生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工...

库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展...

ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing定义市场2.marketingorientation市场方向3.themarketingmix-4P市场的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother...

一、观念篇——人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇——如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇——如何协调人际关系1、人际交往，和谐六律2、“抬”头——如何与你的上司相处3、“伸”手——如何与你的同事相处4、“开”心——...

生产的本质和形态：u预估生产；u订货生产；u混合生产的特征；生产管理的范畴:u产销协调的形式和作用u产销工作流程图u生产计划的内涵,任务和用途u生产计划的种类内容和应具备的条件u生产计划的标准u途程计划的内容,要点和编制u途程计划表的实例u负荷计划的目的和标准u生产能力的掌握u生产能力不足时的应对u案例分析订货式生产与预订生产的比较u各种生产计划的要点u生产...

单元一、设备管理与成本降低的财务分析（约3.5小时）1、概论企业盈利模式分析制造业持续的成本降低活动（CostDown）与竞争力分析设备管理对降低成本的作用ü设备管理的发展及其演进过程ü设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动ü分析与讨论：当前设备管理中的问题2、基于作业活动的成本观主管的成本观与利润观生产成本控制的基础—损失（Loss）分析基于...

一、生产流程管理概论1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生产管理流程控制4、生产作业流程控制5、流程改善的工具和步骤二、生产计划制定流程1、生产能力规划流程2、作业计划编制流程3、生产周期制定流程4、生产计划实施流程5、生产交期确定流程三、生产调度管理流程1、日常调度工作流程2、生产准备工作流程3、均衡生产工作流程四、识别和消除生产浪费1、精益七大浪...

课程大纲：　　一精益起源与TPS介绍　　1.我国政府对企业推行精益生产的要求　　2.精益生产n丰田公司五十年发展历程　　3.中国企业推行精益生产30年心得　　4.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。　　5.企业整体性利润增加的途径　　二现场管理理念的提升　　1.精益生产是赚钱的企业管理模式　　2.精益生产能彻底消除浪费和降低成本n认识浪费：生产现场的八大浪费...

一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人化、系列化（减少人力...

认识采购u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变采购部门组织方式的优劣比较采购部门的职责及人员选用采购制度与作业流程及表单采购计划与预算采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uEDI联系模型u采购手册管理的三大策略u数量策略u成本策略u品质策略采购规格说明供应商管...

章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何处理供应商管理中的利益相关者？利益相关者的映射案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何做好供应商的选择与评估？用战略的眼光来组织与实施供应商的评估...

部分主题内容时间天部分现场管理者的角色定位一、现场管理者的角色认知1.生产精细化管理时代已经到来2.一般企业现场管理者的现状与问题3．现代企业对现场管理者的客观要求4．现场管理者的位置与作用5．企业中管理的层次与不同角色的扮演6．现场管理者的环境分析与角色认知天上午二、现场现场管理者的素质要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识3．...

课程大纲：　　讲生产主管角色认知和使命　　企业欢迎什么样的主管　　为什么外科医生型主管受欢迎　　主管的角色与功能与管理技巧　　主管要会说三种语言　　横向通、纵向精的复合型管理人才　　主管的六大时代精神　　和下属沟通协调的技巧　　获得上司青睐的妙招　　管理者的胸怀和心态　　干部要想干事、会干事、干成事　　第二讲　怎样进行现场诊断和分析　　你看出问题来了吗？　　...

课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到小，成本低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生...

课程大纲：　　部分主管的角色转变与挑战　　1、认识管理和管理者　　管理功能的内涵　　主管的多角色与职责作用　　认识内部客户　　日常管理中的5个基本问题　　从控制型主管到教练型主管　　教练与管理的对比分析　　2、生产主管的挑战　　生产主管的职责与作用　　价格、价值与成本　　信息质量、工作质量和产品质量　　PDCA循环与管理技能分析　　生产主管现场管理的内容　　...

　　　部分、采购管理基础　　1、采购的作用及发展趋势　　ü　采购在企业中的地位和作用　　ü　采购对企业利润的杠杆作用　　ü　采购内容整合和采购中心化　　ü　从采购到供应的转变　　ü　21世纪采购管理的新观点　　ü　采购人员职业发展能力要求　　2、基于供应链的采购管理　　ü　采购的几个基本问题　　ü　供应市场分析与管理　　ü　采购供应商的供应能力　　第二部分、...

课程大纲：序生产计划与物料控制概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计划6.不同的生产类型及其特点7.批量生产...

课程大纲：部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势采购在企业中的地位和作用采购对企业利润的杠杆作用采购内容整合和采购中心化从采购到供应的转变21世纪采购管理的新观点采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理采购的几个基本问题供应市场分析与管理采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化几种常用的采购技术不同采购技术...

生产管理科学的源起u生产管理的定义及要点u生产管理的程序及体系u生产管理的范畴与绩效指标u生产管理的现场管制的体系现场改善的五大工具u合理化现场改善的现场中心主义u合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费u合理化现场改善的7S活动sup2;7S的哲学思想sup2;7S的原理原则sup2;7S的手法、技巧u合理化现场改善的标准化sup2;标准化的意义sup2;标准...

一、精益思维和精益原则1.精益生产的原理与效果2.精益生产必然诞生3.企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3.丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4.工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费5.浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费6.精益生产方式两大支柱：①自动...

课程大纲：　　一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则　　运用降低成本来创造管理利润　　花费成本的目的是要创造大的利润　　用好的方法做对的事　　戒绝浪费提高成效　　管理扎根和技术扎根　　全公司品质管制　　次就做好　　事事追根究底，即时回馈即时改善　　建立定时全面总结制度　　分析影响因素和不良原因迅速提出管制方案和解决对策　　二、如何控制及提高生产效率之一　　工...

课程大纲：;一、采购的战略与决策1.什么是采购2.什么是采购职能3.什么是战略采购4.什么是采购战略5.采购品种的战略决策6.对供应商的战略决策7.涨价的征兆8.如何应对供应商的涨价9.采购的几个误区10.不同的采购方式及其选择11.产品的采购特性及寿命周期12.采购市场调研二、采购的组织管理1.采购部门的设置原则2.采购部门的组织类型3.采购管理部门的职责...

一、现场管理人员的职责1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理二、管理者要了解下级的期望值①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享三、马斯洛需求层次理论四、现场问题的分析与解决1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案3、“魔鬼”...

一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划...

专题一：一线主管角色认知管理五大职能现场管理者的位置现场管理者的职责和作用现场管理者的技能构成现场管理者必备意识现场管理者的禁忌行为现场管理者一天的工作专题二：正确指导下属现场经常出现的问题工作指导的重要性下属何时需要培训与指导作业指导准备事项指导计划表的制订现场多技能训练的益处提高OJT培训效果正确指导下属的四个阶段指导下属技巧演练指导的注意事项专题三：现...

部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组...

生产组织与运营管理一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与主生产排程1．主要生产计划的架构2．生产计划3．生产计划形成的策略4．试做一个平准化的生产计划5．主生产排程6．MPS的架构7．生产计划与生产排程三、产能管理1．产能计划与产能控制2．资源计划VS.粗略产能需...

模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？...

章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购...

一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产2、精益生产发展的历史3、企业经营的根本目的4、企业经营的三种理念5、精益生产的五大原则6、精益生产价值释义7、认识企业浪费生产之源8、企业常见的八大浪费9、精益生产两大支柱10、大野耐一语录二、流线化生产1、工厂常见的布局类型2、流线化生产与批量生产的区别3、生产线U型化4、流线化设计的八大要素5、流线化生...

课程大纲：　　一、基本概念篇　　1.制造技术　　2.企业的生产类型　　3.活动？劳动！　　4.问题的真因　　5.5W2H　　6.平准化　　7.推动式生产　　8.拉动式生产　　9.准时化生产　　10.稼动率　　11.可动率　　12.直通率　　13.品质　　14.成本　　15.成本管理　　16.必要数　　17.浪费　　18.制造过剩的浪费　　19.库存的浪费　　...

培训大纲Outline第一讲破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士...

章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购职能管理1.采购管...

章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行供应商报价评估...

章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？　　　　2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式　　4.国内及全球商务经营的差异　　　　5.六种驱动供应环境的力量　　　　6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是...

课程大纲：　　章无可避免的新生产体制　　导入篇--生产时代变迁　　案例：面对变化的市场企业的困惑　　凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式　　企业的对应之道、企业变革的需求　　追求新生产体制--小批量生产方式的效率　　第二章FQCD工厂改善体系概论　　制造力-生产要素、综合生产力向上　　高利润工厂体制　　改善体系的推进过程　　工厂改善检查表　　基本的评点方法　...

四、培训大纲Outline】讲破冰分享直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-...

【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！Ø标准成本和实际成本的概念讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标...

一、做好订单管理，控制工作的出入口(一)接受订单的信息管理1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手2.行动2：接受订单信息可视化(二)订单帐本管理1.步骤1：让订单的帐本易于使用2.步骤2：订单备忘录3.步骤3：制作图表编号检索目录(三)有效利用订单数据1.行动1：整理订单数据2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序3.行动3：根据订单备忘录制作日程表4....

课程大纲：　　一.、精益思想概述　　现代制造业面临的挑战　　精益生产方式的产生及发展阶段　　什么是精益生产　　精益生产方式与批量生产方式的本质区别　　精益生产的三个重要目标　　精益生产的优势和意义　　精益变革成败的原因　　精益生产的体系　　精益生产工具　　二、识别七大浪费　　浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？　　浪费的定义　　生产七大浪费和排除方法　　制造...

1、不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程；2、质量的顾客和市场价值；3、质量管理与生产标准的关系；4、食品质量与安全管理体系策划5、与产品有关的要求的确定①与产品有关的要求的评审②安全产品的策划和实现③设计和开发的输入④设计和开发的输出和确认6、危害分析的预备步骤①危害分析②操作性前提方案的建立与HACCP计划7、基础设施的管理与维护①基...

章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l谈判的定义及其特征l如何运用谈判中的资源分配l谈判会经历哪些阶段？l谈判的影响因素有哪些？l如何选择谈判的战略？l什么是谈判战略里面重要的因素l谈判的风险l交易交换和关系交换在谈判中作用l案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战l专业人员面对的挑战有哪些？l如何在谈判中实现增...

单元重新认识PMC的管理职责1、PMC定义的两项内容2、PMC管理任务与目标3、PMC的组织结构建议4、PMC的未来管理功能第二单元如何制定有效的生产计划1、计划的数据2、日程之计划3、外发之计划4、订货生产下生产计划程序5、订货生产下的订货制令流程6、订货生产下制造日程的安排，第三单元生产进度控制的实务详解1、计划产量的实现2、进度管理的评价3、原订计划的...

【课程大纲】Ø课前分享与互动Ø企业的运作模型分享Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1.生管的工作定位2.生管的工作目标3.生管的能力与要求4.生管的工作职责5.生管工作沟通要素6.生管对生产的五重管理第三讲生产计划的形成与目标分...

※破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产...

【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理...

Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市场营销的定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing什么是市场营销？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市场营销和销售的不同点和相同点3.Thekeyconceptofmarketin...

　　企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。　　如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！　　学习采购谈判过程　　掌握掌控采...

1客户关系基础1.1讨论：客户关系管理管什么？1.2客户关系管理的5种功能1.3客户关系管理的战略规划1.4客户关系管理模型1.5客户关系管理的4个步骤2客户分类管理2.1客户分类管理方法2.2客户优先管理矩阵2.3大客户价值评估的5项因素2.4客户关系管理与资源配置2.5客户档案日常维护2.5.1客户档案的内容2.5.2客户档案更新的周期2.5.3客户档案...