成本分析与控制

内容大纲

引：何为成本？什么是花钱？

1. 成本的基础分析

　 —成本定义

　　·成本的性质分析：料、工、费

　　·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

　　·成本的习性分析：变动、固定

　　·成本的归属分析：直接、间接

　 —成本在公司财务运作的位置

　　·成本金字塔：系统的成本分解

2. 成本核算体系

　—不同成本核算体系的分类

　　·时间分类：事先（标准），事后（实际）

　　·包含内容分类：总成本法/部分成本法

　　·方法分类：分批法和分步法

　—传统的成本核算模型

　　·生产预算的展开

　　·具体案例

　—标准成本法

　　·标准成本法的意义

　　·标准的制定

　　·技术部门的参与

　—成本中心的设定

　　·以产品为中心

　　·以部门为中心

　　·划分权力及划分责任

　—作业成本法的远景

　　·作业成本模型

　　·作业成本思路

　　·过程管理的重要性

3. 成本分析与跟踪

　—保本点跟踪

　　·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

　　·规模效益

　　·边际贡献原理

　　·案例分析

　—预算差异分析

　　·差异总金字塔

　　·价格因素和量因素

　　·案例分析

　—价格、量、成本相对利润的影响

　　·企业提高利润的３大杠杆

　　·因素敏感性分析

　—产品获利能力成本分析案例

　　·分析不同产品利润水平的思路

　　·成本中心

　—成本控制点

　　·价格控制

　　·用量控制

　　·设计控制