集团财务管控

集团财务管控

课程描述

　　随着中国经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司

管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置

效率，化解集团公司风险是当务之急。

　课程大纲

　（一）认识集团公司管控

　　1、集团公司概念

　　2、集团公司本质

　　3、集团公司管控体系

　　4、集团公司财务管控体系

　　（二）财务预警体系建设

　　1、设计财务预警指标体系

　　2、确定财务预警

　　3、建立财务预警组织

　　4、开展财务预警工作

　　（三）财务信息管控措施

　　1、统一使用会计制度、准则与软件

　　2、制定符合自身特点的财务管理制度。

　　3、统一财务信息交流

　　（四）现金控制措施

　　1、账户管理

　　2、现金计划管理

　　3、现金集中管理

　　4、融资及担保控制

　　5、现金流动监控及运程监控

　　（五）财务人员控制

　　1、财务负责人委派制

　　2、外包与共享

　　（六）财务制度控制

　　1、财务制度分类

　　2、财务制度权限

　　3、财务制度表达方式变革

　　（七）内部审计控制

　　1、内审组织

　　2、过程审计与结果审计并重

　　（八）预算控制