1143060960000《高效团队建设与管理》课程大纲■课程背景团队建设，一直是每家公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。个人认为，优秀的团队应该具备以下特征：一、要有清晰的组织发展目标目标；任何一个团队都必须要确立一个明确的发展目标，并且将这个目标，分解为可达成的阶段。二、要有旗帜，因为旗帜是整个团队凝聚力的...

领导力与团队建设【课程背景】领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力。同时，管理者必须掌握系统的团队建设和管理方法，才能充分发挥团队功能，提升组织效率，从而赢得组织的可持续发展，因此高绩效团队...

高绩效团队建设与管理【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。...

|跨部门协作与铁三角团队建设||讲师介绍|课程大纲|||第一部分||授课方式：采用案例分析、情景演练、|从跨部门沟通重大失败的案例谈起||问题互动、小组讨论与呈现|跨部门沟通障碍现象的普遍性|||课堂互动：团队协作与沟通的难点||授课时长：2天|情景演练：跨部门求助交流|||||课程收获：|第二部分职业沟通的基本意识和技能修炼|||1.基本意识修炼||协助学...

品质师资推荐——人力资源主讲老师梅博九型人格与团队建设性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。日常的工作中，大多数管理者发出的管理行为未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在人才配置、团队沟通和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。本课程《九型人格与团队建设》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世...

|跨部门协作与铁三角团队建设||讲师介绍|课程大纲|||第一部分||授课方式：采用案例分析、情景演练、|从跨部门沟通重大失败的案例谈起||问题互动、小组讨论与呈现|跨部门沟通障碍现象的普遍性|||课堂互动：团队协作与沟通的难点||授课时长：2天|情景演练：跨部门求助交流|||||课程收获：|第二部分职业沟通的基本意识和技能修炼|||1.基本意识修炼||协助学...

团队建设与执行力【课程背景】：现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引...

高绩效团队建设【课程背景】浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司...

高效执行团队建设【课程背景】：您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？您是否为您的团队功能缺失而困扰？您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？提升团队执行力是每位企业管理者面...

《团队建设与管理》——高效团队主讲：何兴胜【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达...

一、九型人格概论-人格定义及相关理论-九型人格的解释和三个中心-九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析-九型人格的测评与分组-九型人格的解析-每种性格的解析-每种性格的变化-每种性格的局限与提升方向-学员归类与验证-视频案例学习-学员归类与访谈互动-学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示-九型人格的三种状态-九型人格的启示四、团队建设与协作的...

一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;九型人格的解析ü每种性格的解析ü每种性格的变化ü每种性格的局限与提升方向sup2;学员归类与验证ü视频案例学习ü学员归类与访谈互动ü学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示sup2...

课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念讨论并分享：什么样的团队是团队是优秀的团队？视频案例：大雁的启示团队是什么？群体和团队的差异团队的行为曲线团队建设的四个基础要素2、团队的作用成功团队的特点团队建设的四个发展阶段阶段:形成期团队的特点与问题第二阶段:磨合期团队的特点与问题第三阶段:规范期团队的特点与问题第四...

■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2天（6课时/天）课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念●讨论并分享：●什么样的团队是团队是优秀的团队？●视频案例：大雁的启示●团队是什么？●群体和团队的差异●团队的行为曲线●团队建设的四个基础要素...

章团队意识与团队价值1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择2、团队合作可以创造“11=11”的飞跃3、团队能造就个人，个人能成就团队4、团结的力量、士气的合力——威力无穷5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队第二章、团队建设的意义1、团队的定义及团队建设的意义2、工作团队与工作群体的区别3、工作团队形成的基本要求4、工作团队与贝尔宾团...

　　一、离职风险分析　　1、离职风险的原因　　个人原因：　　家庭负担　　健康原因　　工作生活失衡　　个人进修学习　　居住地变化　　合同到期不续签等　　发展原因：　　工作目标与兴趣不符　　缺少发展空间和晋升机会　　缺少培训提高机会　　工作缺乏挑战性　　工作缺乏丰富性　　工作职责不清　　工作责任过重　　个人能力无法发挥等　　人际原因：　　上司不信任或直接上级无能...

数字化转型系列数字化团队建设——企业数字化转型落地的关键——【课程背景】企业数字化转型落地的关键就是如何组建数字化落地的团队。由于企业数字化转型是“业务+技术+管理”的复合，其主要特征是“如何组织一批不同领域的人开心去完成一件有意义的事”。而这个数字化团队的建设，在国内外拥有着不同的构建形式，但其核心都离不开“创新”、“协同”、“共创”等思想。本节课，是建立...

高绩效团队建设与管理（2天）个人价值再大，仅仅是团队价值的一部分《高绩效团队建设与管理》课程从团队的组建、分工、沟通、激励和发展五个角度，深度解析了高绩效团队的关键要素，旨在帮助团队管理者打造卓越团队，最大限度发挥团队价值，以推动团队工作目标的高效达成。课程导入一、团队组建1、团队与团伙2、建设团队的五个要素3、成功团队的六大原则4、建立优秀团队的步骤二、团...

《销售团队建设之五觉管理》你的威信从哪里来——真正的管理用结果说话让你的管理动起来——以实战和适应为主打的训练课程背景：为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工每天没有激情，工作拖拉、要死不活？...

《团队建设与综合管理培训》●培训受众：各级管理、店长、储备干部●培训时间：1天/6小时●培训提纲第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线 →讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） →短期目标：工资、奖金等物质层面 →中期...

章、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3...

章、主管的价值定位与管理技能◆主管所面对的管理挑战◆创造主管价值的四个角色◆团队的三个面向◆团队发展四阶段◆如何建设团队◆增进团队合作的技巧第二章、销售团队如何选人、面试◆销售“人才”的判定标准◆招聘“十剑”定律◆销售人才选用的核心数据◆销售问话技巧与核心要点第三章、早会团队打造与五觉管理融入◆军队文化的建设◆学校文化的打造◆家庭文化的融入◆视、听、触、嗅、...

课程导入一、团队组建1、团队与团伙2、建设团队的五个要素3、成功团队的六大原则4、建立优秀团队的步骤二、团队分工1、高效授权与分工（1）授权常见的误区（2）六级授权体系（3）高效授权七步法2、高效执行与管控（1）管控的六个对象（2）管控的四大方法（3）用“四化建设”拒绝管控三、团队沟通1、互动的沟通技术（1）建立信任（2）提问（3）聆听（4）反馈2、有效沟通...

章、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3...

团队建设之卓越执行力训练营【课程特色】深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。【课程时长】两天：9：00-17；00(12小时)【课程大纲】讲...

讲：什么是中层中层是上下连接的桥梁中层赢注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层需把精力黄金分割中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层不应把喜怒哀乐摆在脸上第二讲：中层应该具备的基本品质有忠诚之心，但不是愚忠为下属的过失负责有主动创新的意识充满工作的激情量力而行，适时拒绝善于思考，善于总结具有感恩之心诚信才能赢得别人信任第三讲：中层如何与上级...

讲团队基础1、团队的作用和意义2、团队的基本要求3、完美的团队精神——狼道精神4、团队文化的形成第二讲高效团队的主要特征1、团队形成核心要素2、团队与群体的区别3、高效团队主要特征4、高效团队特质的形成第三讲团队建设与发展1、团队发展的主要阶段2、团队各阶段主要特征3、团队建设的常见困境4、团队建设失败原因分析第四讲团队管理核心方向1、专业建基础2、规范出效...

讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就是精神感性解读执行力：快、准、狠执行力就是战斗力没有执行力，就没有竞争力世界顶尖企业的执行观2.执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要不要喊口号，关键在于执行执行力缺失导致战斗力疲软关注执行力就是关注企业和个人的成功3.透视国人的执行力现状对执行偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美不能真正做到在其位谋其职不能严格遵守...

团队建设之赢在中层训练营【课程特色】帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；培养团队群策群力、调查研究，认真计划，寻求解决问题的有效方法和手段；2.挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；3.帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；4.理解个体与团队、小团队与大团队的关系；培养参...

-9797178559《高绩效团队建设与管理》《高绩效团队建设与管理》主讲老师:陈立冬中基层管理综合能力提升、TTT、职业化素养、执行教练、管理沟通、团队建设课程受众:中基层管理人员、储备干部、团队负责人，班组长课程时间:半天/（3小时）授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识...

团队建设与管理（2天）课程描述若想成功地管理团队，你要学习这些技巧：从建立富有成效的团队，到赢得众所期盼的成果。本课程不仅教你建立一个高产环境以及开拓团队动力，而且为你提供实用方法在不同场合下进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的团队管理技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。团队建设与管理是管理人员不可缺少的能力...

团队建设培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视...

《企业生存之道：员工心态重塑与团队正能量转化》从心理角度看团队建设与发展》导师：刘寻【课程背景】随着全球化和数字化的步伐加快，企业面临前所未有的竞争压力。员工作为企业最重要的资产，其心态、情绪和协作能力成为决定企业成功的关键因素。但团队内部的冲突、负面情绪和不健康的竞争常常让企业的发展受阻。许多企业领导者和管理者感到困惑：如何有效地管理和优化团队动力，将每位...

团队建设管理与领导力提升◆课程开篇（导入）1、学习：认知的角度，辩证思维建立2、境界决定视界：管理者培训与学习的目的3、何谓“管“–思考点：从子女教育到员工管理，”管“的意义是什么，什么是真正的管理？◆关于“管理“的思考1、新时代管理者的压力之源2、管理变革的实质3、价值观：来自年轻员工的挑战◆团队建设的背景1、重新认知竞争：我们所谓的竞争到底来自于哪里？2...

团队建设与管理技能提升作为一个管理者，与自己的团队需要一个磨合期，如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征，提升管理者的管理技能！团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…本课程针对管理者在团队组建和日常管理两个版块进行实战案例型辅导。中基层管理人员讲授、案例分析、小组讨...

SIT————高绩效团队建设与管理课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。秩序乱：下达指令靠吼、完...

基于客户满意的物业服务职业化团队建设（黄东兴）1基于精细化服务的物业标准化体系建设1.1制造领域标准化——>服务领域标准化1.2物业服务标准化的作用1.3形成标准化质量管理体系•案例：某标杆物业五大标准体系文件的建立1.4推行标准化服务流程2基于客户体验的物业服务流程建设2.1介入前期设计，把握顾客感受•案例：爱讲故事的龙湖物业2.2实现销售联动，增强...

《高绩效团队建设与管理》课程大纲　　【课程背景】：　　随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。　　本课程将能使学习者透彻地理解团队的概念、团...

团队建设与执行力课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？■为什么管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步...

《打造卓越团队的秘诀》——群体心理与团队建设主讲：陈玺竹时间：1天快乐的心灵课堂别样的互动练习持续的满意效果给自己1天，也给您的企业1天，引爆2012年度团队绩效！！！•帮助您快速提升团队领导力与团队管理效率！！！•帮助您提升团队凝聚力，打造团队执行文化！！！•献给中国经理人在后危机时代团队管理的管理心理学宝典！！！【课程特色】：Ü1、培训内容：内容选取突出...

前言：组织高效的根本部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性2、合作性3、协助性4、情景视频分析：自主性5、案例分析：暗算6、多项思维训练三．团队成功的奥秘四．如何让团队效率不断提升第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫一．明确未来的两大核心二．如何让团队志同1、如何成为卓有成效的领导者2、如何有效的使用愿景3、...

单元：团队与群体1、什么是团队？团队的基本特征是什么？学习游乐场：团队大比拼2、什么是群体？群体的分类？3、团队与群体大的区别是什么？4、3大群体心理效应与团队管理（1）从众的心理效应（管理中如何利用从众效应？）（2）社会惰化的心理效应（社会惰化带来的管理启示）案例研讨：小悦悦事件引发的思考（我们应该如何求助？）（3）社会助长的心理效应（管理中如何利用社会助...

单元：成为头狼——销售管理者我自我修炼1、对“业而优则仕”的思辨2、销售经理的角色认知3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师5、管理的对象与职责6、销售经理与销售角色之间的5种关系7、管理是科学的还是艺术的思辨第二单元：建立狼穴——高效销售整体势能的打造与制度文化建设人造环境、环境造人销售的推拉太极“营销的高境界是让推销成为多余...

引言：狼族智慧单元：成为头狼——销售管理者我自我修炼1、对“业而优则仕”的思辨2、销售经理的角色认知3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师5、管理的对象与职责6、销售经理与销售角色之间的5种关系7、管理是科学的还是艺术的思辨第二单元：建立狼穴——高效销售整体势能的打造与制度文化建设1、人造环境、环境造人2、销售的推拉太极3、“营...

会议营销与会议营销团队建设主讲：赵亚川一、会议营销：本土化的营销利器1、会议营销：产生于本土、发源于终端2、双刃剑：会议营销的优势和问题3、宝剑配英雄：你的产品与服务适合做会议营销吗？4、细节创造完美：会议营销的三个阶段26个环节5、定位与策略：会议营销中的战略策划二、未雨绸缪：会前准备要缜密充分1、借题发作：如何确定会议主题2、方法与意志的结合：何收集顾客...

高绩效营销团队建设与管理作者：饶滔（Fancy）【课程背景】营销团队是企业的生命线，营销团队的绩效好坏直接关系着企业的生死存亡，因此打造一支高绩效的营销团队是每个企业最迫切也最期望做的事。然而现在很多企业的营销管理者大多数是因为个人业绩突出而被直接提拔到现在岗位，他们缺乏打造高绩效团队的手段和方法，他们更多是在不断的管理试错中提炼总结他们所认为的有效管理手段...

《打造团队执行铁军-团队建设与高效执行》主讲：段丹【课程背景】在当今快速发展的市场环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。为了在竞争中保持优势，提高执行力和团队协作能力已经成为企业关注的焦点。随着组织结构的日益复杂化，团队协作在企业中的地位越来越重要。一个高效协作的团队能够更快地响应市场变化，更好地实现组织战略目标。然而，很多团队在实际运作过程中面临着协作不畅...

【课程大纲】《4D领导力与卓越团队建设》2天版一、课程背景：国际绩效大师ThomasGilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”—...

《高效团队建设》讲师：林竹【课程收益】通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过...

《团队建设与管理技能提升》讲师：林竹【课程收益】企业管理中的团队建设在企业承上启下，负责将企业决策层制定的战略方针分解为措施计划并落实实施，因此，企业管理人员团队建设水平的水平高低决定了企业的兴衰成败。面对日趋激烈的企业间竞争和国际化大趋势的影响，企业管理人员的团队建设与管理技能素质的提高尤为关键，有专家提出“赢在团队”，此言不为过。企业管理干部具有一定的管...