房地产总经理的财务管理（2天）（3）

房地产总经理的财务管理

课纲（2天）



课程背景

作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：

1、如何快速看懂常用的财务报表

2、如何掌握最常用的财务分析方法

3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题

4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险

5、如何改善企业现金流状况

6、如何做好融资决策

7、如何实施高效的全面预算管理

8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率

9、如何进行全面的成本管控

10、辛苦赚来的钱，要承担沉重的税负，不能合理避税亏大了，如何合理降低税收成

本

11、如何做出正确的投资决策

12、如何识别风险并管控风险

13、如何对集团公司财务进行管控

14、如何进行并购重组

15、销售报价到底报多少，报高了失去订单和商机，报低了企业亏本

16、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底



通过本课程的学习，你会找到答案

课程收益

← 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

← 掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技

← 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法

← 掌握改善企业现金流量的方法

← 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法

← 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

← 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策

← 掌握融资策略和融资方案设计方法

← 掌握增值税、企业所得税、个人所得税避税的主要方法

← 掌握识别风险的方法并管控风险

← 掌握集团财务的管控方法

← 掌握并购重组基本知识

← 掌握宏观经济分析报告的制作方法及运用



课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”，学习后可直接转化为实用的“生产力”

















课程大纲

一 现代财务的主要职能



二 基础财务管理概念

■ 资产、负债、权益

■ 收入、费用、利润



三 如何阅读和分析“三张表”

■ 资产负债表

➢ 资产负债的基本构成和逻辑

➢ 资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益

➢ 资产负债表是时点报表

➢ 资产负债表的解读

➢ 资产负债表的分析

【案例】

■ 利润表

➢ 利润表的基本构成

➢ 利润的组成

➢ 利润表的解读

➢

利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下

坡路）

➢ 利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）

【案例】

■ 现金流量表

➢ 现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）

➢

现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）

➢ 利润表与现金流量表的区别

【案例】



四 如何改善现金流量

■ 思考:

➢ 利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？

➢ 现金流是什么？

➢ 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？

■ 现金流量的重要性

■ 什么渠道能增加现金流入

■ 如何控制现金支出

■ 调剂现金余缺的方法及工具

■ 如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机：

【案例】



五 超级指标分析及应用

■ 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来

■ 运营能力分析: 共7个

■ 长期负债比率指标：共5个

■ 短期变现能力指标：共2个

■ 盈利能力比率：共4个

■ 现金流量分析比率：共12个

■ 上市公司或股份公司指标：共10个

■ 股东回报指标：共2个

思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何通过指标来指引公司运作的方向？



六 如何控制成本费用

■ 成本概述

➢ 成本习性

➢ 成本的分类

➢ 费用的分类

➢ 完全成本

■ 采购成本控制：运用好采购比价器至关重要

■ 生产成本控制

➢ 定额成本法

➢ 标准成本法

➢ 目标成本法

■ 期间费用控制：

■ 战略成本控制

➢ 固定资产投入的控制

➢ 研发成本的控制

➢ 设计成本的控制

➢ 并购成本的控制

➢ 重组成本的控制

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？





七 如何合理降低各项税收成本

■ 通过集团内部关联交易降低税负

➢ 关联交易识别

➢ 关联交易动机

➢ 关联交易政策

➢ 关联交易风险

➢ 转移定价策略

➢ 转移定价风险

■ 增值税筹划

➢ 增值税的原理

➢ 如何应用增值税降低成本

【案例分析】增值税案例

■ 企业所得税筹划

➢ 企业所得税的原理

➢ 如何规范所得税抵扣凭证

【案例分析】企业所得税案例

■ 个人所得税筹划

➢ 普通员工的个人所得税筹划

➢ 中层管理干部的个人所得税筹划

➢ 高管的个人所得税筹划

➢ 老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价）



八 如何实施全面预算管理

■ 全面预算管理概述

➢ 全面预算管理的概念

➢ 全面预算管理的特点

➢ 全面预算的编制依据

➢ 全面预算的基本框架

➢ 全面预算的分类

■ 全面预算管理

➢ 预算目标的确定

➢ 全面预算的编制

➢ 全面预算的控制

➢ 全面预算的分析

➢ 全面预算的反馈

➢ 全面预算的调整

➢ 全面预算的考核

■ 预算的编制方法

【案例】德豪润达的全面预算管理



九 如何管控企业风险

■ 风险管理概述

➢ 风险及风险管理

➢ 企业风险管理框架及方法

➢ 操作风险的定义及分类

➢ 风险的分类

➢ 风险评估

■ 内部控制

➢ 内部控制基本规范及3大指引介绍

➢ 授权的管理

➢ 业务流程梳理

➢ 内控制度的建立与完善

■ 内部审计

➢ 内部审计的含义

➢ 内部审计的范围

➢ 内部审计在风险管理中的应用

【案例】