《人力资源规划与生产一线定岗定员》【课程特点】：本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。【课程目标】：理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色掌握人力资源规划的基本知识和方法掌握定岗定编的实操技能【讲师】：王春国【培训时长】：1天（6小时/天）【人数限制】：20人【培训...

《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、成本管控现状：企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段无规划体系，无预算体系，无目标管控成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先...

《工厂成本控制与价值分析》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】一、表面现象：1、计划不少>交付不了>客户满意度低；口号遍布>执行不多>效率底下；2、天天精益>浪费不少>改善空间大；排产靠经验>产销失衡>库存多；3、现场混杂盲>方法缺失>遍地管理漏洞；执行无标准>空谈执行>...

《构建标准化班组提升企业效率》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测...

《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用...

精细化管理系统-《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少>交...

《精细化管理-如何构建敏捷的供应链生态系统》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、...

《生产计划与成本控制》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！2、生产计划企业也许天天在...

《数据化管控提升生产绩效》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；而价值的最终衡量标准---数据，则是其管理系统好坏的保证。2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。3...

《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题...

《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。毛主席说过“最聪明、最可爱的人是一线的士兵！”怎么让我们广大的一线员工积极性、工作能力得到充分开发呢？毛主席又说“政治路线确定后，干部就是关键决定因素！”，直属领导...

《赢在现场--八大浪费与IE改善》【课程背景】1、据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85的工人没有做增值工作：5的人看不出来是在工作；25的人正在等待着工作；30的人正在为增加库存而工作；25的人正在按照低效的标准或方法进行工作……2、工业工程(IE)的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使人、机、料...

《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、...

《‘五段品保’--全面质量管理》品质是设计出来的、品质是计划出来的、品质是生产出来的、品质是检验出来的、品质是以客户要求为依归.---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、外部形势：经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...商业模式\行业领...

《赢在现场--一线员工管理》【课程背景】1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石，人作为一个有独立思想、独立行为的个体，是所有要素中最难管理的对象。2、人均产能(产值)低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低……这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问...

生产总指挥《精细化生产计划与物料控制》【课程背景】1、当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。2、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产...

《赢在现场--零事故安全意识与安全管理》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，事故隐患大量存在，一触即发！2、企业作为一个效率集体，...

《采购技能提升与管理优化》【课程背景】1、采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本...

《采购管理与供应链优化》【课程背景】1、采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先...

《安全决定成败》---生产制造业安全管理系列课程【课程背景】1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，事故隐患大量存在，一触即发！2、企业作为一个效率集体，创造价值无可争辩，但效率和价值是工作后的结...

《TTT--企业内训师技能训练》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、在全球化的背景下，一个现代企业核心竞争力的打造，靠的是企业持续的学习能力。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说，“你可以不学习，可你的对手不会”。这句话足以说明企业培训对企业发展的重要性。2、当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而...

生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军...

课程大纲：讲、世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲、标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行...

授课纲要：一、观念篇——人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇——如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇——如何协调人际关系1、人际交往，和谐六律ü因果律ü责任律ü换位律ü积极律ü糊涂律ü自制律2、职场内的人际关系协调技...

一、问题与问题意识现场管理的本质问题管理的三大要素描述问题的“工具包”解决问题的方法和步骤如何培养和强化问题意识二、解决现场管理问题的6S活动理解6S活动的真意整理整顿清扫3S实战技巧维持3S活动成果的科学方法素养在企业制度和文化中养成安全管理到底管理什么现场主管的安全管理职责三、解决人员绩效问题的有效方法工作做不好的原因分析怎样选择和评价新进员工员工培训的...

一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出、早进早...

章：世界工厂的演变--为什么要进行国际采购？以案例为导向：---为什么要进行国际采购？---国际市场采购的特点---国际采购与本地采购活动的差异---海外采购的一般商务流程---本地采购与海外采购的优劣势分析---海外采购的风险分析---认识差异,应对海外采购的风险？--实战第二章:如何进行海外采购寻源与供应商管理？以案例为导向：---海外采购寻源的特殊性有...

培训大纲生产系统五大要素管理一、生产计划管理，1、生产计划制订流程2、生产计划实施流程3、生产调度管理流程4、生产作业管理5、生产作业进度控制管理二、生产工艺管理1、工艺设计流程2、生产工艺管理流程三、生产质量管理1、质量检验实施流程2、进料检验管理流程3、半成品检验实施流程4、包装检验实施流程5、成品出货检验实施流程四、生产安全管理1、人生安全管理2、设备...

　　《在销售和采购之间谁是谈判高手培训》课程大纲：　　一、谈判基本原则和常见错误　　基本原则　　什么是谈判？　　谈判结果　　谈判金三角　　谈判常见错误　　容易犯的致命错误　　案例：采购李经理谈判“杀”了30的价，但是他错了。　　二、谈判六步法　　1、步：准备谈判　　基本框架确定的基础　　如何明确你的BATNA？　　如果你没有BATNA？　　改善你的谈判地位（...

课程大纲：讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则二、谈判的两种类型及战略三、谈判风格与行为表现四、价格杠杆原理与跷跷板效应五、谈判十要/十不要六、谈判认识上的五大误区七、买卖双方的价值平衡模型八、利益分歧导致谈判九、商务谈判的五大特征案例分析与讨论第二讲：谈判战略制定与节奏控制一、谈判分析的七个核心要素二、谈判战略制定之四步曲三、谈判目标与基调设定四...

　　一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则　　运用降低成本来创造管理利润　　花费成本的目的是要创造大的利润　　用好的方法做对的事　　戒绝浪费提高成效　　管理扎根和技术扎根　　全公司品质管制　　次就做好　　事事追根究底，即时回馈即时改善　　建立定时全面总结制度　　分析影响因素和不良原因迅速提出管制方案和解决对策　　二、如何控制及提高生产效率之一　　工程上的实务...

模块一《安全生产法》修正案说明(一)修改的必要性(二)修改的总体思路(三)修改的主要内容•强化和落实生产经营单位的安全生产主体责任•完善监管措施，增强监管执行力•强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度•根据行政审批制度改革精神，对相关行政审批项目调整模块二《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析(一)明确立法目的和调整适用范围(二)完善安全工作方针和机制(...

课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结...

课程大纲：　　一、用博弈论甄选及激励供应商　　1、博弈游戏中的深层思考　　2、博弈的规则与目标　　3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略　　4、用逆向博弈甄选供应商　　5、利用囚徒困境激励供应商　　6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义　　7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作　　8、零和博弈与整和博弈来自合作关系　　9、谨防巨大利益下供应商的欺诈　　10、防范...

【培训大纲Outline】破冰分享互动！企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流讲：开篇启示管理展史（引）1.世界管理学发展？三大管理思想2.德鲁克：目标管理3.高德拉特限制管理4.如何让管理持续5.如何解决问题第二讲、PDCA的历史认识1.PDCA管理循环的提出2.PDCA的发展过程3.日本成功的密决4.海尔的成功秘诀5.富士康成功的秘诀第三讲、什...

序中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面...

一.、准时制生产概述-什么是准时制生产-准时制生产的起源和发展-准时制生产的目标-准时制生产的意义二、看板与准时生产系统的建立-不需要仓库的看板方式-看板的起源与形式-看板的作用与功能-看板的构成内容及格式-看板系统的建立-领取看板-生产指示看板-采购看板-信号看板-临时看板-限定看板-看板的其他形式-看板的规划、发行和数量计算-准时生产的两种方式-JIT与...

1.精益现场管理概论①现场管理的本质②浪费的定义和分类③精益生产的七大浪费④如何培养和强化问题意识2.精益生产与工业工程IE①何谓精益生产②精益生产与工业工程IE③工业工程的起源和发展历程④工业工程在制造业的运用范畴⑤何谓现场IE手法⑥现场改善程序与IE手法的关系3.标准工时测定——时间测定①标准工时的构成②时间评比和宽放率设定③经验预估法如何设定标准工时④...

【课程大纲】一部分：内部控制建设一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危...

【培训大纲Outline】讲成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础--数据归集4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。2...

部分主题内容时间天部分精益意识一、精益生产概论1.生产管理理论的演变精益生产技术的展开精益生产方式的核心天上午二、“传统”与“精益”的比较1.劳动改善胜过劳动强化2.“传统”的思维和”精益”的思维3.生产过程中的时间分配4.非增值性改进三、对七种浪费的认识1.浪费之一:等待的浪费2.浪费之二:搬运的浪费3.浪费之三:不良品的浪费4.浪费之四:动作的浪费5.浪...

序生产计划与物料控制概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计划6.不同的生产类型及其特点7.批量生产进度计划的...

章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购需求确认及潜在供应商寻找1.采购流程2.如何选择合适的采购方法3.如何选择潜在的供应来源sup2;4.开发和管理推荐供应商清单5.经典案例分析：泰科医疗的供应商寻源方式s...

一、用博弈论甄选及激励供应商　　1、博弈游戏中的深层思考　　2、博弈的规则与目标　　3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略　　4、用逆向博弈甄选供应商　　5、利用囚徒困境激励供应商　　6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义　　7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作　　8、零和博弈与整和博弈来自合作关系　　9、谨防巨大利益下供应商的欺诈　　10、防范欲转行或收缩业...

生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工...

【课程大纲】讲企业管理认知1.主导管理界的‘三大核心思想’2.优秀企业的表现3.企业经营的基本理念和利润的产生4.精益管理是什么？精益管理定义的本质5.精益管理体系的层别6.为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7.为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8.从精益生产到精益思想9.基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值2）识别价值流3）流...

部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针◆煤矿安全生产方针。◆有关煤矿安全生产的法律法规第二部分：零事故安全生产管理的价值◆煤矿安全管理基础知识◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的...

课程大纲：概论1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM给企业带来的竞争力提升一、TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核（2）主管职责：制定设备管理...

部分主题内容时间天部分建构高效的生产计划组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与生产排程1．生产计划的架构2．生产计划形成的策略3．生产排程4．标准工时的设计与运用5．产能可动率与稼动率的计算方法与差异6．产销的协调与控制7．知名企业案例分析三、生产调度与保障1...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管...