采购与库存管理

采购与库存管理

一、采购管理理念

1、采购经营环境变迁

2、采购理念更新：5R的真谛

3、采购目标

4、采购管理工作职能和职责

5、采购与供应的关系发展

6、采购角色的演变

二、采购控制系统

1、采购策略的三个层次

2、采购作业流程及內容

3、建立架构和制度-----依六种导向

4、采购方法种类及实施

5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量

6、适当采购时间细则

7、采购价格的控制

◆影响采购价格的八大因素

◆分组对应

◆采购价格管理十大原则

◆采购价格对采购人员的压力

◆采购价格管制工具

◆显性的采购价格反应时机

◆非显性采购价格反应时机

◆如何取得采购产品资讯

8、采购成本

9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

10、节约采购资金的要訣

11、降低采购单价十五方式

12、降低采购成本的途径有哪些

13、从非采购角度減少产品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

三、 库存控制

1、库存控制概述

◆库存的含义和分类

◆库存的作用

◆库存合理化

◆库存控制的概念

◆库存控制的评价指标

◆库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准

◆库存成本分析

2、ABC分类法

◆ABC分类法原理

◆ABC分类法的标准和原则

◆ABC分类法实施的步骤

3、定量订货法

◆定量订货法的模型和要解决的三个关键问题

◆订货点的确定

◆经济订货批量的确定

◆定量订货法的特点

4、定期订货法

◆定期订货法的原理

◆订货周期和最高库存量的确定

◆定期订货法的特点

◆定量订货法和定期订货法的区别

6、MRP与库存管理

◆MRP的思想原理和流程

◆MRP系统的运行流程

◆案例: 推算A产品的物料订货计划

◆MRP与库存管理

◆ERP库存系统的特点

◆ERP库存系统解决企业面临的以下问题