非财务人员培训

【课程大纲】

一部分    

一、管理者财务管理的视角

1、认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性

2、了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识

3、现代财务管理三个架构

4、利用会计信息为企业提供决策的5个方面

5、如何区分财务管理与会计管

6、财务管理的四个作用

7、财务发展的五个阶段

8、未来财务发展的六个趋势【方式】

a) 互动式讲授

b) 案例讨论（2小时）

第二部分  

一、资产负债表阅读分析

1、明明白白我的“帐”；

2、企业的底子---资产负债表阅读

3、如何从总体看出企业发展趋势

4、企业的稳定性和财务风险如何判断

5、企业的偿债哪里如何判断

6、企业即付能力如何判断

7、企业应收账款管理的方法

8、18种应收账款预警信号

9、存货对企业的影响，存货周转与管理方法

10、如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险【方式】

a) 互动式讲授

b) 案例讨论【案例】（2小时）

二、损益表阅读分析

1、秋后算帐

2、企业的面子----损益表的阅读和分析

3、把握企业结果

4、影响企业结果的各项因素是什么

5、损益报表的分析方法

6、企业经营活动过程的分析方法【方式】

a) 互动式讲授

b) 案例讨论【案例】（1小时）

三、现金流量表阅读分析

1、企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读

2、阅读现金流量表的方法

3、现金流量表的管理方式

4、现金流量表的三项危险信号

5、企业利润和现金流的关系【方式】

c) 互动式讲授

d) 案例讨论【案例】（1小时）

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