生产企业库存管理两天

课程名称: 《生产企业库存管理》

目标学员: 适用于生产企业高中层主管及与库存相关的管理者

培训时间:2天



课程描述:

生产企业库存管理的目标就是在保障供给的前提下，使库存数量最少。而为此所进行的

预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作即库存管理。

   

库存管理往往被误认为只是对库存数量的控制，即保持一定的库存量，其实这只是库存

管理中的一项重要内容，并不是它的全部。库存管理的内容主要包括库存的信息管理、

库存的决策管理与库存的成本控制管理。本课程就是从生产企业库存管理的实战出发，

通过认识库存、管理库存与降低库存三方面的论述与方法讲解，提高生产企业管理者的

库存管理水平。

一．培训目标：

← 了解库存管理的难度及原因

← 掌握库存管理的实操作业

← 学习物料需求计划与物料管理的知识

← 洞悉有效控制库存的路径方法

二． 培训方式：

以启发与互动教学加深领悟，用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。





三．培训提纲:

|部 分 |主 题 |内 容 |时 间|

|第一天 |

|第一部分 |一、库存管理的困|供应链优化中的库存困境 |第一天|

|库存管理 |惑 |企业库存管理中的通病 |上午 |

|的内涵 | |库存隐藏的问题 | |

| | |库存控制可以和仓储管理划等号吗？ | |

| | |库存的双刃剑效应分析 | |

| | |企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动 | |

| | |讨论） | |

| |二、现代库存管理|库存管理的概述 | |

| |的理念 |企业库存的八大分类 | |

| | |库存管理的精髓 | |

| | |库存管理的职能 | |

| | |企业库存管理运作架构 | |

| | |生产企业的库存控制系统 | |

| | |库存管理中的的JIT模式 | |

| | |MRP库存控制技术 | |

| | |丰田库存管理实践案列分享 | |

|第二部分 |一、库存管理的实|仓库的功能 |第一天|

|库存管理 |操作业 |货物的存储计划 |下午 |

|的实践 | |库存品的保管与保养 | |

| | |库存作业流程 | |

| | |入库控制流程 | |

| | |库存报警 | |

| | |收料作业管理 | |

| | |进仓明细表 | |

| | |发料作业管理 | |

| | |领料作业管理 | |

| | |领用单 | |

| | |退料作业管理 | |

| | |退料单 | |

| | |帐、物、卡三合一管理 | |

| | |物料管制卡 | |

| | |呆料处理作业管理 | |

| | |库存盘点作业 | |

| | |六大盘点实用方法 | |

| | |案例分析：希捷推行VMI库存管理模式 | |

| |二、库存与生产计|流程树的理念 | |

| |划的关系 |订单生产型企业的主业务流程 | |

| | |产销协调方式 | |

| | |定期产销协调会议制度 | |

| | |日常产销工作链接流程图 | |

| | |物料需求在生产计划的流程中产生 | |

| | |采购、生产与库存的关系 | |

| | |互动分享：如何应对急单、插单的订单变 | |

| | |更 | |

| |第二天 |

| |三、仓库的6S管理|库存空间的规划与效率设计 |第二天|

| | |库存的通道管理 |上午 |

| | |库存保管中的库位管理 | |

| | |平面布置和立体布置 | |

| | |管理混乱的仓库案例 | |

| | |物品堆放的原则 | |

| | |库位标示 | |

| | |库存的货架管理 | |

| | |库存的标识管理 | |

| | |货位编码的方法与原则 | |

| | |互动分享：针对仓库6S管理应做怎样的改 | |

| | |善？ | |

|第三部分 |一、物料需求计划|常备性物料的需求计划 | |

|库存控制 |管理 |存量计划性物料需求计划程序 | |

|的管理 | |月份物料需求计划表 | |

| | |周物料需求计划表 | |

| | |专用性物料需求计划 | |

| | |专用性物料需求计划作业程序 | |

| | |专用性物料需求计划表 | |

| | |BOM 表的分析与运用 | |

| | |做扼要型BOM 表 | |

| | |扼要物料表 | |

| | |扼要物料表的作用 | |

| | |做结构型物料表 | |

| | |结构型物料表 | |

| | |案例分析：某公司削减库存的专案 | |

| |二、库存控制与AB|库存控制的任务 |第二天|

| |C管理 |产品的现货供应能力 |下午 |

| | |库存计划设计曲线 | |

| | |一级信息多级存放的库存管理模式 | |

| | |库存控制系统的定量订货技术 | |

| | |库存控制系统的定期订货技术 | |

| | |设定存量管制基准 | |

| | |库存的ABC 管理法 | |

| | |ABC分析程序与分类方法 | |

| | |库存品管理的ABC曲线分析图 | |

| | |ABC方法的案例 | |

| | |互动分享：针对库存管理ABC分析的方法，| |

| | |我们学习到了哪些可以借鉴的地方？应该 | |

| | |如何改进库存管理？ | |

| |三、库存绩效评价|人员负担和时间耗用评价指标 | |

| |的指标体系 |库存空间利用率评价指标 | |

| | |订单处理作业评价指标 | |

| | |服务水平评价指标 | |

| | |库存物资使用效能的评价指标 | |