《高效团队建设》行动学习工作坊课程背景：企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里...

高效团队建设授课老师：晏世乐【授课方式】课堂讲授、案例分析、讨论练习、实景体验、选边辩论、心理测验、游戏参与等。【授课时间】1—2天，5—6小时/天。【授课对象】所有职场人士。会根据授课对象，适当调整授课内容（侧重点）。【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）课前统一思想，确保培训效果：学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。一、团队...

《高效团队建设》行动学习工作坊课程背景：企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里...

《高绩效团队建设与管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握团队的构成要素、角色分工及团队精神，认知团队的重要性；2.掌握团队成员招聘、配置及团队文化建设的方法和技巧，建设高绩效团队；3.掌握团队目标管理、绩效管理、下属激励及冲突管理的方法和技巧，管理高绩效团队；4.掌握团队成员培养的方法和技巧，发展高绩效团队；5.培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管...

《高绩效团队建设与管理》主讲：张启民老师课程背景： 古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法...

卓越班组长综合管理能力提升特训营讲师：苌群旗课程背景：班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们...

《5G行业拓展规划与行业拓展团队建设》培训大纲第一部分地市5G行业拓展规划：党政行业拓展流程与方法1.中国移动“五纵三横”战略及”三转”“三化”“三融”“三力”5G发展解读划2.5G+行业数字化解决方案党政客户拓展七步策略推进法3.党政行业5G+数字化拓展的四大路径与五种模式4.党政行业客户5G+数字化现状数字化背景及影响要的客户三维调研5．党政客户基于政府...

《承包团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《承包团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互联网...

-285750-342900《高效团队建设与管理》00《高效团队建设与管理》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会做管理，不会沟通激励，不会开会的管理者不是一个好管理者，提...

《高绩效团队建设》-6350026924000主讲：佟伟富老师课程目标加深对“团队”的认识与理解具备成为团队领导的基本素质掌握团队经营的各项基本技巧-6350038544500解决自己团队经营中的各项难题课程时间-635003854450012H授课形式讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动-63500254000课程大纲一、团队概念认知篇什么是团队团队VS...

《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略...

主题：《卓越班组团队建设训练》主讲：李文发一、【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组团队建设是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。中国的企业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于...

卓越团队建设课程培训大纲（2天）［课程名称］卓越团队建设［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］➢了解卓越团队的特征➢了解卓越团队发展阶段和应注意的问题；➢掌握卓越团队建设的原则、程序和方法；➢掌握有效运行卓越团队的方法和技巧；➢掌握有效提升团队领导能力的技巧；➢掌握有效沟通的技巧➢掌握有效沟通的倾听技巧➢能有效处理团队冲突的...

《项目经理必备素质及项目团队建设》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？课程目标与收益：1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...

《团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互...

《团队建设与高效沟通》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效沟通》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。90后的员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。教学目标：通过学习，①增强学员的沟通技巧、掌握具体的沟通...

《团队建设与高效执行力沟通力》课程教学大纲（三、五）课程名称：《团队建设与高效执行力沟通力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚...

《渠道的运营与营销团队建设》课程教学大纲课程名称：《渠道的运营与营销团队建设》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时长：学时1-12小时（1-2天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、网络...

《管理素质提升与团队建设》课程教学大纲课程名称：《管理素质提升与团队建设》课程性质：内训/公开课教学时数：学时:12小时（2天）课程简介：管理者素质提高才能提升整个企业的管理效能，管理者应该具备良好的沟通能力、具备正确的决策能力、不断完善自身的素质。团队建设是企业的重要工作，公司的业绩主要是通过营销团队来完成的，进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招...

￠课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！￠课程收获1、掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造...

高效团队建设与管理【课程大纲】原理篇角色认知哈佛案例讨论：管理者的误区管理者的三项关键任务管理的定义组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的使命和责任意识组织的概念和原则互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？案例研讨：杰克.韦尔奇谈管理者...

VUCA时代4K核心团队建设【课程大纲】VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理信息对称自主管理全人工作快速决策不断进化案例研讨：华为的新业务团队建设实例分享案例研讨：谷歌团队建设的五大秘诀案例研讨：张经理的团队管理问题在哪？实战篇团队成立期的关键技能——角色组合团队成立期的特...

开门红保驾护航-团队建设与激励[课程背景]如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？...

《客服先锋团队建设与管理》工作坊【课程时间】两天【学员对象】企业中层管理人员【教学形式】理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟【课程目标】通过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。通过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略。导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状。通过情景化模...

《服务型团队建设与高效管理》【课程收益】1.让参训人员明晰团队和管理的真正含义2.明白团队在企业目标实现中的作用3.提升中基管理者激情、承诺和负责任的素质4.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态【培训对象】企业高、中、基层管理团队，有培养价值的骨干员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例体验、实战方法、视频观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论【课程大纲】...

项目经理必备素质及项目团队建设一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？二、课程目标与收益1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...

《团队建设与高效沟通》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效沟通》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程对象：所有团队成员课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。80/90后的员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。教学目标：增加学员的沟通技巧...

[pic]（非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景：←从人才管理...

《基于行动学习的高效团队建设》大纲课程背景：企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是...

卓越团队建设［课程对象］　　企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］　　·了解卓越团队的特征　　·了解卓越团队发展阶段和应注意的问题；　　·掌握团队建设的原则、程序和方法；　　·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；　　·掌握有效提升团队领导能力的技巧；　　·能有效处理团队冲突的技巧；　　·学习团队激励的技巧。　　［课程介绍］　　...

我爱我家——营业厅团队建设课程内容：第一部分认识团队第二部分团队角色1、团队角色分析2、团队领导第三部分团队冲突的有效解决1、冲突的表现形式2、正视团队冲突3、冲突的起因4、冲突的识别5、冲突的处理步骤第四部分团队激励第五部分团队沟通1、团队沟通2、沟通障碍3、有效的团队沟通第六部分团队信任与协作1、团队信任2、团队协作第七部分高效团队建设第八部分营业厅团队...

高效团队建设【课程简介】单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队应该像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。那么，在组建团队的过程中会遇到哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高...

章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4....

1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组演练甘特图3、管理团队成员每日工作达成--OE...

模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道...

节团队的构成1、团队的含义2、团队的特征：共同的目标、共同的规范、分担责任和义务、心理上有一定联系3、团队与群体的区别：协同配合情况、工作责任、成员的技能状况、完成目标的方式、总体绩效4、团队构成的要素：目标、定位、职权、计划、人员5、团队形成的阶段：开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段第二节九型人格基础1、九型人格是什么：按照人们惯性的思维模式...

讲：卓越团队的一流基因一、什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二、一流团队的核心理念三、卓越团队的六字真言四、建设卓越团队的三大特性六、建设卓越团队的五大要素l共同的价值观l信任l沟通l忠诚l共赢七、建设卓越团队的五大力量l使命感力量l共赢的力量l奉献的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的...

课程大纲章：什么是决定团队绩效的重要因素²画图活动：个人情况分享²讨论：卓越团队的标准是什么？²案例分析：什么是造成项目/任务失败的重要原因？²决定绩效的两大因素：环境和个体²环境和个体包含的主要内容²什么是决定绩效的重要因素？²什么是第五力？第五力＝环境²稻盛和夫：让日航重生的启示²视频观摩：看不见的大猩猩²讨论：目前团队中存在的问题²打造团队背景和行为改...

培训前工作：课前启动sup2;确定参与者和团队sup2;向团队领导做4D介绍sup2;向参与者介绍目的和发展过程sup2;实施团队和个人发展测评sup2;团队和个人测评报告反馈和解读sup2;画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍sup2;从案例中剖析问题发生的深层次原因sup2;探索第五力-第五力胜过个人能力sup2;团队背景管理是团队管理...

一、团队与优秀团队1、团队不等于群体什么是团队团队与群体的区别2、什么是优秀团队优秀团队的特征优秀团队的形成条件3、怎么建设团队（1）团队建设的障碍（2）建设优秀团队遵循的原则（3）主动自发，从我做起（4）创建一支优秀的团队二、团队的观念与意识1、服务意识（1）树立服务意识（2）提供优质服务2、市场意识（1）具备市场意识（2）全员营销意识3、质量意识（1）服...

讲：管理者选、用、育、留人才之道l解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。团队人才决定企业未来启示：优秀的企业团队值多少钱？解析：优秀人才具备什么样特性一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型l启示：什么是企业人才l人才就是能解决问题的人人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l...

一、深刻的团队认知1、高效团队优势分析2、高效团队发展的四个阶段3、高效团队的特点及表现形式4、团队建设中的障碍个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导案例解析与任务挑战：力拔千斤、同心竹二、高效团队的内部沟通技巧1、人际沟通模型2、有效沟通三大基础要素心态（自私、自我、自大）关心（需求与痛苦）主动（主动支援与主动反馈...

部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员B、目标C、沟通D、信任D、合作E、忠诚；2...

章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4....

第二部分课程大纲一、认识团队1、团队的定义1）什么是团队2）团队类型3）团队能为公司做什么4）团队发展的步骤5）团队成功的关键2、团队和群体有何不同3、团队的构成要素4、讨论：团队主管的角色二、团队发展周期1、团队的发展周期之潜龙勿用——团队组建初期1）成员的典型问题2）相互之间关系的特征3）主管行为和任务2、团队的发展周期之见龙在田——团队的成长前进期1）...

一、概述1、什么是团队2、团队成员应具有的两大功能二、团队发展不同阶段的特征及应对措施1、形成期（1）形成期的团队特征（2）形成期的团队应采取的对策2、动荡期（1）动荡期的团队特征（2）动荡期的团队应采取的对策3、稳定期（1）稳定期的团队特征（2）稳定期的团队应采取的对策4、高产期（1）高产期的团队特征（2）高产期的团队应采取的对策5、衰退/调整期（1）衰退...

讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l面相学（五官、十仪识人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人...

讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型2、管理者如何识人之术解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人智慧1、用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德...

部分：礼仪形象塑造讲：有礼走遍天下的铁律一、礼仪的概念与特征二、礼仪的功能与作用三、礼仪的修养与方法第二讲：员工礼仪的黄金印象一、员工的整体素养及其形象二、商务礼仪的六项基本原则三、员工的“礼仪之道”与“本”第三讲：公司员工“礼仪守则”一、公司内应有的礼仪二、日常业务中的礼仪三、和客户的业务礼仪四、国际业务中的礼仪五、优雅谈吐的十原则六、不受欢迎谈吐表现七、...

章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4....