一、团队基本理论-·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神-·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四...

一、项目管理概论　　1.项目管理的必要性及其挑战；　　2.项目生命期及其特点　　3.项目管理流程－IPECC项目管理过程　　4.九大项目管理知识领域　　5.项目管理成功与失败因素分析二、项目团队建设、角色与责任　　1.项目章程的作用及内容　　2.项目经理委派及授权　　3.项目经理的ASK能力模型　　4.项目团队生命期及各阶段特征　　5.项目经理的权力基础及改...

单元：管理者的素质修炼l能力重要素质更重要l管理者的动机、角色与心智第二单元：领导力塑造l什么是领导力l为什么需要领导力l领导力的陷阱与误区l领导力的4个层次l不同层级的不同领导方式第三单元：传统管理方式的缺陷与出路l制约组织与团队管理的三个障碍l传统管理方式的致命缺陷l有目标为什么没保障l有制度为什么不执行l快速提升组织与团队管理效能的切入点第四单元：高效...

引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效...

主题导入：-高效行为建设理论依据-怎样把正确观念变成信念-怎样把正确行为变成习惯-用《孙子兵法》看团队建设-品德与魅力-焦点与感受-高效团队的特征-高效团队九大标准-团队成员职业价值观（重点）-团队高效行为建设流程-使命感与价值观一、高效行为建设理论依据:-行为——受思想支配的外在活动。-高效行为——简单、正确、持久。-高效行为建设——自察、自控及外力影响（...

团队的定义与特征1.1何谓团队1.2卓越团队的基本特征1.3团队精神的表现1.4团队与群体的区别1.5团队绩效曲线1.6团队的不同阶段及其特征2团队的构成与角色2.1卓越团队的构成2.2卓越团队的能力要素2.3团队组合的魅力2.4团队的角色认知2.5团队成员的八大角色2.6团队中的角色配合3团队的阶段性建设3.1团队的行为模式3.2团队发展的四个阶段3.3团...

天部分赢在执行前言1．高度决定“视界”2.战略目标与发展机遇3.学习团队的共识天上午一、执行力内涵1．基于企业可持续发展的长远思考2．执行力的内涵3．执行的核心三流程4．构成执行的四要素5．执行是战略达成目标的关键二、执行力意识1.企业管理中大的黑洞——执行力低下2.执行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-执行策略不明确-执行能力不够3.国外成功企业...

篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2...

　　单元一：什么是高绩效团队　　一、什么是团队　　1、团队与群体的区别　　2、团队构成的要素(5P)　　——人(People)　　——目标（Purpose）　　——团队定位（Place）　　——权限（Power）　　——计划（Plan）　　二、团队形成发展的过程　　1、团队形成期的特点及管理要点　　2、团队震荡期的特点及管理要点　　3、团队稳定期的特点及管理...

　　一、团队组建与团队目标建立　　训练目地：加强员工之间的亲密度，提高员工间的凝聚力　　什么是团队愿景、理念、和目标　　目标、潜能、干扰　　个人目标与团队目标冲突与协调　　达成团队共识的方法和技巧　　二、卓越团队基本技能之二——团队信任建立　　信任的深刻含义是什么　　建立信任的基础是什么　　自我信任和自我认知　　新时代环境下对诚信全新的诠释　　案例分析“无论...

　　一：班组日常基础工作体系建设　　(一)班组日常基础工作体系建设　　1.班前会：一日之计在于晨　　2.班后会：一日三省吾身　　3.交接班：与人方便，自己方便　　4.主题班会：和平解决冲突，激发全员参与　　……　　(二)班组管理与团队建设　　(三)用文化力量管理班组　　二：建设特色班组　　（一）撩开学习型班组的“学习”真面目　　（二）学习型班组建设　　（三）...

　　高效团队的探讨　　内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。　　团队与群体的区别是什么　　从《孙子兵法》看团队建设　　团队发展的五个阶段　　团队成员角色配置　　团队精神　　卓越源于要求　　进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。　　高效团队的三大特征　　内容简介：了解高效团队的特征，明确...

章.团队角色与团队领导力一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队组成的九类角色三.各类角色的功用四.团队角色管理五.团队领导的领导力1.领导权力与领导能力2.领导效能的支柱模型第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通一.为什么团队成员必须互相信任1.领导对下属的信任是佳精神激励2.职场信任文化二...

一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;以人为本的三个方面sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的三心三力sup2;管理者向管理教练的转变二、应对新挑战管理者的教练角色sup2;传统管理和教练管理的区分sup2;教练原理sup2;教练的角色sup2;教练型管理者的三大转变sup2;教练的四大核...

关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.部分对高绩效团队的期待·团队：高绩效组织的基石·团队的5P要素·团队和群体的...

引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效...

一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行游戏体验：互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，团队共同的协调组织，其实问题很容易解决。二、团队成员如何建立阳光心态1、消极态度的80/20法则2、唯一改变的只有你自己3、做出快乐的行动，你就会感觉快乐！4、...

　　章团队与团队精神　　企业团队与团队精神　　狼性文化的特征　　团队的文化与价值观　　经营团队的必要基础　　狼性团队文化的培育　　第二章团队发展的阶段与应对　　团队形成期—建立团队目标　　团队冲突期—处理团队矛盾　　团队规范期—建立团队标准　　团队成果期—高效高能运作　　团队解散期—总结团队经验　　第三章团队角色与定位　　团队中的八种角色　　角色测试与分析　...

1，动物世界的启示2，团队建设要素团队的四个特征对团队的环境评估团队成员的品德结构对团队成员角色的认知对团队成员的强项分析任务，团队，个人管理策略3，如何培养成功的团队成功团队的特征团队中的思维模式思考日本人的团队取得成功的行为方式4，了解并避免团队危机团队中的沟通障碍影响团队信任的行为危机团队的特征容易引起团队冲突的风格团队危机的表现模式团队中的小恶表现如...

部分高效团队建设与部门协作一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2.团队的力量3.团队互动——迷失丛林游戏4．团队发展的曲线5．绩优团队的八项标准上午二.团队的互信1.创建信任2．组织的强大缘于两个关键3．双赢的结果4．为情感开个帐户三．部门间的双赢协作1．新木桶原理与团队的协作2．协调的定位3．协调是团队运做的核心4.组织沟通的障碍5．跨部门的沟通-跨...

　　1)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。　　2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化；　　3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关...

单元：士气与企业发展————要想得到卓越绩效，首先塑造卓越员工l员工状态与企业发展的关系l银行行业背景下的员工特点l银行员工之工作现状分析l士气决定目标，什么决定士气l如何在管理中激活员工士气第二单元：员工与企业管理模式的互动——管理环境决定员工表现l员工到底想从企业得到什么？l如何实现企业与员工的双赢l实现企业与员工双赢的管理哲学l实现企业与员工双赢的管理...

　　部分认识自己　　1、今天的我是昨天的结果。　　2、个人成长圈----看法、情绪、行为、结果！　　3、个人目标设定。　　第二部分团队融入　　1、定位--团队有效协作的起点。　　2、双赢沟通--凝聚团队的合力剂。　　3、工作生活中与人相处的模式。　　4、个人与他人、与团队、与企业的关系探索。　　第三部分责任之心　　1、负责任是一种心态，是对待生命或事物的心态...

　　单元　高绩效团队的特征与解剖　　团队的要素（演练：组建团队）　　高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习　　务实——我们眼里的团队（小组讨论）　　问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？　　优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？　　发现团队——重新认识...

　　篇.销售主管的角色演变及职责　　-管理哲学改革性的进化　　-往时和现在的销售经理的分别　　-销售主管的4个主要职责　　第二篇目标设定与业绩考核　　-如何目标设定　　-目标设定的技巧　　-业绩衡量的方法和表格举例1　　-讨论：我们要对下属进行监控吗？　　-如何更有效地监控　　-工作面谈前的准备　　-脑力激荡：工作面谈时的要点　　第三篇队伍组建及规划要素　　...

引言r悟性高低决定成就大小一、万法皆有门，入门万法生r从头再来：“未既”的启示r案例：海尔文化的觉悟r道者反之动，弱者道之用r规律的规律：道法自然r领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维r管理的“根源”问题r中学为体，西学为用r中国阴阳管理之道r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术r什么是领导和领导力r树...

　　单元高绩效团队的八大特征与解剖　　高绩效团队的特征　　团队的要素（演练：组建团队）　　高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习　　案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队　　个人优势如何转化为团队优势　　角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角...

　　1、懂得感恩；　　2、增强团队意识，懂得合作的价值；　　3、增强责任心，敢于担当；　　4、增强执行力；　　5、发现自己思维的固执和自以为是；　　6、培养爱的力量；　　7、激发个人潜能，突破自我设限；　　8、培养积极阳光、健康、正面的思维；　　9、培养忠诚于信念的力量；

主题导入：-泱泱儒学铸兵法-用《孙子兵法》看团队建设-高效团队的特征-高效团队九大标准-曾国藩建设团队的十大策略-团队成员职业价值观（重点）-团队高效行为建设流程-使命感与价值观一、用《孙子兵法》看团队建设-主孰有道——领导的能力与意愿-将孰有能——高层管理者的能力-天地孰得——环境与行业-法令孰行——规章制度约束行为-兵众孰强——基层人员执行能力-士卒孰练...

【课程纲要】单元高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）视频案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队第二单元团队管理者的个人与团队角色认知1、案例研讨1）案例分析I：管理者是管...

　　章：会议文化造就一流企业　　1、会议与文化　　2、如何使会议不再让人头疼　　3、企业运营的起点从会议开始　　第二章：会议应该这样开　　1、会议召开的原则3-3-7原则　　三种思考　　三种原则　　七个规定　　2、形成3元会议文化　　3、会议类型　　6大错误会议类型　　听证会　　教育会　　冗长会　　拖拉会　　无头会　　回避会　　u7大常见会议类型　　晨会　　...

一、建立团队，剖析团队1、什么是团队相关概念：团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观）团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。1、组建团队/认识成员（团队活动）2、个人优势与团队优势1）个人在团队中的角色测试...

引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效...

　　前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）　　模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）　　什么是目标？（头脑风暴）　　故事与案例　　一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念　　目标管理的概念　　目标管理（MBO）的真谛　　目标管理的要素　　目标的制定　　目标的分解　　目标的实施　　...

模块：管理目标：绩效提升1、绩效内涵解构2、绩效管理方法3、绩效指标设计4、案例赏析第二模块：管理基础：团队人选1、个性测定2、人岗匹配3、岗位培训4、案例赏析第三模块：管理土壤：团队建设1、团队目标管理2、团队共识达成3、科学化解冲突（引导和对话）4、案例赏析第四模块：管理科学：执行能力1、团队执行力2、个人执行力3、日常工作行为原则4、案例赏析第五模块：...

天部分赢在执行前言1．高度决定“视界”2.战略目标与发展机遇3.学习团队的共识天上午一、执行力内涵1．基于企业可持续发展的长远思考2．执行力的内涵3．执行的核心三流程4．构成执行的四要素5．执行是战略达成目标的关键二、执行力意识1.企业管理中大的黑洞——执行力低下2.执行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-执行策略不明确-执行能力不够3.国外成功企业...

　　一．企业内部团队建设课程设计目的　　二．样板课程内容演绎　　三．学员现场演练　　四．现场点评与总结　　课程内容　　一.认识团队　　◇团队的定义　　◇团队的类型和任务　　◇传统组织与团队的区别　　◇团队的生命周期　　二.团队建设的流程及相关技巧　　◇确定团队的目的和目标　　◇确定团队领导　　◇招募团队成员　　◇招募团队成员的工具——鲍尔宾问卷　　◇进行团队...

引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效...

一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理三、打造高绩效销售...

【课程大纲】一、销售团队领导者的自我修炼sup2;领导者的心灵修炼sup2;智、信、仁、勇、严sup2;领导者的自我认知sup2;自我觉悟的层次sup2;三省吾身的自我盘点sup2;团队领导者应该自我反省的是什么二、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人三、领导能力与...

部分高效能团队的诊断和评估-高绩效团队的特征-高绩效团队的评估-健康团队的EQ管理-团队成长的四步阶梯——“塔克门团队发展模型”-建立高绩效团队的六个步骤-学习型团队的内涵-大雁和狼的哲学启示第二部分团队现状分析运用有效的分析工具帮助团队认清问题的本质来源-集体头脑风暴-SWOT团队现状分析-团队的优势和弱势-团队蜘蛛图展示第三部分快乐沟通与合作-DISC性...

天部分高效团队建设一.团队建设概述1．从雁行理论看团队意识2.团队的定义3.团队建设概述4.团队的作用天上午二.高效团队特征1.群体的类型2.高效团队的特征3．团队建设的八项标准三．团队的发展历程1．群体、小组2．假团队3．潜在团队4．真正团队5．绩优团队6.团队的目标达成四.培育团队精英1.团队成员的角色类型2．管理者培育团队能力评估表3．团队的教育训练4...

篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2...

　　——为什么要学习本课程？　　为什么——企业大了，人心就散漫了，为什么企业还没有建立心灵成长　　为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？　　为什么——制度一条条，但执行不见效果，到后大家都不相信制度？　　为什么——员工没有主动做事的心态？为什么员工没有把企业当做自己的企业来经营？到了缺少了什么？　　为什么——员工总喜欢“抱怨”，部门之间相互推诿，...

部分高效团队建设一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2．团队的力量3．团队互动——迷失丛林游戏4．心得分享：团队成员在决策中扮演的角色5．团队发展的曲线1H上午授课3H中间休息15分钟二．团队的互信1．创建信任2．信任的基础3．组织的强大缘于两个关键4．双赢的结果5．为情感开个帐户6．互动分享：我们在团队中存在哪些影响相互信任的因素？应该做怎样的改善？...

章团队角色与定位-团队中的八种角色-角色测试与分析-发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对-团队形成期—建立团队目标-团队冲突期—处理团队矛盾-团队规范期—建立团队标准-团队成果期—高效高能运作-团队解散期—总结团队经验第三章团队与团队精神-企业团队与团队精神-高效团队文化的特征-团队的文化与价值观-经营团队的必要基础-高效团队文化的培育案例研讨：华为狼...

培训提纲：单元新员工心态塑造与管理一、心态的作用1、良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，后影响社会。2、好的心态让您成功，坏的心态毁灭您自己。心态具有多大力量：过桥的试验3、心态影响能力4、心态影响生理案例讨论二、积极心态培养1、改变心态l改变了态度就有了激情，l有了激情就有了奋发向上的斗志，l有了奋发向上的斗志结果就会变化。2、活在当下l现在联接着过去和...

导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产全员高效团队心态执行力提升方面遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练一、房地产高效团队全员自我角色分析1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。3、房地产...

一、深层次心态调整万般皆福气，烦恼即菩提正见、正信、正念、正果天堂地狱一念间提起即完全提起，放下即彻底放下二、高境界修身中国文化之精华，成就事业之根本精气神精神生命三、职业生涯发展职业价值观决定职业生涯人与人大的差别是什么谨防温柔陷阱职业倦怠——冲破事业阻碍职业发展始于职业规划四、关于团队的探讨什么是团队什么是团队精神如何打造团队精神销售团队的特征领导销售团...

　　1、如何打造巅峰团队　　2、打造企业高效执行力　　3、现代管理与传统文化　　4、优秀员工如何成长　　5、魅力表达与卓越沟通　　6、顾问式销售