非财务人员培训（一天）

《非财务人员的财务训练》课程介绍

甄选优质课程内容，帮助非财务经理人及专业财务人员一手掌握财务信息，领航企业前行。

在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务管理的要求也越来越高。在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效。

如何将企业管理融入到财务管理过程中去，做到精细化财务管理，是现代企业管理者和财务经理人在不断思索和探讨的课题。

通过高效的培训方法和丰富的案例，使参与者能够读懂财务报表、全面理解财务管理，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程大纲及时间安排

课程模块

课程内容

培训方法

时间安排

第一部分

管理者财务管理的视角

财务管理概述

企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

如何区分财务管理与会计管

企业管理的基础如果做好会计管理

【方式】

互动式讲授

案例讨论

2小时

第二部分

资产负债表阅读分析

明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读

如何从总体看出企业发展趋势

企业的稳定性和财务风险如何判断

企业的偿债哪里如何判断

企业即付能力如何判断

财务风险指标与企业预警有哪些

现金与银行存款风险，如果掌握合理的资金存量

企业应收账款管理的方法

18种应收账款预警信号

应收账款账龄分析的方法

存货对企业的影响，存货周转与管理方法

如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

2小时

损益表阅读分析

秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析

把握企业结果

影响企业结果的各项因素是什么

损益报表的分析方法

企业经营活动过程的分析方法

增加利润的13个考虑方法

成本控制的5个方面

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

1小时

现金流量表阅读分析

企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读

阅读现金流量表的方法

现金流量表的管理方式

现金流量表的三项危险信号

企业利润和现金流的关系

【方式】

互动式讲授

案例讨论

【案例】

1小时