房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）

房地产项目总经理的财务管理能力提升

（1天）



课程背景

在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有

的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。

如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降

本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌

握的财务管理技能。



课程对象

老板、董事长、总裁/总经理、事业部总经理、项目总经理、分子公司总经理、首席

财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等。



课程收益

▪ 读懂项目财务报表

▪ 掌握三张报表与运营管理的内在关系

▪ 掌握报表解析评价不同维度经营绩效的方法

▪ 掌握通过财报分析控制项目预算和成本的方法

▪ 掌握通过财报指引找出提升业绩的方向和分享的实战方法



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽

默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。



确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。











课程大纲

第一单元 报表解读，非财务人员如何看懂财务报表

■ 资产负债表（面子）

➢ 资产负债表关注点

➢ 资产负债表与经营行为的关系

➢ 资产负债表可以体现哪些经营行为的问题

■ 利润表（底子）

➢ 利润表的关注点

➢ 利润表与经营行为的关系

➢ 利润表可以体现哪些经营行为的问题

■ 现金流量表（银子）

➢ 现金流量表的关注点

➢ 现金流量表与经营行为的关系

➢ 现金流量表可以体现哪些经营行为的问题

【分享】一个数据即可辨识房企资金链是否安全

【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的现金流是否安全



第二单元 实战演练，对照知名房企的报表解析财务指标

■ 偿债能力指标分析，看会否防范风险

【工具分享】降低资产负债率的运营控制

【讨论及点评】解决三条线超标危机的有效方法

■ 营运能力指标分析，看是否会管理项目

【工具分享】项目关键节点横道图

【案例】碧桂园通过工种标准作业时间提升进度

■ 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何

【案例】万科华发项目的盈利分析指标

【重点案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因

■ 盈利质量指标分析，看盈利中有多少利润可以兑现

【工具分享】应收账款递进式催收技巧

■ 综合解读企业经营安全性，建立预警指标

【讨论及点评】房企如何建立包括财务指标和经营指标在内的预警体系

【实战演练】结合上述所学，分析某知名房企三张报表并指出经营存在的问题及改善办

法



第三篇 学以致用，结合财务分析结果找出提升业绩的方向和方法

■ 现金流角度的经营启示

【讨论及点评】如何通过运营能力的提升优化现金流

■ 盈利角度的经营启示思考

【讨论及点评】思考从运营的全环节提升盈利水平的关键点和具体对策

■ 成本管控角度的管理启示

【讨论及点评】在运营的各个环节降本增效的方法有哪些（采购、人效、租赁等）

■ 算管控角度的管理启示

【讨论及点评】有效控制预算费用的方法有哪些

■ 管理启示

【讨论及点评】除以上维度外，在运营的哪些方面还可以提升管理水平









【课后答疑】回答学员现场提出问题