固定资产全生命周期管理（1天）

固定资产全生命周期管理

课纲（1天）

课程背景

现代生产企业往往拥有体量巨大的固定资产，而固定资产全生命周期管理又包括了：决

策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环

节，通过对固定资产全生命周期的科学管理，延长固定资产生命周期，提高运营水平，

提升固定资产使用效率，以达到降低单位产品分摊的固定资产成本，提高企业竞争力的

有效手段。



课程对象

厂长、生产副总、设备动力部副总、生产经理、生产主管、设备动力主管、设备动力工

程师、设备管理员、财务人员



课程收益

了解固定资产取得决策对三张报表的影响及相关指标内涵

掌握使用固定资产维修或购买的计算模型

掌握固定资产采购降本的实战方法

掌握通过OEE、TEEP、TOC等工具提高固定资产使用效率的实战方法

掌握出售和报废环节对固定资产管理的实战方法



课程亮点

源于实战，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默

，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！



课程大纲

第一单元 固定资产取得环节的管理

■ 固定资产取得决策对三张报表的影响

■ 轻资产还是重资产的战略选择

【案例】小米和格力的资产投资决策

■ 申请环节的财务评价指标

➢ 净现值

➢ 内含报酬率

➢ 投资回收期

■ 固定资产维修或更新决策

【工具模型】固定资产维修或更新决策计算模型

■ 固定资产更换年限决策

【工具模型】固定资产更换年限计算模型

■ 固定资产采购降本

【讨论】固定资产采购降本的实战方法有哪些

■ 固定资产采购合同评审

【案例】固定资产采购合同评审不当损失3000万

【案例】固定资产采购的税务筹划





第二单元 固定资产使用环节的管理

■ 盈亏平衡点分析的一些主要用途

【案例】盈亏平衡点分析

【动手做及点评】2个月后的相同产品是按单生产还是并单生产

【讨论及点评】这家公司为什么投标总是败给竞争对手？

【讨论及点评】通过仓库改善提升固定资产使用效率

■ OEE与TEEP

【工具分享】一图看懂OEE与TEEP

【动手做及点评】设备综合效率测算及分析改善

■ 高低产排产决策提高固定资产使用效率

【动手做及点评】生产产品最优组合分析-TOC分析法

■ 固定资产使用过程中的管理

➢ 闲置

➢ 调拨

➢ 维修

➢ 报废

➢ 出售

■ 固定资产盘点

➢ 资产盘点方式

➢ 盘点责任部门划分

➢ 盘点时点

➢ 盘点流程

➢ 各部门需做的盘点准备工作

➢ 盘点报告

➢ 盘盈盘亏考核

➢ 盘盈盘亏财务处理





第三单元 固定资产出售、报废环节的管理

■ 固定资产报废环节的管理

➢ 管理部门对报废资产进行鉴定是否达到报废标准

← 管理部门鉴定的不能使用及无法修理的设备。

← 设备超过使用年限

← 因事故或自然灾害受损坏无修复价值。

← 可以修复但修理费用已超过购买原值的X%

➢ 固定资产报废审批流程

➢ 如何设计《设备报废申请单》

➢ 报废计划的准确性如何提升

➢ 报废设备对财务的影响有哪些

【分组讨论】报废固定资产的决策是如何影响公司估值的

➢ 报废后未出售实物如何监控

➢ 报废后实施执行的监管部门及监管内容

■ 固定资产出售环节的管理

➢ 出售定价

➢ 销售税筹





【课后答疑】