总经理财务管理培训

**模块:会计与财务在企业中的作用

会计、财务的含义

会计、财务的职能

财务工作在企业中的作用

财务工作的基本内容

筹资管理

投资管理方法/步骤

投资可行性分析报告编制

投资管理八不宜

新时期财务管理目标

现金流量管理

第二模块: ——解读会计报表：

一、资产负债表、损益表、现金流量表

  各报表的作用、结构和编制

  各报表的阅读技巧

  如何分析财务报表

  各报表的基本分析方法

二、什么是理想的财务报表

理想财务报表结构

第三模块: ——预算管理

算管理培训

  了解编制预算的组织形式

  掌握领导和组织预算编制工作的基本要领

  什么是预算控制体系？

  从传统的财务预算到全面预算管理 

  预算在公司控制体系中的地位和作用

  预算的编制技术

  —编制逻辑与框架流程

  —预算编制指南的准备

  —具体预算的编制方法

  　　•销售预算的编制要领

  　　•生产预算的编制要领

  　　•采购预算的编制要领

  　　•管理预算的编制要领

  　　•现金预算的编制要领

  　　•资本预算的编制要领

  预算的执行

  　—预算与执行为何脱节？

  　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系

  　—预算执行中的费用控制

  　—预算执行中常见行为剖析

第四模块: ——内部控制管理

  内部控制的目的与结构

  舞弊环境

  防止舞弊的手段

  如何判断舞弊

  内部控制的基本方式

  常见的内控弱点

  －固定资产

  －采购环节

  －资金管理

  －人力资源管理

  －库存管理

  －销售管理

  －税务管理

  推动内部控制的5个步骤及有效方法

  推行内控失败的原因

  内部控制体系建立案例说明