课程背景有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关理论与实战技巧...

课程背景：人力资源总监（HRD）是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划，人才招聘与配置，培训与发展，绩效与薪酬等方方面面的工作，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，怎样做好HRD的工作？使自己的工作产生最大价值，同时赢得大多数领导和员工的认可呢？优秀的HRD是企业做强做大的重要助力，HRD是否能清楚组织的业务痛点？是否能制定针对...

课程背景：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。任正非先生有句名言：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这从一个侧面说明，企业中HR的能力直接决定了企业的核心竞争力，企业的发展所需的是一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的优秀HR经理人队伍。那么，如何成为一个优秀的企业HR呢？答案就是：不确定的时代，必须拥有确定的能...

课程背景这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，提升人力资源管理效...

课程背景：这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。人力资源效能应该是在解读财报的基础上，让财务数据和人发生联系形成关于“人的产出”的数据。那么，作为HR，要如何以财务思维去理解效能、看懂数据、融入业务呢？这正是当下大多数企业的人力资源从业者所缺乏的导...

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。但是关于人力资源业务伙伴的有关模型、职位、绩效和其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的互相不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务...

课程背景在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。规范企业用工，规避劳资风险也是企业人力资源管理最为重要和关键的环节，能够促进企业高效健康的持续发展。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为...

课程背景在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去...

课程背景：招聘与配置，是人力资源管理的六大模块之一，在人力资源管理中，占有绝对的重要地位，盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。而要实施有效的招聘，企业人力资源管理部门对组织及业务部门的招聘需求高效的分析并...

课程背景：您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人...

课程背景：您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人...

互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，分析人力资源管理新模式、思考互联网人力...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在全球经济一体化和快速变化的背景下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争加剧、技术进步日新月异、消费者需求日益多样化，这些因素共同推动企业必须不断提升自身竞争力以适应外部环境的变化。在这样的背景下，人才成为了企业最宝贵的资产，其管理和开发能力直接影响到企业的生存和发展。在企业内部，许多非人力资源背景的中高层管理者在面对人员...

《非人力资源经理的人力资源管理》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导...

非人力资源经理的人力资源管理主讲：徐春梅老师课程介绍：本课程专门针对公司中基层管理者如何正确理解人力资源管理、消除人力管理中的常见误解、困惑及难点，帮助各管理者学会如何选人、育人、用人、留人之道，使每一个管理者成为下属员工的管理教练，主动成为其他员工的绩效伙伴，帮助下属员工提高绩效。本课程为学员提供一个系统的工具箱及常用表单，掌握实用的人力资源管理技能，以提...

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】...

《战略性人力资源管理》——如何做好战略实现和人才发展的协同增效主讲：崔庆法【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的成功。而另一些财大气粗的企业，在业务前期招募了很多“高大上”的豪华阵容人才，但却因为无法跟企业战略相吻合，...

知人善用：非人力资源经理的人力资源管理课堂背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，人力资源的高度决定了企业的高度，可见，人力资源管理的水平在很大程度上决定了企业经营的成败。无...

《员工关系管理与关怀》课程大纲1.优化员工关系管理的重要性1.管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知1.管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值2.管理者责任与面临的挑战：▲挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑战▲挑战2：人员管理与团队建设的挑战▲挑战3：与组织内外横向沟通、高效协作的挑战3.员工关系管理与管理者角色转换：团...

《人才培训》课程大纲一、人才培训的重要性1、打造学习型组织，是现代企业赢得市场竞争的战略性选择（1）学习型组织专家彼得·圣吉的思考（2）人才培训与组织学习是企业经营大树之“根”（3）学习型组织的特点2、员工学习与成长是企业经营绩效达成的“平衡记分卡”基础层（1）平衡记分卡的逻辑（2）员工学习与成长指标是“平衡记分卡”的基础与源头3、有效的人才培训是提升人力资...

《绩效管理实战技能提升》课程简介一、课程背景与培训收益如何有效承接公司战略规划，建立及完善绩效管理体系，促使公司战略落地？如何引导全体员工通过绩效管理平台，充分展现工作成果与自我价值，实现自我激励能力，提高工作效率？人力资源部门以及各级管理者如何充分利用绩效工具，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作局面？如何形成积极向上的团队绩效场域，打造员工与...

《移动互联时代组织人才发展与培养》课程简介一、课程背景与培训目标企无人则止，人才是企业经营发展最宝贵的资源与财富，然而诸多企业在人才的获取、使用、保留、培育、激励等方面面临着种种的问题，严重制约了企业经营目标的顺利实现，甚至还给企业的生存带来了危机。追根溯源，企业人才危机往往在于组织人才发展与培养未受重视、缺乏规划、不成系统、方法低效……，特别是移动互联时代...

《非人力资源的人力资源管理》培训课程简介一、课程背景人力资源是现代企业经营资源的第一要素，人力资源管理与开发成为企业角逐市场的重要战场。但企业人力资源管理的实质问题、人力资源管理角色与责任承担问题、非人力资源部门经理人如何选育用留员工问题、非人力资源部门与人力资源管理职能部门的配合问题等却成为萦绕在企业各级管理者头脑中的迷思，让企业、团队的人力开发与员工管理...

《领导者，就是首席人力资源官》课程介绍作为《领导力通行证》系列课程之领导团队篇，《领导者，就是首席人力资源官》是每位团队领导者打造高绩效团队的必修课。杰克韦尔奇说过，他有85的时间亲自做人力资源管理，15的时间请人做战略。有着十余年创业经营者和十余年人力资源咨询顾问经历的彩霞老师，深深懂得业务负责人即首席人力资源官的理念。每一位领导者，只要他需要带团队，不管...

互联网思维下的人力资源管理课程背景：互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，分...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资...

1、能力模型的构建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才画像的区别和联系)1.2、能力模型的类型(BARs和KeyBehaviors两种模式的举例)1.3、以上市型集团企业兄弟科技为主案例，穿插华为、华润等知名企业的能力模型案例来讲解能力模型构建的步骤和注意事项1.4、能力模型的构建练习2、人才盘点2.1、人才盘点的意义和模式2.2、系统全盘介绍人...

一、激励理论和员工激励1、几种经典的激励理论(马斯洛需求层级理论、人性理论、公平理论、双因素理论等)在企业中的现象。2、基于欲望的员工管理二、薪酬哲学和理念的设计1、什么是薪酬哲学和理念2、企业怎么选择自己的薪酬哲学3、薪酬哲学如何落地三、薪酬机制设计1、薪酬外部调查2、薪酬内部调查3、岗位价值评估4、宽带式薪酬设计5、外部K值法四、薪酬落地配套机制和注意问...

非人力资源管理-HRD的好帮手课程大纲旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视角，帮助他们理解并应用人力资源管理的关键概念和技能。第一部分：人力资源管理基础1.人力资源概述·人力资源的角色和重要性·人力资源与组织战略的关联2.劳动法规与合规性...

非人力资源经理的人力资源管理•培训目标：•      全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。了解非人资部门常用的人力...

²随着白银时代到来，对于企业来说外部环境已发生剧烈了变化。各企业家大佬们普遍患上焦虑症，无数实践证明原来单纯靠资金、土地、政策等资源来继续获得成功之道已是一去不复返了。现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标万科、龙湖、旭辉、越秀等行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝...

²项目总陈总的烦恼——案例场景一：今年可谓是“不平凡”的一年，首先是本项目引入两名标杆企业的空降兵，但“水土不服”，不到三个月就走人了，而且留下许多的非议与问题；²项目总陈总的烦恼——案例场景二：紧接着，自己用心培养的优秀骨干人才也提出辞职，自己好不容易协调人力资源部对他的工资进行大幅度调整，但最终还是要走人；²项目总陈总的烦恼——案例场景三：更让人伤心的是...

第一讲：企业传统人力资源管理一、存在问题与深入剖析1、“用人荒”和“就业难”2、制约了企业的发展3、企业战略的最根本保障——人才4、缺乏“战略观”二、解决办法1、基于战略的人力资源管理体系2、包含模块第二讲：基于战略的人力资源管理一、招聘体系1、企业人才战略要与企业发展战略相匹配2、人力资源规划的内容3、企业战略规划对HRP的影响4、人力资源规划的制定5、需...

数智化时代人才管理技巧旨在帮助企业在这一时代中脱颖而出。在数智化时代，人才管理已经变得更为复杂和多样化，企业必须采取创新的策略来吸引、培养和保留人才。1.数据驱动决策·深度分析员工数据：企业应使用高级数据分析工具，如人工智能和机器学习算法，来深入分析员工绩效、满意度、离职率等关键指标。例如，通过分析员工的在线行为和沟通模式，可以预测员工的工作倦怠和离职风险。...

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展·深入理解战略性人力资源管理的核心概念和重要性。·掌握技能如何在企业中有效规划和实施人力资源战略。·系统规划根据企业需求设计和优化人才系统。·理解绩效探讨绩效管理与企业战略之间的相互作用。·提升素质利用企业文化与培训体系，提升员工素质以符合战略需求。·设计薪酬创建与战略发展相匹配的薪酬管理制度。·增强思维提升个人...

如何打造高绩效的研发团队--研发人员的选、育、用、留打造高绩效的研发团队是一个复杂而细致的过程，它不仅需要对研发人员的特点有深刻的理解，还需要在选拔、培养、使用和留存等关键环节上采取有效的策略。一、研发人员的特点研发人员通常具有以下特点：·智商高、逻辑思维能力强：他们能够快速理解复杂问题并提出解决方案。·不善沟通，想法隐藏较深：他们可能更专注于技术细节，而忽...

做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道核心内容1.商业理解和战略导向·HRBP需深入了解组织的业务模式、市场竞争环境和战略目标，以此为基础提供战略性的人力资源建议和支持。例如，通过分析市场趋势和业务数据，HRBP可以识别关键岗位的人才缺口，并提出相应的招聘策略。此外，HRBP应积极参与业务战略的制定过程，确保人力资源规划与业务目标的一致性。2.业务合作...

人力资源管理与组织创新课程大纲旨在引导学生深入理解人力资源管理在推动组织创新中的核心作用，并培养能够将理论知识与实际操作相结合的未来领导者。一、课程启航：创新之旅的启航点·课程愿景：本课程致力于培养学生对人力资源管理在激发组织创新活力中的关键作用的深刻理解，并通过案例研究、实际操作和团队合作，培育能够将理论应用于实践的创新人才。二、课程内容：探索人力资源管理...

企业人力资源管理数字化转型课程大纲旨在为人力资源专业人员提供全面的数字化转型知识框架，帮助他们更好地理解、规划和实施数字化转型策略，以适应不断变化的工作环境和业务需求。通过理论学习与实战演练相结合的方式，参与者将能够掌握将理论应用于实践的技能，从而在数字化转型的浪潮中引领企业向前发展。企业人力资源管理数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，旨在通过技术手段优...

新业态人力资源培训与开发课程大纲旨在培养学员的专业能力，使其能够设计、实施和评估组织内部的员工培训项目，以提升员工技能和组织效能。第一部分：人力资源培训与开发基础1.课程介绍与目标·详细说明课程的学习目标，包括理论知识和实践技能的掌握。·介绍评估方法，如项目作业、案例分析、小组讨论和最终考试。·预期学习成果，如能够独立设计培训计划和评估培训效果。2.人力资源...

新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色课程大纲旨在深入探讨这些变化，并为学员提供在不断演进的组织结构中有效管理人力资源所需的理论知识和实践技能。将获得在新业态下进行有效人力资源管理所需的全面知识和技能，为未来在多样化和动态变化的工作环境中取得成功打下坚实的基础。在当前快速变化的商业环境和新兴业态中，人力资源管理（HRM）的角色和实践正在经历前所未有的变革...

劳动组织管理-管理学院人力资源管理系课程大纲劳动组织管理作为人力资源管理的一个重要分支，通常会涉及一系列与组织结构、员工关系和人力资源规划相关的主题。1.组织结构与设计课程大纲：此课程深入探讨组织结构的设计原则和实践，包括组织架构的类型、组织设计的流程、以及如何根据组织战略调整结构。它还可能涉及组织变革管理，即如何有效地实施组织结构的调整以适应内外部环境的变...

人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在深入理解人力资源管理诊断的核心概念、理论基础和实际应用。能够独立或在团队中对组织的人力资源管理状况进行全面评估和分析。掌握提出和实施针对性改进措施的能力，以提升组织的人力资源管理效率和效果。主要内容1.人力资源管理诊断概述·详细解释人力资源管理诊断的定义、目的、重要性及其在组织中的作用。·讨论诊断过程中的伦...

人力资源干部科学化工作及效率提升-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在为人力资源干部提供全面的科学化工作方法和效率提升策略，帮助他们在实际工作中更好地管理人力资源，促进组织目标的实现。1.人力资源管理概述：此部分将详细探讨人力资源管理（HRM）的定义、目标和功能。课程将涵盖人力资源管理在现代企业中的重要性，以及它如何帮助企业实现战略目标。此外，还会介绍人力资源...

人力资源行政管理-效率提升与流程自动化课程大纲旨在提高学员在人力资源管理领域的专业技能，特别是在行政管理方面。为人力资源专业人士提供了一个全面的框架，帮助他们提升在行政管理方面的知识和技能。1.人力资源行政管理概述·人力资源行政管理的定义与重要性·行政管理在人力资源中的作用·当前人力资源行政管理的趋势与挑战2.法律法规与合规性·劳动法基础·雇佣合同与协议的制...

人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。第一部分：人力资源管理基础回顾1.人力资源管理概述·人力资源的角色和重要性·人力资源管理的发展历程2.战略人力资源管理·与企业战略的整合·人力资源规划与战略目标的对齐第二部分：高级人力资源职能1.组织发展与变革管理·组织变革理论·领导变革和...

非人力资源管理-CEO的好帮手课程大纲旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视角，帮助他们理解并应用人力资源管理的关键概念和技能。第一部分：人力资源管理基础1.人力资源概述·人力资源的角色和重要性·人力资源与组织战略的关联2.劳动法规与合规性...

人力资源咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队成员及其职责·制定项目时间表和里程碑·确定沟通计划和报告机制2.需求分析阶段·与关键利益相关者进行访谈和调研·评估当前人力资源管理状况·确定存在的问题和改进机会·分析组织文化和结构对人力资源的影响3.解决方案设计阶段·根据需求分析结果，设计人力资源管理改进方案·包括招聘、培训、绩效...

能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类...