流程再造及预算管理

决胜工作流程管理

--财务管理流程再造及全面预算管理





现在很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制

度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向

前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务

管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。







➢ 了解财务流程管理的内容、性质、用途

➢ 掌握一整套流程设计以及持续改进的工具、方法

➢ 了解流程管理中的风险以及避免办法









➢ 企业中的中、高层管理者、

➢ 财务主管、审计师、会计人员

➢ 所有希望对财务流程管理有所了解的管理人员









流程篇

➢

流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟

通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？

➢ 如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？

➢

为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具？

➢ 怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？

➢

如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别；

流程优化方案的设计与实施；

BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用

➢ 开展

“流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程

管理。

➢ 改进后的流程是否优化？如何判断？

➢ 业务流程持续改进的方法和工具

➢ 新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？

➢ 案例研讨

预算篇

➢ 了解编制预算的组织形式

➢ 一般编制程序

➢ 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领

➢ 什么是预算控制体系？

➢ 从传统的财务预算到全面预算管理

➢ 预算在公司控制体系中的地位和作用

➢ 预算的编制技术

➢ 预算的执行

➢ 预算执行中常见行为剖析





-----------------------

培训背景



培训目标



受众人群

[pic]

课程大纲