团队建设与经营决策沙盘—《沙漠掘金》

经过两天的学习，学员对团队建设与经营决策的认识更加全面和清晰。**2——3轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理：

1. 验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

2. **分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

3. **模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

4. **应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

5. 拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

对于中层经理：

1. **对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

2. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

3. 树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。

4. **演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

5. 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效