集团财务管理信息培训

《集团财务管理信息培训》

随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企

业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集

团管理变革的重要角色——CFO

，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持

企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。

如何给予决策层足够的信息以助制定战略？财务管理的集权制和分散式管理如何达到

统一？如何处理好财务的管理职责和服务职责？家业大了，成本如何更准？竞争激烈了

，报表信息能不能再快？业务飞速增长,财务人员能不能不增长？市场带来的业务变化，

财务的应变能否合拍？对于前端业务，如何进行监督与风险控制？您是否正在为集团的

财务难题所困扰？



通过本培训，可以了解如何通过财务信息流的统一，现财务核算的精确和高效，以信息

化来推动企业经营各环节、各部门的协作和沟通。

培训目标

➢ 通过财务信息流的统一，实现财务管理的统一

➢ 如何做到各个财务目标的控制

➢ 如何实现资金的控制与调配

➢ 如何完成税务的整体计划与安排

➢ 如何做到企业的价格与信用、风险的控制

受众人群

企业集团财务总监、财务主管、财务负责人以及企业管理者，作为提升财务管理信

息化专业素养和职业能力的培训，同时适用于会计专业、财务管理专业学生，以及MPAC

C、MBA和EMBA学员的学习和参考





课程大纲

1. 财务系统优化的原则

• 不要孤立进行财务信息化建设，而要总体规划。

• 不要只上信息系统，而要先优化流程。

• 不要一揽子工程，而要讲究效益。

2. 优化方案的内容

• 财务会计系统

• 财务管理系统

• 财务数据系统

• 财务结算系统

• 资金管控系统   

3. 实施要点

• 管理诊断

• 技术支撑体系

• 集成性

• 共享性

• 实时性

• 精确性

• 面向流程性

4. 集团财务体系建设框架

• 集团总部系统设计及功能、

• 区域财务体系设计与功能

• 公司财务系统设计与功能

5. 会计核算中心建设及运作要点

• 一本帐建设要点及方法

• 数据中心建设要点及方法

6. 财务管理中心建设及运作要点

• 建设方法

• 职责功能

• 检测手段

7. 资金结算中心建设及运作要点

• 收支两条线

• 内部银行

8. 财务信息系统的综合运用及建设

• 设计中心设立

• 管理报告设立