全面预算管理与控制-宏观管理角度

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司

的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的

预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢

？

课程收益

* 了解预算编制方法

* 理解并构建适合自己公司的预算管理体系

* 协调需求与资源的矛盾

* 掌握跟踪预算执行的有效方法

* 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

* 通过预算管理真正提高公司效益

参加对象

* 负责预算编制、控制的管理者和参与者

内容大纲

1．全面预算的目标

2．全面预算的意义

3、全面预算编制的依据

4、全面预算体系设计

5、企业全面预算的框架

6、全面预算编制的流程

7、做好全面预算必要的4个条件

8、全面预算各部门的主要工作

9、预算者的五项责任

10、编制预算的七个步骤

➢ 如何编制预算时间安排表

➢ 如何编制预算制度—指导说明书

➢ 预算策划计划编写

➢ 预算目标设立

➢ 预算体系设立

➢ 预算编制报告说明

➢ 预算分析报告

11、 预算的执行与控制

　—预算与执行为何脱节？

　—预算执行中的费用控制

　—预算执行中常见行为剖析

12、预算的考核

　—不同主体的考核目标

　—预算考核指标的选定方法

—如何选择预算考核频率