非财务人员培训（二天）

课程大纲及时间安排

课程模块

课程内容

培训方法

时间安排

第一部分

管理者财务管理的视角

财务管理概述

企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

如何区分财务管理与会计管

企业管理的基础如果做好会计管理

【方式】

互动式讲授

案例讨论

2小时

第二部分

资产负债表阅读分析

明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读

如何从总体看出企业发展趋势

企业的稳定性和财务风险如何判断

企业的偿债哪里如何判断

企业即付能力如何判断

财务风险指标与企业预警有哪些

现金与银行存款风险，如果掌握合理的资金存量

企业应收账款管理的方法

18种应收账款预警信号

应收账款账龄分析的方法

存货对企业的影响，存货周转与管理方法

如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

2小时

损益表阅读分析

秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析

把握企业结果

影响企业结果的各项因素是什么

损益报表的分析方法

企业经营活动过程的分析方法

增加利润的13个考虑方法

成本控制的5个方面

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

1小时

现金流量表阅读分析

企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读

阅读现金流量表的方法

现金流量表的管理方式

现金流量表的三项危险信号

企业利润和现金流的关系

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

1小时

第三部分

预算管控

预算在公司控制体系中的地位和作用

预算编制的管理程序

做好预算编制的4个条件

各部门在编制预算中的主要工作

预算的编制技术---预算编制7个步骤

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书

预算策划计划编写

预算目标设立

预算体系设立

预算编制报告说明

预算分析报告体系

预算的执行与控制

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

6小时