股权激励特训营(2天）

股权激励特训营

黄海（2天）

课程背景

大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是

很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。

那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：

有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？

什么是股权激励？股权激励有什么作用？

股权激励有哪些模式？

股权激励方案设计应遵循哪些原则？

股权激励方案如何设计？

实施股权激励方案要经过哪些步骤？

股权激励对利润有什么影响？

股权激励可以做税务筹划吗？

股权激励方面有哪些最新的法律法规？

如何进行股权激励后的管理？



课程收益

全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用

全面掌握股权激励的14种模式

全面掌握股权激励10D模型

全面掌握股权激励应遵循的5大原则

全面了解与股权激励方案的设计方法

全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划

全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

通过案例分析、课堂实操、学员讨论、案例分享提升学员对股权激励的理解

通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划

通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案



课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬

经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽

默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，

通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成

果。课后提供、结业测试题及答案。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！



课程大纲

第一单元 股权激励顶层设计

■ 股权的三重价值（溢价、增值、分红）

■ 什么是股权激励

■ 股权激励的目的

■ 股权激励的原则

■ 股权激励的价值

■ 股权激励的风险

■ 股权激励的误区和建议

■ 股权激励成功的关键要素

■ 股权激励的相关法律法规

■ 股权顶层设计

➢ 股权十条生命线

➢ 同股不同权的AB股

➢ 反并购的所有防线

➢ 持股平台的选择与设计



第二单元 股权激励的14种主要模式及优缺点

■ 超额分红

■ 在职分红

■ 期股

■ 业绩股票

■ 干股

■ 虚拟股票

【案例】乔家大院虚拟股票的成功

【案例】华为用虚拟股份凝聚了各层级人才的战斗力

■ 延期支付模式

■ 实股

■ 股票增值权模式

■ 限制性股票模式

【案例】光明乳业—限制性股票

■ 管理层收购模式

【案例】联想MBO

■ 股票期权模式

■ TUP模式

■ 动态激励模式

【案例】华海药业—股票期权

【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

【对比】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

【对比】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢

【案例】多种方式融合的综合激励体系



第三单元 股权激励的主要步骤

■ 老板自问4个问题

■ 建立领导小组、内部诊断

■ 制定激励计划及与激励对象沟通

■ 修改章程

■ 签署协议、机构评估

■ 股东（大）会通过并授予股权

■ 考核及行权

■ 转让登记、撤销、回购



第四单元 股权激励方案的“10定”模型

■ 定目的

■ 定对象

■ 定模式

■ 定数量

■ 定价格

■ 定时间

■ 定载体

■ 定来源

■ 定条件

■ 定机制

【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗

【案例】国美股权激励背后的争斗

【工具模板】令老板和员工都满意的“3P”模式模板

【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量

【分享】某公司股权激励方案分享



第五单元 股权激励对利润的影响及税务筹划方案

■ 股权激励对利润的影响

■ 股权激励的税务筹划

➢ 员工直接持股方式的税收

➢ 通过公司持股方式的税收

【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢





第六单元 股权激励的后续管理

■ 股权三级管理体系

■ 新增员工的激励方式

■ 股份退出管理

➢ 退休

➢ 离职

➢ 违规

➢ 到期

➢ 回购

➢ 转让

➢ 兑现

➢ 病逝

■ 持股员工的权利和义务

【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）





【总结及现场辅导答疑】