如何有效进行企业成本、费用控制 对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。市场进入白热化的竞争状态，除了产品的差异化以外，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义...

时间管理 在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何 在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为 每个人最关心的问题。掌握与应用时间运筹方法，在企业内部营造一个“理解时间”、轻 松、和谐的工作氛围，使管理者与员工之间建立相互...

应收账款催收技巧 现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖欠帐款，占压企业大量流动资金，使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收帐款管理，掌握并运用现代企业信用风险管理技术将对企业的...

基于战略导向的企业全面预算管理与控制 以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？课程收益 了解预算编制方法 理解并构建适合自己公...

人力资源成本管理与价值评估 21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力，将知识转换成最终生产力的也是人，人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产力发展的主导因素。人力资源成本管理与价值...

人力资源会计培训为什么要学习人力资源会计您若身为企业总经理、HR总监及经理、财务总监及经理、中高层管理人员，部门经理、HR专业人员，企业需要您压缩人力资源成本，控制人力费用，您怎么办？如何下手？1. 管理人力资源所需要的信息，您都有数吗？2. 企业人力资源各类成本构成及动因，您都清楚吗？3. 企业发展是否需要扩大人员编制？采取何种渠道 您能把控吗？4. 为使...

【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险 ·经营亏损 ·应收账款 ·存货问题 ·投资问题 ·短期借款2、、透析企业现金流管理状态 •企业现金流平衡情况分析 •企业现金流结构分析 •企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠...

企业内部控制与风险管理培训 1. 对内部控制相关理论的全面介绍 　[pic]　什么是内部控制 　[pic]　内部控制五要素 　[pic]　内部控制的程序 　[pic]　内部控制的设计原则 　[pic]　内部控制的方法与技术 2. 、公司舞弊 ...

企业内部控制与风险管理 建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产...

全面预算管理了解编制预算的组织形式一般编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术—编制逻辑与框架流程—预算编制指南的准备—具体预算的编制方法　　•销售预算的编制要领　　•生产预算的编制要领　　•采购预算的编制要领　　•管理预算的编制要领　　•现金预算的编制要领...

企业全面预算管理与编制技巧 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修...

决胜工作流程管理 --财务管理流程再造 现在很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制 度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向 前发展，企业需要建立规范化的财务管...

决胜工作流程管理 --财务管理流程再造及全面预算管理 现在很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制 度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向 前发展，企业需要建立规范化的财务管...

内部审计管理培训 审计作为企业客观、公正的管理部门，在建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。企业内部控制的建立，为审计人员提供了新的审计任务，即如何对企业内部控制进行审计呢？本课程就有关内部审计的方法、技巧等进行详细讲解。 ...

内部审计与风险控制课程大纲课程收益：　　了解不同审计的分类、应用在实际工作中的利与弊跳出原来枯燥、乏味、单一的审计流程，重新审视和重整自己的工作新的视角解读不同的审计技巧与应用怎样成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员在实物中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键内容大纲：一、企业风险管理与内部控制（一）对内部控制相关理论的全面介绍　...

高绩效团队建设与执行管理培训 团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？面对日趋激烈的市场竞争，如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？——这些已成为当前各企...

掌握企业的生命线 —基于企业战略的财务管理的非财务经理人财务培训 在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。然而，面对晦涩难...

集团财务管控课程描述　　随着中国经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。　课程大纲　（一）认识集团公司管控　　1、集团公司概念　　2、集团公司本质　　3、集团公司...

《集团财务管理信息培训》 随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，...

财务分析训练 —企业领导如何看报表 企业如何发现风险并进行风险防范？最佳和最便捷的途径仍然是通过财务报表以及相应的财务分析。企业财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。...

财务经理人培训 －现代财务经理的职责与功能随着与财务有关的各类法规政策的更新，财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。不断变化的社会环境需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，对财务经理人的素质要求越来越高。人才为本，任何...

通过创新，让财务战略为企业战略服务 随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业理财、资金运用价值及效益和资金成本化、权益最大化新的理财理念，得到诸多企业的认可及应用。新模式运用到企业发展中，需要一种总体的、长期的和创新的谋划，需要通过相应的机制和部门来推进。那么，如何使传统的财务管理战略为企业发展中的作用？本...

课程大纲及时间安排课程模块课程内容培训方法时间安排第一部分 管理者财务管理的视角财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 如何区分财务管理与会计管企业管理的基础如果做好会计管理【方式】互动式讲授 案例讨论 2小时第二部分 资产负债表阅读分析明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读如何从总体看出企业发展趋势企业的稳定性和财务风险如...

《非财务人员的财务训练》课程介绍甄选优质课程内容，帮助非财务经理人及专业财务人员一手掌握财务信息，领航企业前行。在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务管理的要求也越来越高。在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效。如何将企业...

课程内容：应收帐款管理及催帐技巧应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理客户信用18种危机信号应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则应收账款催款函的编写方式应收账款的帐龄分析方法...

Oslash; 一、财务管理财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法 投资管理及技巧 融资管理及融资方法Oslash; 二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧如何分析财务报表 各报表的基本分析方法财务资料的运用Oslash; 三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导...

【课程大纲】 一部分 一、管理者财务管理的视角 1、认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性 2、了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识 3、现代财务管理三个架构 4、利用会计信息为企业提供决策的5个方面 5、如何区分财务管理与会计管 6、财务管理的四个作用 7、财务发展的五个阶段 8、未来财务发展的六个趋势【方式】 a) 互动式讲授 b)...

课程大纲一、集团整体运营的财务管理原则amp;Oslash;财务核算原则amp;Oslash;权限控制原则amp;Oslash;业务系统信息和财务系统信息接口amp;Oslash;业绩评价amp;Oslash;信息控制原则amp;Oslash;财务报告及分析原则二、财务垂直化管理方法三、财务收支两条线管理方法四、财务管理趋势-财务转变五、管理控制与业绩管理六...

课程大纲：一、目标管理与岗位责任制1、管理工作从何入手2、目标管理的基本过程与局限性3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标4、岗位责任制的实施与目标分解二、绩效考核的内容及适用方法的选择1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连2、如何确定考核项目及考核标准3、常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、36...

内容大纲财务经理的职责如果做好财务经理人，财务经理应该做好的9个方面财务管理的五种境界成长性企业财务管理四个问题信息时代，如何将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术挂钩？财务经理如何适应新形式下的发展做好财务管理工作二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作财务本身应该干的三件事情是什么，财会人员应该搞清的几个基本问题如何...

课程大纲一、内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何流程来控制风险集团公司的风险管控二、企业经营风险预警全面风险管理体系现状诊断治理结构内外部董监事人力资源体系高层风险管理能力三道防线的风险管理能力风险意识风险管理报告的及时性、合理性、专业性五大类风险管理缺陷分析战略风险财务风险市场风险运营...

内容大纲引：何为成本？什么是花钱？1.成本的基础分析　—成本定义　　·成本的性质分析：料、工、费　　·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…　　·成本的习性分析：变动、固定　　·成本的归属分析：直接、间接　—成本在公司财务运作的位置　　·成本金字塔：系统的成本分解2.成本核算体系　—不同成本核算体系的分类　　·时间分类：事先（标准），事后（实际）　　·包含...

课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及...

课程大纲：部分：金融危机下的财务管理方向1、当前面临的困境与机会2、如何调整财务管理目标3、金融危机下的融资方案4、金融危机下的投资机会5、金融危机下十项注意第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？2、财务报表分析的框架3、财务分析的方法4、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债...

模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法二、什么是理...

【课程大纲】 一部分：内部控制建设 一、什么是风险与危机？ 1、什么是风险？ 2、什么是危机？ 3、如何理解风险与危机的关系？ 4、什么是风险与危机的成因？ 5、风险与危机会对经营带来何种影响？ 6、常见的风险与危机有哪些？ 二、什么是风险与危机管理？ 1、风险与危机管理是什么？ 2、风险与危机管理管理谁？ 3、风险与危机管理管什么？ 4、风险与危机管理能力...

一、对内部控制相关理论的全面介绍　 什么是内部控制　 内部控制五要素　 内部控制的程序二、公司舞弊　 公司舞弊的类型　 公司舞弊的理论　 内部控制与公司舞弊的关系三、内部控制专题——采购循环　 对采购人员回扣的控制管理　 订货环节涉及到的内控问题　 收货环节涉及到的内控问题 　付款环节涉及到的内控问题四、内部控制专题–收入循环　 销售质量的控制　 促销中遇到...

引言：　—什么是控制？　—什么是预算控制体系？　—从传统的财务预算到全面预算管理1．预算在公司控制体系中的地位和作用2．预算的编制技术　—编制逻辑与框架流程　—预算编制指南的准备　—具体预算的编制方法　　·销售预算的编制要领　　·生产预算的编制要领　　·采购预算的编制要领　　·管理预算的编制要领　　·现金预算的编制要领　　·资本预算的编制要领3．预算编制的管...

课程内容：应掌握的基础会计知识报表分析的意义信息系统的观念资源配置的观念例外管理的原则绩效管理的观念财务报表的类别和分析的方法资产负债表分析资产“泡沫”的辨别负债质量的讨论资产负债表的趋势分析资产负债表的结构分析资产负债表的比率分析损益表分析利润“泡沫”的辨别利润表的趋势分析利润表的结构分析利润表的比率分析现金流量表分析现金流量“泡沫”的辨别分析经营现金流判...

内容大纲1.费用的基础分析　—费用定义·费用的性质分析：料、工、费·费用的用途分析：制造、销售、管理、财务…·费用的习性分析：变动、固定·如何设立费用控制体系2、Oslash; 成本控制的原则·全面控制的原则·讲求效益的原则·目标管理与责任落实的原则·奖励原则·例外原则Oslash;3.管理费用控制　—什么是管理费用—管理费用的组成—管理费用对公司的影响—如...

课程大纲1.税收筹划的相关知识—税收筹划的现状—税收筹划的作用　　·降低企业纳税成本　　·提高整个社会经济效益　　·使税法完善成为可能—税收筹划的原则—税收筹划的方式　　·投资战略方面的筹划　　·税务及财务管理方面的筹划　　·个案的筹划—税收筹划的基础　　·相关税收法律知识　　·相关会计基础知识　　·风险评估与防范2.税收筹划的方法—价格筹划--转让定价—优...

课程大纲一、现金流量在企业财务管理中的重要性什么是现金流现金流在企业中的重要作用企业经营活动对现金流的要求二、那些因素影响企业现金流正常运转盲目扩张过度投资投资失误过度负债经营不善与财务管理薄弱三、企业防范现金流风险的措施内部控制制度建立企业筹资管理投资决策管理应收账款管理四、企业现金流管理组织体系现金管理部门的内部牵制现金收支管理权限现金管理的五种模式现金...

【课程内容】1.新会计准则主要内容2.新准则与原准则之间的异同，新增内容及变化之处解析3.新准则体系对财务报表、会计核算的影响4.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制5.新会计准则将对原有企业会计制度的冲击和影响及对策：跌价准备计提变革、债务重组方法变革、存货管理变革、财务报表数据的改变等6.新企业会计准则的主要变化、创新及利润操纵（盈余管理...

【课程大纲】 一、什么是风险与危机？ 1、什么是风险？ 2、什么是危机？ 3、如何理解风险与危机的关系？ 4、什么是风险与危机的成因？ 5、风险与危机会对经营带来何种影响？ 6、常见的风险与危机有哪些？ 二、什么是风险与危机管理？ 1、风险与危机管理是什么？ 2、风险与危机管理管理谁？ 3、风险与危机管理管什么？ 4、风险与危机管理能力的自检 三、如何进...

课程大纲：一、现代营销经理人财务定位1、营销经理人要不要懂财务2、财务与会计的联系与区别3、企业财务职能与企业管理4、营销管理者如何才能管好财务二、营销经理人常用报表解读1、常用报表结构2、常用报表解读与分析三、营销经理人如何管理现金1、什么是企业的现金2、确定佳现金持有量3、销售与收款环节现金内部控制制度的建立要点4、公司现金流管理中的问题及对策四、营销经...

【课程大纲】 一、了解编制预算的组织形式 二、一般编制程序： 1、掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 2、什么是预算控制体系？ 3、从传统的财务预算到全面预算管理 4、预算在公司控制体系中的地位和作用 三、预算的编制技术： 1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备 3、具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 ...

引言：　—什么是控制？　—什么是预算控制体系？　—从传统的财务预算到全面预算管理1．预算在公司控制体系中的地位和作用2．预算的编制技术　—编制逻辑与框架流程　—预算编制指南的准备　—具体预算的编制方法　　·销售预算的编制要领　　·生产预算的编制要领　　·采购预算的编制要领　　·管理预算的编制要领　　·现金预算的编制要领　　·资本预算的编制要领3.预算的执行　...

课程大纲什么是资产寿命管理全寿命周期管理有三个核心思想资产全寿命管理的基本原则资产寿命管理方法（一）设备资产树的建立与基础信息结构设计1、建立标准的信息结构2、设备资产树的设计(二)设备全寿命周期管理模型设计(三)全寿命周期费用分析的计算机实现方法资产管理策略的核心技术管理设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结...

模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法二、什么是理想的财务报表理想...

应收帐款管理及催帐技巧应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理客户信用18种危机信号应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则应收账款催款函的编写方式应收账款的帐龄分析方法应收帐款报...