房地产公司非财务经理的财务管理（1.5天）

房地产公司非财务经理的财务管理

课纲（1.5天）



课程背景

现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管

理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有

以下烦恼：

非财务经理看不懂常用的财务报表

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况

不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险

不了解如何改善公司现金流状况

通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务

中的业务专家”





课程收益

▪ 非财务管理人员能读懂常用的财务报表

▪ 掌握项目投资的风险防控方法及相关指标分析

▪ 掌握房地产内源和外源融资的方法

▪ 掌握改善公司项目的财务管理重点

▪ 掌握房地产公司八大阶段税筹的思路和实战方法



课程对象

董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其

他非财务人员。



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动

幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性

，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作

成果。课后提供、结业测试题及答案。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！



课程大纲

第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益

■ 现代财务的主要职能

■ 财务为房地产公司创造的效益

【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘





第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表”

■ 资产负债表（面子）

➢ 资产负债的基本构成

➢ 钱从哪里来

➢ 钱到哪里去

➢ 资产负债表中的3大天敌

➢ 资产负债表关注点

■ 利润表（底子）

➢ 利润表的基本构成

➢ 赚了多少钱

➢ 从哪里赚的钱

➢ 三项费用是否出现不正常升降

➢ 利润表的关注点

■ 现金流量表（银子）

➢ 现金流量表的解读

➢ 现金流量表的关注点

【分享】一表辨识项目资金链是否安全

【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法



第三单元 房地产公司投资风险防范及指标分析

■ 投资项目的主要风险及规避方法

➢ 宏观经济风险

➢ 行业选择错误

➢ 项目选择错误

➢ 筹集资金不足

➢ 资金成本上涨

■ 投资决策指标分析

➢ ROIC

➢ ROE

➢ IRR

➢ MIRR

➢ NPV

➢ 投资回报期

■ 投资量化决策模型



第四单元 房地产公司如何改善现金流量及融资创新

【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金

周转不灵？

■ 房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险

■ 现金流的重要性

【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂

【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗

■ 如何改善现金流

【分组PK】如何改善现金流（19种方法）

【分享】房企“互联网+”的现金流自救

■ “量入为出”控制资金及难点应对

【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配

■ 如何使用五维资金计划预防资金危机

【工具分享】万科多层级的资金计划套表

■ 房地产债务融资的30种创新模式

■ 房地产公司股权融资的14种模式





第五单元 房地产公司项目管理重点

■ 投资项目管理的敏感点

➢ 立项阶段成本控制，倒挤目标成本

➢ 规划阶段，配合专家评审委员会和策划、设计部门降本

➢ 设计阶段，配合设计部门最大限度设计降本

➢ 招标阶段

← 招标前

【工具分享】供应商等级评估方案

【工具分享】供应商等级评核表

← 招标中

【工具分享】采购合同评审14个财务风控点的防范

【工具分享】采购降本的主要方法

← 招标后

➢ 控制变更工程成本

➢ 控制支付工程款节奏

【工具分享】工程实际进度与预计进度甘特图

【工具分享】通过“挣得值”的系列公式把握工程进度与预算比对的变量关系

【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表

■ 提升控制三费水平

➢ 降低管理费用的主要方法

➢ 降低财务费用的主要方法

➢ 降低销售费用的主要方法

← 营销预算管控

← 控制营销基建费用

← 筛选性价比高的营销人员

← 控制营销现场费用

← 选择媒体控制营销广告费

← 营销策略费管控

第六单元 房地产公司八大阶段业财融合税务筹划简介

■ 项目前期可行性研究环节

■ 立项及建设用地规划环节

■ 取得土地的税务筹划

【案例】红线外与目标地块相连接区域的税务筹划

■ 开发阶段的税务筹划

【案例】房地产公司设立上下游公司节土地增值税

■ 竣工阶段的税务筹划

■ 销售阶段的税务筹划

【案例】利用土增税临界点进行合理避税

■ 自持商业物业经营阶段的税务筹划

【案例】出租物业房产税的税务筹划

■ 转让房地产公司股份阶段的税务筹划

【案例】法人股东转让股权前必须考虑是否要做的3件事的税务筹划



总结及答疑