《高效团队建设与管理》主讲人：杨波老师课程意义：“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对顾客需求，提升工作效率...

《项目管理基础知识和团队建设与协作》【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程学习关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方...

高绩效团队建设与打造讲师:安百尚【主题】：高绩效团队建设【对象】：中基层员工【课程背景】：在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩...

中层管理者高效团队建设课程收益：在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆个人绩效或团队绩效持续下降；◆组织成员的创新行为减少；◆团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；◆团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增多；◆员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；◆员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中...

《销售团队建设与管理》课程大纲主讲人：朱冠舟【课程背景】销售周期长，销售成本高，有效商机储备永远不足，客户成交与回款预测的准确性差；不掌握销售的理念、路径、方法、工具和实操技巧，还习惯于采用传统的、风险极大且成本巨高的“两扣”（折扣和回扣）获取客户订单；不会做老客户经营，不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求；不掌握销售人员能力复制的方法和工具，一旦优秀的销售...

团队建设与管理（2天）课程描述若想成功地管理团队，你要学习这些技巧：从建立富有成效的团队，到赢得众所期盼的成果。本课程不仅教你建立一个高产环境以及开拓团队动力，而且为你提供实用方法在不同场合下进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的团队管理技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。团队建设与管理是管理人员不可缺少的能力...

《团队建设与高效执行》课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：团队成员更迭，导致团队效率低下； 团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较...

营销团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为，企业存在的唯一目的就是创造客户，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新。可见，营销是企业经营与发展的一条主线。众所周知，营销的关键在“部”，部的关键在“长”，唯有此才能真正打造一支强大的营销团队。本课程重点针对营销团队的领头人，通过自驱力、执行力、共情力、演说力的“...

管理团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就。因此，对于每位组织成员来讲，绩效是唯一天职。在组织的所有层级中，中层是承上启下、承前启后的关键“策略层、执行层、绩效层”，组织建设的核心在“中层”、能力提升的焦点在“中层”，中层强...

《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》讲师：郝军龙【课程背景】这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10，互联网创业企业3年存活率更是低于3。为什么创业公司寿命大都短暂？中企联...

《领导力与团队建设——给企业带来竞争优势的“新五力”领导》讲师：郝军龙【课程背景】政治路线确定之后，干部就是决定性因素。——毛泽东随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的...

敢叫日月换新天高绩效团队建设的六脉神剑【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键...

高绩效团队建设 【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一...

高绩效团队建设课程大纲：一、什么是团队在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。……团队是什么？团队就是由一群职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。二、团队目标的价值1....

高效团队建设与管理----沙盘模拟游戏：星际迷航一、计划执行与任务分配考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力如何进行有效的调整二、资源运用与管理必要的信息与资料收集三、目标设定与评估目标的制定目标的执行目标的跟踪与反馈目标的评估四、风险管理与压力处理机遇、风险、资源等相关因素分析如何减少风险压力发生的过程和结果纾解工作压力的对策工作压力之管理五、团队运作与...

销售管理技能与团队建设培训销售人员必修销售课程系列【课程背景】任何企业没有销售一切都是空谈，销售往往是拉动企业发展的动力。而在企业发展的过程中，销售团队的能力往往受限于销售主管的能力。于是，“千军易得，一将难求”就成为困扰很多企业老板的头等大事。如何提高销售管理人员的管理能力，如何打造一支极具战斗力的销售团体？通过本次课程，让您系统的了解销售管理者所需要掌握...

销售团队建设与管理17780386715【授课老师】高海友【授课课时】2天【授课对象】企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学【授课大纲】卓越团队的组建与打造如何选人销售人员的管理如何留住优秀销售人员激励方法高效工作--时间管理团建要素举要军姿效应：工具应用：凯尔曼理论，如何利用心理变化理论，是的团队成员在“依从“认同“内...

《销售团队建设与管理》【课程背景】▪销售从未如此重要！▪中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代，又进入到好又多的时代。有没有的时代：企业成功的要素中很大一部分是胆子大，产能大，勤奋度高。好不好的时代：企业成功的要素由价格升级到价值，有产品升级到品牌。好又多的时代：企业成功的要素中，购物体验，服务销售，极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。▪在当今竞...

高绩效团队建设前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共建有六大指导原则：塑造共同的愿景建立团队的规...

团队建设与管理实务讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《团队建设与管理实务》【课程背景】企业的竞争注定是人才的竞争，而现代企业的竞争是团队的竞争，企业的核心竞争力的强弱不在于团队个人的单打独斗，而是依附于团队整体的凝聚力。当前企业的现状是团队管理人员不懂得团队建设的方法、不懂得基于人性化管理的人才培育技巧，从而导致团队人员流失率高，不稳定、主动性与积极性差，从而...

团队建设之五项修炼引导体验式培训师：徐鹏【课程背景】团队是什么？就是大家不仅仅能够在一起为了共同的目标做事，还要思想上达成共识，价值观上达到一致。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事，那么，我们该如何建立一个优秀的团队呢？本课程结合客户实际需求，从全员角度出发引导大家认识自我、认识团队、共创出自己...

卓越营销团队建设与管理讲师：王文良营销团队管理的难点一、营销团队管理的难点：1、业务人员流动性大，难于管理2、业务人员口头能力强，文案功底差，报表管理难度大3、业务人员习惯于散漫，纪律性差4、由于销售奖励以金钱为主，形成业务人员一切向钱看，目光短浅5、业务人员培训难度大6、市场部人员文案过虚，实战能力差7、市场部过于依赖广告公司（外协单位），自己的策划能力减...

《销售团队的建设与管控》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队建设与管控》主讲：尚丰老师课长：2天课程提纲：第一部分销售团队管...

《金牌营销团队建设与掌控》由尚丰先生总结多年的内资及外资企业营销团队建设与管理的亲身经验，针对营销团队中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。《金牌营销团队建设与掌控》主讲：尚丰先生(1-2天)课程目的：➢塑造适合自己的领导风格，做一个有权威的领导➢学习营销团队的系统规划，合理设计分解销售目标➢学习营销...

管理销售人员就像是驾驶一艘船，作为船长，你有责任指挥船员保持行进。但遗憾的是，许多销售经理几乎未接受过相关的专业培训，也缺乏良好的技能，结果常常导致他们带领的团队“触礁”，使公司陷入重重困境。所以具备选择、激励和管理一支世界级的销售专业人员队伍方面的能力，是决定你能否成功的关键。本课程包含了可以使你的职业生涯走上快速道路的主要方法和技巧。探讨了销售人员独特的...

高绩效团队建设课程对象：企业领导、中高层管理者、主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 伴随着企业的快速成长，同行业的企业竞争也越来越激烈。同样一个市场，那个企业可以占到更大的市场份额。这决定了企业的市场位置和未来的发展。但是这个决定权已经不是企业了，是我们广大的消费...

“高绩效团队”培训大纲课程时间：1天课程对象：中层管理人员、优秀员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、认知团队和团队精神1.什么是团队2.卓越团队的七个特征3.团队和群体的区别4.团队精神的表现5.团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业...

“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到...

高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程•培训对象：企业中层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：3天（18小时）引言：[pic]高效团队是组织智慧的源泉。[pic]团队执行力是组织绩效的保证。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与...

《销售之“鹰”》——销售团队建设与管理自我修炼篇：成为合格的“鹰”队之长第一单元：销售团队概述1.什么是团队？2.团队由哪些要素构成3.销售团队的特点4.群体是什么？5.销售团队对个体的四个影响6.销售团队发展的五个阶段7.成为合格的销售领军人物选才篇：甄选销售之鹰第二单元：认识销售1.你的销售人员是哪个级别？2.最需要的销售人员3.不同阶层对销售的认识4....

《易学管理工具系列培训》内训——领导力开发与团队建设易学是人类智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以为领导。知易用易，掌握易学中的经营管理工具，可以让我们把问题看得更清楚、更透彻，解决问题更容易、更简单，极至“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。 培训目标：学习易学的基本常识及管理应用的一些方法，运用易学的原理建立领导力开发模型，掌握并使用这些工...

1.项目背景:团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说：“松下不能缺少...

《高绩效团队建设》关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.一天（9：00-17：30）授课形式：(讲解\案例\中场...

李新章主讲《高效团队建设与管理》课程大纲培训目标通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。培训方式观摩《亮剑》精选片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游...

《高绩效团队建设》（行动学习教学法）管理创新培训专家胡飞雪教学时间：2天管理者及其后备力量领导力提升课程课程介绍：21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的绩效？是否有好的团队精神和群体意识？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？管理团队的实用方法有哪些？怎样提升团队成员的个...

销售经理是公司的手臂，销售代表则是手指，公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言，销售代表就是‘公司’的化身，销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴，要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与这样的环境。——《从销售到管理》雷纳德(布朗《销售团队建设与业务管控实务》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实...

《高效团队建设与管理》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营...

高效团队建设与执行力【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”——杰克·韦尔奇麦肯锡多年管理研究成果证明：战略得到有效实施的组织只有不足1/3，问题不是战略本身的适用性，而是组织执行力不足导致2/3的组织流产。韦尔奇的论断和麦肯锡的结论足以说明：企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设...

团队建设与冲突管理【授课时长】1天6课时【课程大纲】1、你心目中的成功团队影片分析：《智取生辰纲》—团队的奥秘是什么？游戏体验：《并肩前进》小组讨论：团队的主要特点与你认为的定义，思考为何同样是团队运做而结果却不相同，关键因素是什么？2、团队成功的关键要素三种不同型态的团体力量展现团队形成和发展的阶段性：形成-风暴-规范-表现3．检核研讨：填写团队构建问卷从...

团队建设训练【授课时长】3天+1晚【课程大纲】第一单元为什么团队如此流行——团队实践1.80的中国企业没有引进团队模式2.企业和部门是团队吗？3.团队构成的5P要素4.团队为什么如此流行？5.团队活动：建立新团队6.团队在企业中的实践　　　——问题解决型：案例分享　　　——自我管理型：案例分享　　　——多功能型团队：案例分享第二单元挑选“梦之队”成员——团队...

团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点←通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果【课程大纲】第一部分：高效团队建设的流程第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工...

《狼性营销团队建设与管理》课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的...

《团队建设》课程大纲：一、团队精神激励组织成员•对自己企业的团队理解•如何打造自己团队•自己团队的优势•分析自己的团队二、团队精神的培养•企业文化与企业团队发展•团队成员角色定位•团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导•领导与团队的沟通•协调合作与凝聚力•解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理•团队中的文化•企业文化与核心价值观•团队成员的...

高绩效团队建设与管理【课程收益】学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息学习团队建设，掌握团队训练打造技巧，帮助管理干部提升团队能力学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升企业团队信心与凝聚力学习执行策略，学会团队激励管...

高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队：高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队...

课程名称:《赢在执行与团队建设》目标学员:高中层管理干部培训时间:2天课程描述:企业的发展战略目标达成需要高效的执行，执行中又需要部门之间无障碍的配合。执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建执行的核心要素与提升部门间团队协作的水平。本次《赢在执行与团队建设》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，并使部门之间...

课程名称:《团队建设与员工激励》目标学员:企业高、中层管理干部和相关基层干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队成长为高绩效的团队，如何通过管理者的角色塑造、心态的调整和影响力的增强来提升管理者的领导力、如何通过启迪员工内心意愿的方法激励员工达成目标，这是每一家希望“长盛不衰”企业的...

课程名称:《团队建设与执行力提升》目标学员:企业高中层管理干部培训时间:1天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队成长为高绩效的团队，如何通过管理者的角色塑造、心态的调整和影响力的增强来提升管理者的执行力、如何通过启迪员工内心意愿的方法激励员工达成目标，这是每一家希望“长盛不衰”企业的追求。本课程就...

课程名称:《团队建设与领导力提升》目标学员:企业高、中层管理干部和相关基层干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队成长为高绩效的团队，如何通过管理者的角色塑造、心态的调整和影响力的增强来提升管理者的领导力、如何通过启迪员工内心意愿的方法激励员工达成目标，这是每一家希望“长盛不衰”企业...