国企混改及员工持股计划的股权激励

国企混改及员工持股计划的股权激励

黄海（2天）

课程背景

近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观

经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企

制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革

进入关键历史阶段，将明确提出改革的目标、时间表、路线图，本课程将讲解如何实施

国企混改员工股权激励方案及落地。



课程收益

精确区分国企混改4+1模式及优缺点

掌握国企混改的操作步骤及方法

找到推进国企混改进程的金锁匙

解决国企混改中最常见的疑难问题

掌握股权激励10D模型

全面掌握员工持股计划的方案设计及操作关键点

全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划



课程对象：董事长、总裁、董秘、首席财务官、副总、财务经理、企业中高层、混改办

成员、HR经理



课程特色：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛

点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性

和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转

化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！



课程大纲

第一单元 国企混改导入

■ 为什么要进行混合所有制改革

■ 国企混改的背景

■ 国企混改的历程

■ 现阶段国企的现状

■ 国企混改的效果



第二单元 国企混改的政策和4+1模式的优缺点

■ 混合所有制改革主要政策

■ 国企混改4+1模式的优缺点

➢ 整体上市或核心资产上市

➢ 引入战略投资者

➢ 引入基金

➢ 改制重组

➢ 员工持股



第三单元 国企混改的操作步骤及解决难题方法

■ 混改可行性研究

■ 制定混改方案

■ 履行决策审批程序

■ 开展审计评估

■ 引进非公有资本投资者

■ 国企混改职工安置

■ 员工持股

■ 规范治理机制

■ 机制改革创新

■ 转变混改企业管控模式

【案例】中国联通混改案例解析

【讨论】如何推进国企混改进程

【互动】国企混改中的主要疑难问题及解决方法



第四单元 股权激励概述

■ 股权的三重价值（溢价、增值、分红）

■ 股权激励的目的

■ 股权激励的原则

■ 股权激励的价值

■ 股权激励的风险

■ 股权激励的误区和建议

■ 股权激励成功的关键要素

■ 股权激励的相关法律法规

■ 国企混改的相关法律法规及政策红线



第五单元 混合所有制改革中的员工股权激励

■ 员工持股计划模式的优缺点

➢ 员工持股计划的概念

➢ 员工持股计划模式的优点

➢ 员工持股计划模式的缺点

■ 员工持股股权激励方案的“10定”模型

➢ 定目的

➢ 定对象

➢ 定模式

➢ 定数量

➢ 定价格

➢ 定时间

➢ 定载体

➢ 定来源

➢ 定条件

➢ 定机制

【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗

【工具模板】令股东和员工都满意的“3P”模式模板

【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量

【分享】某公司股权激励方案分享

■ 员工持股股权激励对利润的影响及税务筹划方案

➢ 股权激励对利润的影响

➢ 常用股权激励的税务筹划

➢ 员工直接持股方式的税收

➢ 通过公司持股方式的税收

【思考】有没有一种没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢

■ 员工持股股权激励的后续管理

➢ 股权三级管理体系

➢ 新增员工的激励方式

➢ 股份退出管理

➢ 持股员工的权利和义务

■ 员工持股股权激励的政策红线（详见课件）



第六单元 股权激励的后续管理

■ 股权三级管理体系

■ 新增员工的激励方式

■ 股份退出管理

➢ 退休

➢ 离职

➢ 违规

➢ 到期

➢ 回购

➢ 转让

➢ 兑现

➢ 病逝

■ 持股员工的权利和义务

【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）





【总结及现场辅导答疑】