精益生产理论与实务

精益生产理论与实务

主讲老师——李建祥先生

“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都

希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整

体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统，20世纪50年

代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引

进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。

← 课程对象

企业总经理、生产厂长、物流经理、技术经理、IE工程师、车间主管

← 课程时间

12小时

← 课程大纲

1、认识精益生产

①精益生产起源与发展

②精益生产追求的目标

③构筑精益生产之屋

④精益成本控制思维与体系

⑤精益生产方式：准时化和自动化

2、识别和消除七大浪费

①精益七大浪费

②浪费的产生和固化过程

③发现浪费的思考工具

■ 头脑风暴法

■ 鱼骨刺图法

■ 5W2H法

④消除浪费的IE技术

■ 现代IE体系

■ 时间测定法

■ 作业研究法

⑤系统化解决问题的8D流程

⑥七大浪费改善案例（视频教学）

3、看板拉动和精益供应链

①精益生产JIT方式

②精益物流的滚动计划

③拉动系统中看板管理

④推动看板管理的关键

⑤用5S和目视技术管理现场

⑥目视看板管理（图片案例）

4、单件流彻底降低生产成本

①均衡生产消除物流浪费

②单件流生产的八大要素

③柔性生产线的U型布局

④快速换模（线）IE改善

⑤生产线平衡分析与改善技术

⑥汽车、服装、电子多行业案例

5.防错、防呆法技术应用

①防错法的目的和意义

②防错法的基本原则

③防错法的推行步骤

④防错法的应用原理

⑤防错法的实战案例

6.专题研讨与案例分享

①世界级精益制造系统与精益工厂

②推动精益生产的步骤和关键问题点

③研讨精益生产与ERP结合

④研讨精益与六西格玛的整合