全面预算管理与编制技巧

企业全面预算管理与编制技巧





“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复

杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的

必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的

控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,

完成组织的绩效目标，是当前大家关注和研究的重要课题。本课程将向您传授一整套全

面预算的编制方案、编制技巧及考核方法。







➢ 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

➢ 在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

➢ 掌握预算在实际工作中的正确执行











➢ 公司高层管理人员、财务总监、经理

➢ 各部门经理、财务负责人

➢ 参与预算编制与分析的人员









➢ 了解编制预算的组织形式

➢ 一般编制程序

➢ 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领

➢ 什么是预算控制体系？

➢ 从传统的财务预算到全面预算管理

➢ 预算在公司控制体系中的地位和作用

➢ 预算的编制技术

—编制逻辑与框架流程

—预算编制指南的准备

—具体预算的编制方法

　　•销售预算的编制要领

　　•生产预算的编制要领

　　•采购预算的编制要领

　　•管理预算的编制要领

　　•现金预算的编制要领

　　•资本预算的编制要领

➢ 预算的执行

　—预算与执行为何脱节？

　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系

　—预算执行中的费用控制

➢ 预算执行中常见行为剖析



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培训背景



培训目标



受众人群

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课程大纲