如何有效进行企业成本、费用控制

如何有效进行企业成本、费用控制





对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，

加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。市场进入白热化

的竞争状态，除了产品的差异化以外，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别

是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。









➢ 全面理解成本控制与成本管理的概念、操作流程，从而有效地进行成本

控制



➢

通过系统分析企业各项成本的构成及其管理控制要点，掌握与自己岗位相关的成本

控制方法













➢ 公司高层管理人员

➢ 财务总监、经理

➢ 各部门经理、财务负责人

➢ 参与预算成本、费用的人员





➢ 企业成本模式与竞争优势

➢ 如何平衡增长与控制成本的关系

➢ 企业如何选择最具竞争优势和适

➢ 理解成本的构成及与自身工作的关系

➢ 狭义的成本和广义的成本

➢ 全面、新颖的角度管理成本

➢ 变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对

➢ 各部门及每位员工对成本的影响

➢ 以产品为中心，如何管理成本

➢ 以部门为中心，如何管理成本

➢ 控制间接成本的先进方法：作业成本法

➢ 通过成本分析有效控制成本

➢ 期间费用降低方式和技巧

市场费用——目标增量控制法

销售费用——价值流向控制法

行政费用控制考核

➢ 保本点分析

➢ 如何改善瓶颈环节的管理

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培训背景



培训目标



受众人群

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课程大纲