采购成本分析及业绩改善 石化勘探

《采购成本分析》课程概要

第1章：采购总成本分析概要

❑ 经营环境变迁对企业的挑战

✓ 客户需求

✓ 成本

✓ 产品生命周期

✓ 质量

❑ 什么是采购总体成本？

❑ 采购物资的ABC分类

❑ 本课程内容概要



第2章：采购成本分析方法

❑ 采购成本的构成

✓ 供应商成本及利润

✓ 采购交易成本

✓ 物流及库存成本

✓ 交货不确定性成本

✓ 客户不满意成本

❑ 供应商成本的单价模型

❑ 供应商成本的总价模型

✓ 不变成本与可变成本

✓ 开始盈利点BEP分析

✓ 学习曲线及其应用

❑ 制造及管理费用的分摊

✓ 传统分摊方法

✓ 活动成本法Activity Based Costing

❑ 生命周期成本 PLC

❑ 运用活动成本法构建企业采购总成本模型 TCO

✓ 供应商表现指数 SPI

✓ 无效成本的计算

✓ TCO模型实例



第3讲：质量及供应链成本优化

❑ 供应商质量成本的来源

❑ 供应链成本的定义

❑ 戴明的PDCA循环

❑ 供应商成本改善项目

✓ 项目建立：指派项目负责人

✓ 界定项目的关联部门，指定联系人，成立项目小组

✓ 供应商业绩（成本/质量/交期）分析

✓ 基于业绩分析的改进措施（运用帕累托准则）及目标

✓ 设定改进过程的控制点、衡量方法

✓ 项目总结

❑ 采购项目跟踪

✓ 采购跟踪的作业流程

✓ 采购项目定义

✓ 采购项目的任务分解 WBS

✓ 项目计划及关键路径

✓ 项目交期及质量控制（风险控制）

❑ 供应商改进案例介绍