非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】

 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

【课程目标】

1、深刻认识非人力资源经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色

2、学会日常人力资源问题处理的重要方法

3、掌握高效人力资源管理技术的运用技巧

【课程对象】

企业高层管理人员、企业各级经理

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：非人力资源经理提升人力资源管理意识、理念与技能的缘由

1、管理及其深刻内涵

2、人力资源及其开发与管理的内涵

3、企业重视人力资源管理的深刻原因剖析

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第二讲：非人力资源经理与公司专业人力资源管理人员的配合

1、全面了解公司的人力资源规章制度

2、严格遵照公司现行人力资源工作流程

3、明白人力资源部门的职责和功能

4、深刻理解公司对人力资源管理的要求

5、确定公司人力资源部门可给予的管理资源

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第三讲：非人力资源经理的日常人力资源管理工作

1、为员工创造良好的工作环境

2、确实了解员工

3、经常指导员工

4、合理分工

5、与员工保持随时双向沟通

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第四讲：非人力资源经理的员工招聘面试与甄选的技术

1、反思对应聘者的核心要求

2、配合人事行政流程

3、面试的核心技巧

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第五讲：非人力资源经理的员工的高效率使用技术

1、核心员工与非核心员工识别与使用

2、如何使用问题员工

3、如何高效激励员工

4、如何提高员工的执行力

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第六讲：非人力资源经理的员工培训辅导技术（一）

1、目前员工培训中存在的核心问题

2、如何塑造团队的培训文化

3、精彩案例分享

4、经典问题研讨

第七讲：非人力资源经理的员工培训辅导技术（二）

1、各类型员工培训辅导的原则与目标

2、员工培训辅导的各项特性掌握

3、高品质的员工培训辅导流程

4、培训辅导各类型员工的秘诀与技巧

5、如何成为员工的优秀教练

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第八讲：非人力资源经理的员工绩效管理技术

1、深刻理解绩效管理的内涵

2、正确扮演绩效管理的角色

3、如何科学制定的绩效目标

4、如何成功实施绩效考核

5、如何有效运用绩效考核的结果

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第九讲：非人力资源经理的员工员工薪酬管理技术

1、如何把握员工的内部薪酬公平性

2、如何给员工加薪

3、如何设计奖金分配方案

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第十讲：非人力资源经理的员工留住与分离技术

1、如何辞退员工

2、如何留住员工

3、精彩案例分享

4、经典问题研讨