《销售团队的建设与管理》大纲主讲：檀发明培训对象：销售团队管理者培训收益：学会引导团队思维认知，激发正能量，锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破，并持续构建人才梯队。培训时间：2天一、销售团队的卓越思维构建1、从打工到干事业的思维蜕变2、从倦怠到高度敬业的三大思维3、高度责任意识...

《团队建设与部属激励》（1天）主讲：檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键—...

《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...

项目团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3.1现场项目团队的管理模式3.2组建项目管理团队（项目部）3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用3.4现场项目团...

《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...

销售团队建设与管理课程背景销售任务需要销售人员达成，客户关系需要销售人员维护，销售队伍管理的好坏直接影响销售业绩的达成情况。“人难招”、“人难管”、“人难留”，是很多销售经理面对的共同难题，《销售团队建设与管理》课程从销售经理需要具备的基本素质、销售人员的培养过程和销售团队文化打造等多个角度出发全面地解决了一直困扰着销售经理的上述问题。课程收益➢全面了解销售...

《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本...

《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本...

[pic]《夺宝奇兵》——跨部门沟通与绩效提升课程【课程背景】据可靠消息，在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通过专业探测器探测，里面隐藏着价值不菲的各种宝藏。消息传出，来自世界各地的考古团队蜂拥而至，他们的目标都是相同的——挖掘更多的宝藏。谁将能在这次的古墓宝藏的争夺大战中胜出？……《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程...

《团队建设与部属激励》（1天）檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越...

《团队建设与管理六大法宝》檀发明培训对象：企业中高层管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1.全新理解团队及其特征；2.法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识...

高效团队建设与领导力提升课程背景企业和谐健康发展是当今最关注的课题，目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气，严重影响着企业的快速发展，影响企业多快好省的高效运行，特别是在领导力、执行力、影响力上需快速转变观念和企业战略管理上的转型，需加强高效团队建设和领导力的提升。培训对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管、班组长、员工课程收获理解和掌握...

1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结

讲为什么要进行团队建设一、组织与团队1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今天，团队成已为企业基本的组织形式。4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化。二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。...

部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法）第二部分：有效团队的特征第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等）第四部分：团队建设的原则第五部分：团队的组织气氛第六部分：团队成败的因素第七部分：团队评估

全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三、制度建设的关键1、好制度的标准；2、好制度的三个关键点；四、组织建设的关键——人才梯队1、管理者的荣誉2、选对人的方法与工具3...

　　部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法）　　第二部分：有效团队的特征　　第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等）　　第四部分：团队建设的原则　　第五部分：团队的组织气氛　　第六部分：团队成败的因素　　第七部分：团队评估

课程主体内容（Mainpoints）单元：团队建设的意义1.团队的定义2.团队的类型与功能3.团队的发展阶段4.我们团队的现在、过去与将来5.增进团队成员的相互理解6.团队合作心态7.高效团队的特征合作创造未来，共赢才是人生研讨10年后的公司第二单元：怎样组建高效团队1、高效团队的特征2、团队角色的特征及其优缺点3、怎样组合团队的成员？4、如何有效训练团队精...

管理赋能系列课程12：《聚人心——团队建设与管理》培训师：李罡1.课程背景走上管理岗位后，管理者的角色已经由以前“单人独干“变成了”带领团队集体攻坚“。如果一个管理者不会带团队，不懂凝聚人心，那么他的团队很可能人心涣散，工作落实一团糟。这种情况下，你就不得不疲于为下属解决问题，有时看到下属做不好，就要亲自上阵，把自己累得身心疲惫，团队成员却袖手旁观。虽然你的...

管理者自我修炼之自我管理与团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程背景】1.管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。2.管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。3.增强中高层管理者管理技巧及领...

管理者自我修炼之自我管理与团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程背景】1.管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。2.管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。3.增强中高层管理者管理技巧及领...

高绩效管理团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：总经理，各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员。2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程收益】1.研究分析、了解职场沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法。2.如何通过沟通，改善团队关系，强化团队向心力。3.研究横向沟通协作障碍的产生原因，学...

《高效团队建设激励与辅导》课程内容：（1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。（2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制；（3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。（4）团...

《高效团队建设激励与辅导》课程内容：（1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。（2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制；（3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。（4）团...

《团队建设与管理》【课程背景】百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【课程收益】•回顾...

一、高情商职场人的职场智慧史努比带给我们的启示曾国藩为何得到毛泽东的膜拜职场沟通决定您的前途二、AYM式沟通---多层次沟通AYM式沟通的四字真经AYM式沟通与办事风格案例解析：五百强企业是这样面试的如何与领导沟通和领导不应该说的3句话数据与事实时间与时机的火候实战演练：一次投诉的处理如何与同级、客户沟通与平级沟通不应该说的3句话职责的边界与重叠心态与情绪调...

AYM式沟通（6小时版本）一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理...

《团队建设与管理：销售团队打造与业绩提升》标准课时：2天【课程概览】053975现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长...

“铸就新时代管理者”——360°团队建设与管理能力提升主讲：沈佳【课程背景】作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利...

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设主讲：沈佳【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯...

MTP系列：高绩效团队建设与管理课程背景：22479005651500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的...

殷祥老师系列课程之《企业高效能团队建设》工作坊【课程背景】任何一个团队的发展都是在不断变革体现的，与此同时团队的任务也在发生变化，团队内的角色也在发生根本转变。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这在团队发展中在我们日常工作得到了充分的体现，真诚与信赖，赞美与批评，用其所长，必容所短；情义贯穿始终；协调团队内在的潜能。作为领导...

高绩效团队建设与协作课程意义：在市场竞争日益激烈的今天，卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下，而是积极调动员工的热情与活力，激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障！课程目标：了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合；了解团队发展阶段规律；设计团队协作中的整体目标与个人目标；了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、...

高绩效团队建设课程背景：现代企业更加强调发挥团队精神，快速适应客户需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。什么是高绩效团队？如何建立高绩效团队？怎样培养团队精神？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的企业领导者。金牌实战课程《高绩效团队建设》，多家企业应用实践的精华，用于...

《团队建设与卓越绩效》【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队？如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力，达到整体最优？如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标层层分解落实至部门、员工？如何同步发展培养员工，使其具备“把事情做对”的核心能力，使企业获得持久竞争...

《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价...

团队建设——中层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开...

《高绩效团队建设与管理》课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整...

高绩效团队建设与管理课程背景：互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会(商业)分工的不同(标准化、流程化、制度化)，金字塔式的商业经营管理模式;而互联网(工业4.0)+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、扁平化、高度灵活、个性...

建材行业团队建设与异地管理课程背景（CourseBackground）营销团队的建设一直是建材企业非常重要的挑战，团队成员能力不足、团队管控不力、营销核心离职造成企业损失，一直是企业不能承受之重。本课程通过系统的营销人员选、育、用、留方法的剖析，从源头上提升营销团队的素质，通过专业化的控制手段，保证团队的执行力，最终提升营销团队的战斗力。课程收益（Cours...

课程大纲（1天）：一．新时代具生命力的组织形式----团队1.新时代领导面临的挑战2.团队的辨识团队的概念高绩效团队特征----辨识两大维度电影片段欣赏讨论：发展周期、特点与建设重点二．团队建设初期的重点1.团队领导讨论：团队领导的凝聚力来自哪里？2.团队的共同目标讨论：他们是否有清晰的目标？共同目标？（1）整分和原理（2）利益捆绑与彼此负责集团荣誉感不是空...

部分、高效团队建设与领导力一、团队游戏与启示：同心协力二、目前团队现状分析三、小组讨论：西游记给我们的团队启示四、团队的定义与深刻理解五、团队的作用六、米格-25效应七、团队体验活动八、吸引追随者的七大法九、成功领导一个团队的七大方法十、团队建设需要的领导力：从管理的概念说起十一、领导力的主要方向十二、团队激励的四大理论十三、马斯诺需要五层次解析十四、常用的...

课程大纲：　　单元：如果形成组织性团队　　团队的概念　　为什么要使用团队　　团队的作用及特征　　第二单元：团队发展与绩效推动　　团队发展的四个阶段　　团队绩效的推动　　团队共同愿景　　团队文化　　第三单元：团队沟通与冲突管理技巧　　团队冲突管理技巧　　建立有效的团队沟通　　非正式团体如何合作　　组建带头的小领导　　高绩效团队管理方式　　第四单元：团队建设的原...

一、高绩效团队建设概述1、团队的定义sup2;团队的概念sup2;团队与群体的差别sup2;团队的基本五要素sup2;销售团队绩效管理2、网点角色与管理sup2;网点角色分工sup2;网点角色销售价值3、高绩效营销团队特征4、高效团队沟通策略二、销售活动量管理与业绩管控1、销售活动量平台sup2;有效销售活动sup2;销售平台模型sup2;塑造销售风格sup...

一、易经的起源和发展。1、伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。3、孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。4、《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。1、团队目标不明确。2、团队缺乏凝聚力。3、团队的上传下达沟通不畅。4、团队有效的管理机制。5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。1、何谓“企业”？1）...

　　1团队建设　　1.1视频案例：向姚明学习成功之道，体验个人成功与团队的关系　　1.2麦肯锡团队模型分析：团队的3大作用和7大核心组成因素　　1.3剑桥大学Belbin团队角色分析：团队的9大主要角色　　1.4工作组与团队3大区别　　1.5绩优团队领导者的5大职责　　1.6绩优团队团队成员的7大职责　　1.7团队发展的4个阶段分析　　1.8帮助团队快速健康...

全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通战略与团队组织架构与定岗、定编、定额管理沟通技能高效沟通技能冲突下的沟通团队文化的确立九型人格与团队类型团队协作的进化使个人成为团队选手体会团队协作的乐趣高绩效团队的特征二、战略规划与管理外部环境分析内部环境分析产品定位规划技术研发决策企业品牌建设与产能分析战略管理与核心竞争力运用SWOT分析模型绩...

单元：团队释义与认知（课时：2H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互动：团队的工作与目标案例：米兰大学的团队实验案例：职业团队是怎么形成的二、追本溯源（Search）团队的形成团队的3P构成要素什么是高效能的团队三、工具与步骤（Action）狼性团队法则团队价值观团队教练七步法四、分享演练（Share）团队任务PK——收获季节第二单元：...

一、高绩效团队建设概述1、团队的定义团队的概念团队与群体的差别团队的基本五要素销售团队绩效管理2、网点角色与管理网点角色分工网点角色销售价值3、高绩效营销团队特征4、高效团队沟通策略二、销售活动量管理与业绩管控1、销售活动量平台有效销售活动销售平台模型塑造销售风格团队成员销售风格分析2、网点营销动作分解营销流程关键步骤3、提升业绩的来源找对客户：市场分析能力...

　　单元：如何形成组织性团队　　☆团队的概念　　☆为什么要使用团队　　☆团队的作用及特征　　第二单元：团队发展与绩效推动　　☆团队发展的四个阶段　　☆团队绩效的推动　　☆团队共同愿景　　☆团队文化　　第三单元：团队沟通与冲突管理技巧　　☆团队冲突管理技巧　　☆建立有效的团队沟通　　☆非正式团体如何合作　　☆组建带头的小领导　　☆高绩效团队管理方式　　第四单元...