房地产公司储备干部的财务管理（2天）

房地产公司储备干部的财务管理

课纲（2天）



课程背景

现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管

理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有

以下烦恼：

非财务经理看不懂常用的财务报表

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况

不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险

不了解如何改善公司现金流状况





课程收益

▪ 掌握非财务经理应具备的基础财务知识

▪ 非财务管理人员能读懂常用的财务报表

▪ 掌握常用的财务分析指标和分析方法

▪ 树立现金为王的概念，强化现金流意识

▪ 掌握改善公司现金流量的方法

▪ 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

▪ 掌握房地产行业税务筹划的实战方法



课程对象

董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其

他非财务人员。



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动

幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性

。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。



课程大纲

第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益

■ 现代财务的主要职能

■ 财务为房地产公司创造的效益

【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘





第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表”

■ 资产负债表（面子）

➢ 资产负债的基本构成

➢ 钱从哪里来

➢ 钱到哪里去

➢ 资产负债表中的3大天敌

➢ 资产负债表关注点

■ 利润表（底子）

➢ 利润表的基本构成

➢ 赚了多少钱

➢ 从哪里赚的钱

➢ 三项费用是否出现不正常升降

➢ 利润表的关注点

■ 现金流量表（银子）

➢ 现金流量表的解读

➢ 现金流量表的关注点

【分享】一表辨识项目资金链是否安全

【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法



第三单元 房地产公司项目超级指标分析

■ 从超级指标的数字中发现经营问题

➢ 偿债能力指标分析，看会否防范风险

← 资产负债率

← 流动比率

← 速动比率

【案例】降低资产负债率的两个妙招

➢ 营运能力指标分析，看是否会管理项目

← 应收账款周转率

← 存货周转率

← 各关键节点计划完成率

【案例】天下武功、唯快不破

➢ 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何

← 预算偏差率

← 成本综合达成率

← 毛利率

← 净利率

← ROS

← ROA

← ROE

← 杜邦分析

【案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因

➢ 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现

← 销售回款率

← 回款净利润率



第四单元 房地产公司如何改善现金流量

【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的公司会倒闭？什么原因导致公司资金

周转不灵？

■ 现金流的重要性

【案例】富贵鸟不再富贵

【案例】赌输了的金立

【案例】OFO小黄车的链子断了

■ 关注销售到关注经营现金流量

【分组PK】如何改善现金流（19种方法）

■ 如何使用五维资金计划预防资金危机

【工具分享】万科多层级的资金计划套表





第五单元 房地产项目税务筹划

■ 取得土地阶段的税务筹划

【筹划案例】巧签土地出让合同少交土地增值税

■ 开发阶段的税务筹划

【筹划案例】建筑安装工程费税筹

【分享】建安成本高于平均造价的“正当”理由

■ 销售阶段的税务筹划

【筹划案例】销售价格的税务筹划

【课后答疑】回答学员现场提出问题





【课堂答疑】