《十五五规划背景下的高效人力资源规划》

《十五五规划背景下的高效人力资源规划》

主讲：曾经老师

【课程背景】

人力资源规划是一项系统工程，是一个企业如何从人力资源的角度进行合理的中长期规划以实现企业战略目标，同时通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。因此，人力资源规划是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。

2026年是“十五五”规划的开局之年，越来越高的人力资本在企业综合资本中的价值占比，进一步增强的专业化和精细化细分程度，企业用工结构的变化等新趋势，也对“十五五”人力资源规划提出了新要求。

【课程收益】

1、清楚掌握人力资源规划与业务需求之间的关系与逻辑，并了解“十五五”规划背景下的人力资本发展趋势。

2、了解企业在人力资源规划过程中的常见问题和误区，并有效掌握规划流程与具体的规划方法。

3、有效掌握岗位定编、人力资源盘点等工具的实操方法并能转化使用。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

HRD、人力资源经理、其他人力资源从业人员及各业务&职能部门负责人等。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“十五五”时期人力资源管理面临的新挑战

1、“十五五”时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎

案例：5家央企新时期再定位案例分析

2、央国企“十五五”规划方法及其对人力资源管理的要求

思考：基于新兴企业与未来产业布局规划对人力资源管理的要求

工具：国资委“十五五”规划编制操作逻辑导图

3、数字化及人工智能技术发展趋势对人力资源管理的挑战

案例：VR/AR技术在人才培养与防呆防错中的应用

二、影响人力资源规划的主要因素

1、人力资源规划与业务需求间的关系

2、组织管理有效性与人力资源规划

3、“十五五”期间央国企人力资本发展的三个共性趋势

案例：央国企“一利五率”新考核指标体系、某央企集团人力资源效能提升指标体系

练习：本企业的人力资本回报率测算

三、人力资源规划的流程与五个步骤

1、战略解码方法

案例：某企业战略解码思路

2、人力资源现状盘点

案例：某燃气公司人才结构盘点与诊断、某银行人力资源管理系统各模块分析诊断

3、人力资源规划目标的设计

案例：Z公司人力资源规划目标的确定

四、人力资源的需求与供给预测方法

1、人力资源需求的影响因素分析

2、精细定编工作五步骤

演练：如何更新和优化工作职责和工作任务

3、人力资源供给的预测方法

五、人力资源规划体系与评估控制

1、三个战略选择来基本定义人力资源战略规划

案例：百事可乐的人力资源战略规划要点

工具：人力资源战略规划屋模型

2、人力资源规划编制

案例：如何做招聘需求预测

思考：数字化人力资源管理体系规划

3、人力资源规划的评估与控制