A、开场白：管理的阴阳之道，历史背景介绍儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！管理归根结底也是心法！B、八大模块一、居善地——坤卦——定位的智慧1、企业的整体定位（1）心该聚焦何处（2）客户需求至上（3）他山之石攻玉（4）资源整合放大实践运用：心胸定格局——海尔老子天下2、个人的定位（1）究竟为谁工作（2）互有什么价值（3）认清摆对自己实践运用：起心动念即结果...

一、经销商领导力建设·团队领导者的自我定位精神领袖领航人榜样大法官培训师协调人·有效的领导秘诀领导效能领导互动模式如何做高效、高能的领导类型·四种领导风格指挥式参与式教导式授权式·选择领导方式领导与被领导的关系领导行为方式部属准备度部属准备度与领导风格二、营销团队系统规划·销售队伍现存问题及原因分析令领导者头疼的5个问题针对队伍的管理体系的设计不当针对终端销...

经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间...

　　培训大纲：　　章大纲：客户价值判断方法及技巧　　1、团队建设与管理困惑点分析2、把脉你的客户---知已知彼，决胜至上3、依个性类型，制定各人而异的销售对策4、对各类性格的客户沟通牢记原则5、案例分析6、思考题：工作中你遇到的客户有哪些个性类型，如何克服沟通障碍？分析：团队建设与管理培训案例！　　解析：团队建设与管理内训案例　　案例：团队建设与管理课程案例...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！【课程提纲】章团队基本理论◇什么是团队◇团队与...

　　部分　聚焦企业进步阶梯，梳理团队管理思路　　五流企业卖产品　　初级阶段　　技术思维　　产品诞生　　四流企业卖服务　　买方市场　　产品增值　　注重服务　　三流企业卖标准　　产品标准　　服务标准　　管理标准　　二流企业卖文化　　产品文化　　服务文化　　标准文化　　一流企业卖品牌　　产品品牌　　服务品牌　　文化品牌　　第二部分　聚焦全面解决方案，统一团队管理理...

单元：引言课程内容时数授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环1.0H{讲授{案例分享{小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容时数授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期...

第一部分什么是团队1、团队管理协作存在的问题Ø核心人员逐渐离职Ø运营成本不断升高Ø团队内部供应链断裂Ø产品竞争力持续下滑2、团队的认知Ø关于蚂蚁军团的思考、大雁的启示Ø团队与群体的区别3、高效团队的9个特征4、团队的四个条件Ø自主性Ø思考性Ø合作性Ø凝聚性5、案例剖析视频分享第二部分诊断团队角色制定共享的团队目标1、团队角色测试，发挥优势弥补不足Ø实干者Ø协...

【课程纲要】单元高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）视频案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队第二单元团队管理者的个人与团队角色认知1、案例研讨1）案例分析I：管理者是管...

课程大纲：　　部分销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”　　-规范销售团队管理者的管理动作——销售团队：管理引导业绩为王　　-如何做职业化的销售团队管理者——规范动作　　思想自省化——具备you/me/how思维　　问题手册化——让方法自行复制　　思想引导化——假山理论，让下属自己成长　　培训丰富化——让下属开始“主动”　　沟通模式...

课程大纲：　　一、建立团队，剖析团队　　1、什么是团队　　相关概念：　　团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观）　　团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。　　团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。　　1、组建团队/认识成员（团队活动）　　2、个...

讲什么是团队建设案例分析……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例分析……第二讲团队运营规划案例分析……1、业务规划与分工业务战略规划业务均衡团队分工与责任梳理2、制定目标目标可行的意义目标规划与目标管理目标设计的流程制定目标的Smart原则3、业务流程设计业务流程设计的原理...

　　部分：团队和群体的区别　　1、什么是团队　　2、案例论证团队作用及威力　　3、群体及团伙的讲解　　4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难　　5、团队跟群体/团伙之间的对比　　第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑　　1、高效绩效团队必须具备的六把利剑；　　A、自主B、独立C、思考D、信任D、合作E、忠诚　　2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员...

一、建立团队，剖析团队1、什么是团队相关概念：团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观）团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。1、组建团队/认识成员（团队活动）2、个人优势与团队优势1）个人在团队中的角色测试...

部分对高绩效团队的期待团队：高绩效组织的基石团队的5P要素团队和群体的区别团队的类型第二部分团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第三部分如何锻造领导力团队目标从那儿来制定目标的原则确立目标的程序将目标转化为详细的计划建立目标控制系统第四部分培育团队精神团队精神的内涵团队凝聚力营造互信的合作气氛团队士气第五部分团队中的人际关系人际关系的团队意义影响人际...

团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场”　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场　3、学哲学用哲学建立哲学指...

经过一天的学习，学员对团队决策与沟通及谈判能力的认识更加全面和清晰。7—9轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，大大提高团队协作、群...

课程大纲：部分高效团队的发展规律与要素一、团队的价值1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；案例：华润26只猫与一只老虎，松散群体与军事团队二、团队的认识1、TEAM的本意；2、成功是由于团队；3、团队来源于成熟的人格。案例：解放军为什么能不断胜利，成功企业家都有一个团队游戏：如何用分享获得更多三、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；案例：...

　　一篇：组织管理　　1.组织特征与环境的适应　　2.组织设计的思考　　3.企业不同发展阶段组织的匹配　　第二篇：组织行为　　1.组织行为由个体行为与群体行为构成　　2.游戏来认清个中关系　　第三篇：团队的创建　　1.团队是怎样组合的　　2.如何成为有效团队　　3.游戏中学习　　第四篇：团队如何工作　　有效团队的过程　　1、决策制定的结果　　2、参与性的影响...

【培训大纲】一、团队分工与协作1、制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的...

《高绩效团队建设》（2天12小时）（BuildingEffectiveTeam）课程必要性：您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的企业更有效的达致企业的目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？如何让您的员工正确面对生活和工...

1.1.单元：管理的人际观1.1.1.经理-销售代表的人际关系1.1.2.了解销售人员的个性及思维偏好1.1.3.销售人员对组织风格的价值1.1.4.调整思维偏好以影响他人和下属1.2.第二单元：在区域中评估销售人员-扩展下属的生产力1.2.1.区域管理的原则1.2.2.时间与活动的评估1.2.3.定位每位代表的区域，对比团队的生产力1.2.4.销售人员表现...

开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享章团队与团队精神-企业团队与团队精神-高效团队文化的特征-团队的文化与价值观-经营团队的必要基础-高效团队文化的培育案例研讨：华为狼性团队文化视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神第二章团队发展的阶段与应对-团队形成期—建立团队目标-团队冲突期—处理团队矛盾-团队规范期—建立团队标准-团队成果期—高效高能运作-团队解散期—...

“团队——团队与沟通”（Teamworkisnumberone）◆NBA的杰克逊是唯一一位曾带领两支不同球队赢得三连冠的教练。盖兹贝克与史密斯有一个知名的论断:”不是所有的团体都是团队(notallgroupsareteams)”。团队的特质在于两方面：“，团队个体为完成共同目标承担责任；第二，团队的成功非个人力量可以单独完成。作为团队核心的高级经理如何创造...

l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是团队？目标合作主动l团队目标是什么？目标制定从SMART到SAIL目标达成的五个关键要素l团队成员的分工与合作如何？团队成员的类型利用优势合理分工l意见冲突的表现是什么？团队冲突的两种类型采取竞争式处理的情况采取回避式处理的情况采取迁就式处理的情况采取妥协式处理的情况采取合作式处理的情况l团队发展阶段与管理方式成立期团队...

天部分高效团队建设一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2.团队的力量3.团队互动——迷失丛林游戏4．团队发展的曲线5．绩优团队的八项特征天上午二．团队的目标1.以终为始的管理思想2.集团高层与下属公司在关注目标时两者关注的焦点差异3.目标管理常见的问题4.计划设定误区——忽视目标5.起点的错误：没有一个好目标6.从公司愿景到组织目标三.目标的分解1.计...

讲什么是团队建设案例分析……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例分析……第二讲团队运营规划案例分析……1、业务规划与分工业务战略规划业务均衡团队分工与责任梳理2、制定目标目标可行的意义目标规划与目标管理目标设计的流程制定目标的Smart原则3、业务流程设计业务流程设计的原理...

　　单元：团队认知　　一、什么是团队　　1、团队的概念和构成要素　　2、团队与群体的区别　　3、团队的类型　　二、团队为什么如此流行　　1、团队流行的原因　　2、组建团队的阻力　　3、团队对组织的益处　　4、团队对个体的影响　　三、团队的发展阶段　　1、团队的成立期　　2、团队的动荡期　　3、团队的稳定期　　4、团队的高产期　　5、团队的调整期　　四、弹性的...

一、认识团队1.团队的定义及特点2.团队的构成要素【案例】互补的技能【案例】必须承担的责任3.高绩效团队的特色分析¨高效团队成员具有的特征¨高效团队领导具有的特征¨形成高效团队的支持点【案例】牛团队分析4.团队的发展阶段二、团队发展阶段与应对策略1.团队发展五个阶段及特征2.不同阶段团队的工作重点¨成立期u成立期特点u规范的确立u应对策略¨动荡期u动荡期特点...

　　章管理导论　　一管理的定义　　二管理的基本特性　　三管理的科学性与艺术性　　四学习管理的作用　　第二章管理学科的发展进程　　一学科前时代　　二泰勒与科学管理的兴起　　三法约尔与一般管理原理　　四韦伯的正式组织理论　　五霍桑实验　　六管理科学的兴起　　七管理流派介绍　　第三章管理的计划职能　　一计划的重要性　　二企业内外部环境的分析　　三企业目标的提出　　...

单元高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、个人优势如何转化为团队优势1）角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，...

一、团队认知团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。※成功团队的DNA※群体与团队的巨大差别※深刻掌握团队发展规律※团队的构成7项核心要素※目标来自共同使命与远景※共同目标，团队之魂※团队的目标管理※团队确立整体目标的难点突破※自我管...

篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2...

一、团队基本理论l·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四...

　　一、自我觉知与洞察他人，了解团队战友　　认识自我与悦纳他人是形成团队凝聚力的基础。一个不能形成上下级与平级间相互信任关系的团队是不可能有战斗力的。　　1、认识自我　　2、了解他人　　3、悦纳与互信　　二、成功面面观之个人篇　　成功的人通常有相似的特点，不论从性格、气质、能力、心态，还是追求、目标、思维、行动都有一些共同的地方。从心理层面深入分析认清这些特...

　　单元：学习团队的建立　　目标：　　1、迅速暖场，增进彼此沟通了解；　　2、为整个培训过程奠定良好心态基础　　3、确定小组身份，增强团队凝聚力　　4、制定相关规则，保证训练效果　　第二单元：卓越团队的特征　　内容：　　1、优秀团队的要素　　2、团队的“六和敬”　　3、活动—甲地乙地　　目标：　　1、树立持续自我成长的观念　　2、了解成功的态度与方法之间的关...

课程大纲】一、兵法思想与现代管理²孙子兵法的先胜思想²案例：721决策法则²孙子兵法的必胜思想²孙子兵法的奇胜思想²启示：以正合，以奇胜²孙子兵法的全胜思想²启示：上兵伐谋与攻心为上二、兵法智慧与高效团队打造²探究管理难的根源²四种不同管理思维比较²如何有效吸引营销人才²案例：打造宗教式营销团队²分析：江湖式PK科学化²如何让营销人才更忠诚²工具：五子登科建...

　　一、为什么要授权　　授权是什么　　授权不是什么　　授权的目的　　授权是为了更好的管理　　二、如何进行有效授权　　有效授权的准则　　有效授权的四个方法　　有效授权的八个步骤　　选取授权的任务　　选择合适的授权对象　　把握授权的佳时机　　培育授权的氛围　　有效授权的基本要领　　三、授权后的控制技巧　　授权与控制之间保持平衡　　构建有效的反馈和控制系统　　如何...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、练习设计高效的任务分解与执行流程3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养4、学习组织核心执行力的构建与锻炼5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式...

一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式7、HPT模式各阶段的作用8、不良团队的行为表现特征9、自我检视：团队健康度测试二、团队发展与建设途径1、建立以团队为中心的管理模式2、团队发展的阶段l形成期l动荡期l规范期l...

一、高效团队是什么sup2;团队与群体的区别是什么sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;高效团队的三大特征sup2;团队发展的五个阶段sup2;团队成员角色配置sup2;失败的团队没有成功的个人sup2;卓越源于要求二、团队士气与生产力sup2;团队精、气、神sup2;卓越团队成员心态修炼sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;如何在压力中快乐的工作...

模块团队的作用1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是团队...

　　课程大纲：　　单元一团队的基本概念　　1.什么是团队　　团队的定义　　团队类型　　2.团队与群体的区别　　3.团队为什么会流行　　4.团队的误区　　5.团队的七个特征　　单元二团队的不同发展阶段　　1.成立期　　成立期团队特征及存在的问　　成立期的对策　　成立期的领导风格　　2.动荡期　　动荡期团队特征及存在的问题　　动荡期的对策　　动荡期的领导风格　　...

一、团队精神激励组织成员l对自己企业的团队理解l如何打造自己团队l自己团队的优势l分析自己的团队二、团队精神的培养l企业文化与企业团队发展l团队成员角色定位l团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导l领导与团队的沟通l协调合作与凝聚力l解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理l团队中的文化l企业文化与核心价值观l团队成员的职业化塑造

课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...

一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征...

一、管理者角色认知----要想管好团队首先管好自己-管理者的工作动机引导-管理者角色认知-团队管理的全系内容二、管理者技能提升----管理者的自我知级-沟通能力训练-情绪管理能力训练三、团队绩效分析----高绩效从何而来-团队绩效为什么不好-团队绩效从何而来-绩效管理从何入手-高绩效团队的管理逻辑四、人本管理理念导入-----管理团队从管理人心开始-从传统管...

　　单元、战略管理概论　　1、战略管理的本质　　2、战略管理过程　　3、战略管理系统　　4、战略管理者　　第二单元、战略团队建设的基础　　1、团队的形成　　2、团队发展的四个阶段　　3、如何形成团队的核心价值观　　第三单元、战略团队建设的五要素　　1、目标：共同的愿景和目标　　2、人员：确定团队人员　　3、计划：周全的行动计划　　4、定位：团队定位　　5、职...

【课程大纲】引言r悟性高低决定成就大小一、万法皆有门，入门万法生r从头再来：“未既”的启示r案例：海尔文化的觉悟r道者反之动，弱者道之用r规律的规律：道法自然r领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维r管理的“根源”问题r中学为体，西学为用r中国阴阳管理之道r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术r什么是领导...