企业核心人才的选育用留课程大纲一、课程介绍·目标与目的：明确课程的目标，解释核心人才对企业的重要性。·课程结构：概述课程内容、学习方法和评估方式。二、核心人才的识别与选拔·人才定义：明确企业核心人才的标准和特质。·选拔流程：介绍如何通过面试、评估中心、能力测试等方法选拔人才。·案例分析：分析成功和失败的选拔案例。三、核心人才的培养与发展·培训体系：构建针对核...

本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源...

1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培...

人力资源地位与自身价值课程背景：1.决定企业发展的核心问题都是人！企业缺人，更缺专业的人、如何让HR部门发挥应有的功能，促进企业人才的良性发展？HR部门在人才引、育、留、辞方面缺乏系统管理的方法？HR部门在企业管理提升与招聘缺口的双重压力下，如何突破现状，让企业管理绩效提升，自己岗位增值？课程目的：1.人力资源自我角色认定2.人力资源给专业要效益3.细节如何...

课程大纲培训受众:人力资源工作者课程收益:学会编制人力资源规划课程大纲:如何编写人力资源规划1、编写的目的2、编写的方法3、人力资源规划应包含的主要内容a前言b人力资源现状分析c人力资源战略分析d战略实施及措施

危机下的领导人人力资源管控思维篇单元人与企业运营关系思维图实操篇第二单元领导人如何选人战法1选人三大途径与搭配2领导人选人的六大冰鉴第三单元领导人如何育人战法1企业育人的六大方法2企业空降兵落地九大步骤3企业高管的五维度训练4育人的五大核心要点5育人的核按纽第四单元领导人如何用人战法1企业用人十大方法2世界知名企业如何用人第五单元领导人如何留人八大战法其他信...

课程大纲：　　单元、领导者与人力资源思维　　第二单元、选人方略　　一、选人途径与搭配　　二、世界知名企业如何选人　　三、领导选人的四大冰鉴　　A、品行素养选择　　B、天赋素养选择　　C、领导者素养选择　　D、先人后事素养选择　　第三单元、育人方略　　一、企业育人的六大方法　　二、育人的五大核心要点　　第四单元、用人方略　　一、企业领导用人七大方法　　二、世界...

海外业务的人力资源管理主讲：赵莹莹老师【课程背景】中国企业出海，正进入"深水区"，海外用人面临的是完全不同的法律环境、文化土壤、人才市场和管理距离。用工合规是最硬的一道红线，文化差异是最隐蔽的一层暗礁。出海不是"换个地方做生意"，是"在另一种法律和文化里建组织"。本课聚焦亚太、北美、欧洲三大出海场景...

人力资源用工全流程合规：劳动关系风险防控与争议化解主讲：赵莹莹老师【课程背景】在24-25年劳动仲裁裁决中，由企业赔付的比例高达91，而企业用工全流程合规、能够胜诉的比例仅占7。其中，因未签订劳动合同产生的企业赔付率高达89.2；因违法解除由企业赔偿的比例超过75。这些数字背后，是企业实实在在的经济损失，更是管理精力与组织信誉的双重消耗。很多管理者把用工合规...

《人才战略》——非人力资源经理的人力资源管理讲师：孙倩【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理上升，企业一把手站在公司顶端成为人才管理的第一负责人，传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化，需企业一把手更加深入的进入人力资源管理领域。但是企业一把手作为非人力资源经理，通常遇到以下问题：如何在面试过程中评价一个人的真才实学？新人进...

《AI在人力资源合规与风险管控中的应用》主讲：赵莹莹老师【课程背景】军工与国央企的人力资源管理，处在国内最严苛的合规与风险环境中：一方面要守住国家秘密保护、涉密人员管理、政治审查、脱密期管理、党管干部、巡视巡察与廉政建设等“红线”；另一方面又面临劳动法、个人信息保护法、社保税务等政策强、地域广、流程繁的“常态合规”压力。AI正在渗透HR日常工作，但军工央企用...

《从事务管家到价值引擎》人力资源战略管理工作坊主讲：赵莹莹老师【课程背景】“人力资源是企业发展的第一资源。”这句话，铁路运输行业的各级管理者都耳熟能详。但走近一线，HR们常常听到这样的声音——“我们一天到晚忙招聘、忙考勤、忙报表，可业务部门总说我们‘帮不上忙’。”“绩效方案迭代了好几版，可员工抵触、考核内卷，战略转型要求还是落不了地。”“绩效考核走完了流程，...

筑牢人力廉洁堤坝——人力资源全流程风险防控培训主讲：赵莹莹老师【课程背景】从严治党向纵深推进、巡视巡察全覆盖、纪检监察与职能监督贯通协同的大背景下，人力资源岗位负责对接“进人、用人、分钱、断关系”的关键节点，是企业廉政的核心地带。人力资源“选、用、育、留”全流程，任何一个环节失守，都可能演变成党纪政务处分乃至刑事追责。【课程收益】识别HR“选、用、育、留”全...

《以项目牵引，以AI智能体助力》人力资源六模块到三支柱转型实践主讲：赵莹莹老师【课程背景】不少HR负责人、企业管理层在推动组织升级时，都会遇到如下转型难题：落地难、协同难、提效难。跟风搭建HR三支柱架构，调整了岗位名称、划分了组织条线，可HR团队的工作状态和实际工作效能没有丝毫改善。业务部门总在抱怨HR只会埋头处理考勤、社保、入转调离等琐碎事务，当业务遇到人...

非人力资源的人力资源管理主讲：赵莹莹老师【课程背景】“企”字去人便为“止”，人才是企业生存发展的核心根基。当下行业竞争日趋激烈，大家比拼渠道、创新商业模式、打磨产品技术，但所有竞争要素的底层支撑，终究是人才的较量；员工心性素养，直接决定企业产出与品牌口碑。当前多数业务管理者存在共性管理难题：习惯性把招人、育人、留人全部移交HR，自身依赖制度强管控员工，忽视人...

《数字时代的人力资源管理新模式》课程大纲讲师：曾经【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业...

《数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势》主讲：曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工...

《新质生产力背景下的人力资源管理综合能力提升》主讲：曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购...

《数智时代的人力资源管理新模式》主讲：曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数智化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的...

《数智赋能人才突围》AI技术在人力资源管理中的应用与实践主讲：余星冰老师【课程背景】随着《云南省"十四五"数字经济发展规划》明确要求2025年企业数字化率达60，云南正面临AI技术重塑人力资源管理的关键窗口期。麦肯锡2023年报告显示，中国HR领域AI应用成熟度较东南亚高出32，但西部企业实操落地率不足45。本课程聚焦跨国企业AI转型案例...

《AI前沿应用及人力资源优化实践》主讲：余星冰老师【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，人工智能（AI）技术正在深刻改变人力资源管理的各个方面。AI技术通过自动化和智能化手段，显著提高了人力资源管理的效率和决策质量。例如，在招聘过程中，AI可以通过智能简历筛选、人才画像和岗位匹配等技术，大幅提高招聘效率并降低成本。此外，AI在培训和发展模块中也发挥了重要作...

《智能赋能效率革新》AI时代的人力资源优化与高效办公实践主讲：余星冰老师【课程背景】随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，其在人力资源管理和日常办公中的应用越来越广泛。AI不仅提高了招聘、培训、绩效评估等人力资源管理流程的效率和准确性，还在文档处理、数据分析等方面展现了巨大潜力。本课程旨在通过理论讲解与实战操作相结合的方式，帮助学员掌握如何利用AI工具如Dee...

《智能升级人才变革》AI与DeepSeek在人力资源管理的场景化应用主讲：余星冰老师【课程背景】金服作为平安集团综合金融服务中枢，在电话客服、催收等业务中积累了大量人力管理场景。随着AI技术加速渗透，IBM2022年《全球AI采用指数》显示，金融行业AI应用率已达67，其中HR领域自动化率年增长23。本课程针对平安金服全国多分支机构特性，聚焦AI对岗位重塑、...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：曾经老师【课程背景】企业管理的根本问题，本质上都是人的问题，不懂人力资源管理将难以高效地管理好一个部门。因此，一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各业务部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。而且，随着社会的快速发展，传统的“权威+制度”甚至“制度...

《管理心理学在人力资源管理中的应用》主讲：曾经老师【课程背景】俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。如何有效地洞察、甄选、培养和激励好不同的个体，是人力资源管理者们的重要挑战。而随着95后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在...

《十五五规划背景下的高效人力资源规划》主讲：曾经老师【课程背景】人力资源规划是一项系统工程，是一个企业如何从人力资源的角度进行合理的中长期规划以实现企业战略目标，同时通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。因此，人力资源规划是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。2026年是“十五五”规划的开局之年，越来越高的...