《人才战略---0成本人才生产》

《人才战略---0成本人才生产》

黄柳江

【课程背景】企业处于高速发展、竞争、变化的商业时代，一边需要人才来支撑企业未来发展，一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。

我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希望培养人才，但没有时间、没有费用培养人才”这一怪圈。

如何破局？其核心解决策略就是“在战争中学习战争，在工作中培养下属”，“持续性建立并完善在实干中练才、在实战中育才的在岗育才模式”。

帮助企业实现零成本的、不占工时的、快速批量的复制人才是本课程追求的终极目标。

【课程收益】

明确人才发展战略、人才策略、人才发展的基本策略；

理解0成本生产人才的操作框架

【课程特色】

系统性强：老师将按照人才梯队建设的实际操作流程进行分解讲解授课；

实战性强：大量的实际操作案例与练习，可以保证应用落地效果；

互动性强：老师运用案例、研讨、讲授等多种教学形式结合激发学员参与；

【课程对象】企业负责人、企业高管、人资负责人

【课程时间】3小时

【课程形式】讲授40%、案例分析与互动研讨30%、实操练习30%

716280463169000【课程大纲】

第一讲：乌卡时代的人力资源战略

开篇：错误的人资战略将阻碍企业发展

研讨：人力资源管理的核心价值

研讨：您会高薪请高手还是低薪买低手

从企业战略到人才培养的逻辑

从企业战略到人才战略

从人才战略到人才梯队建设策略

从人才梯队建设策略到人才梯队建设

从人才梯队建设到人才发展体系建设

案例：某集团董事长的人才困境

总结与分享：人才发展的根与逻辑

乌卡时代的人才战略思考

乌卡时代的商业企业特征是什么

赛道的长短决定人才战略

位置的高低决定人才战略

盈利的多少决定人才战略

总结与分享：人才战略需要充分考虑企业态势

乌卡时代的人才战略构建

人才发展，关注当下还是未来

人才发展，关注多数还是少数

人才发展，关注成手还是高手

人才发展，唯才是用还是德才兼备

总结与分享：乌卡时代将聚焦于人才批量生产战略

第二讲：通过网格化管理实现0成本的人才生产

何为网格化的团队管理

网格化管理的一个作用

网格化管理的两个维度

网格化管理的三个价值

研讨：高绩效渔夫会选择渔网还是鱼竿

网格化管理在实际工作中的应用

网格化管理在新人面试期的应用

网格化管理在员工待岗期的应用

网格化管理在员工试用期的应用

网格化管理在员工正式期的应用

网格化管理在员工离退期的应用

示范：网格化团队管理的操作演示

体验：网格化管理操作体验

培训总结：网格化管理在您企业的落地构想