绩效管理训练营-杨小松

绩效管理训练营

-强化绩效管理、提高组织绩效

第一部分：什么是绩效管理？

 绩效的三个层次

 绩效管理与绩效考核的异同

 绩效管理与KPI

 绩效管理的本质

第二部分：为什么要推行绩效管理？

 目前企业推行绩效管理的常见误区

 为什么要推行绩效管理？

 绩效管理到底是否适合我们企业？

第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）

 KPI来源：制定的基本思路

• 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法

• 财务分析法

• 平衡计分卡法

• 流程指标的设计

• 案例研讨：KPI指标的一致性

 KPI的构成

• 定量指标

• 定性指标

• 工作目标设定

 KPI的权重设计

 KPI考核的周期和形式

 职能部门KPI制定

第四部分：如何在企业里推行绩效管理？

 企业推行绩效管理的策略研讨

 企业推动绩效管理变革的基本流程

 企业推行绩效管理的3大体系的建立

 绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策

 案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享

第五部分：企业内部绩效管理技能技巧

 如何进行计划质询和结果质询？

 如何进行绩效辅导？

 绩效考核的重点和难点分析

• 考核的方式与方法

• 考核的误区与应对措施

• 强制性分布与二次考核的应用

 如何进行绩效述职？

 如何进行绩效面谈和沟通？

 案例分享：绩效面谈技巧应用

第六部分：公司绩效管理体系的建立

 如何召开绩效管理会议？

 绩效考核的流程建立与运用

 案例分享：500强企业绩效管理的案例分享

客户及反馈:

1、 山东莱钢集团永锋钢铁公司总经理杨锋带三位高管，参加2007年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，并于2006年9月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训课程；杨总认为：“《共赢薪酬战略》为他企业面临的人才问题指出了一条明路”。

2、 山东爱书人集团董事长孙弋参加2006年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，2006年9月30日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训；孙董认为：“他这些年来一至在听课程，但唯有《共赢薪酬战略》最能让我开发思路”。

3、 上海德马物流技术有限公司董事长卓序，总经理宋明，在参加2006年9月23-24日上海《共赢薪酬战略》公开课程，2006年11月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训，卓董认为：“《共赢薪酬战略》咨询式内训，两方面我都特别认可，一是课程内容是我急需的，另一方面你们的这种咨询式的这种方式很好，可以把我们企业文化的基本情况也融合到培训中，真的很好！”

4、 辽宁盘锦福民化工科技有限公司董事长王辉，王董带领三位高管2007年3月24日不远万里到深圳听《共赢薪酬战略》公开课程，并且邀请杨顾问在4月6日到企业内部做深入调研，决定在2007年5月开始启动《人力资源规划》项目；王董在4月7日上午访谈时讲：“我看到这个课程就很适合我们的企业，我们企业确实需要在薪酬、绩效方面做深度的规划”，王董并邀请杨顾问做福民化工的长期顾问。