整合市场营销【课程背景】没有任何一家企业能囊括各方面都优于别的企业的绝对优势，也没有任何一家企业倒霉到什么都不如人。在同一市场上竞争的各企业，肯定是各有所长也各有所短。关键是你怎么有效整合现有资源，努力做到“四两拨千斤”，以打造更大的生存空间和竞争优势。在《整合市场营销》培训中，你可以切身体验和感悟到：经过几轮的优化和重组后，原本势单力薄的弱势企业，也可以顺...

市场营销数据的分析与挖掘课程时间：7小时纪贺元课程简介：随着社会经济发展和企业信息化水平的提高，企业在营销过程中会接触到大量的内外部数据，分析和挖掘企业营销数据，对于洞察企业内外部态势、制定有效的有针对性的营销策略等有着极强的指导意义。本课程首先介绍数据分析的相关基础，然后介绍数据采集和数据预处理，随后介绍数据描述、相关分析、聚类、关联分析、客户画像等重要数...

《市场营销概论》【课程背景】市场营销不仅是推销、广告，而是创造、传播、传递客户价值思维的活动。为培养学员以市场为导向的经营理念，训练共创、共赢的思维意识，提升竞争力，服务于企业或非经济组织，参与到客户价值活动之中。该课程研究企业如何将产品或劳务有效地转移到消费者或用户手中，通俗地说，它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求，分割市场...

《创新设计思维与企业品牌市场营销》人心红利，百倍价值主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有...

《创新设计思维与企业品牌市场营销》人心红利，百倍价值主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有...

【课程背景】市场营销不仅是推销、广告，而是创造、传播、传递客户价值思维的活动。为培养学员以市场为导向的经营理念，训练共创、共赢的思维意识，提升就业、创业的竞争力，服务于企业或非经济组织，参与到客户价值活动之中。该课程研究企业如何将产品或劳务有效地转移到消费者或用户手中，通俗地说，它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求，分割市场以及...

《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》课程背景：最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询，都是业内赫赫有名的单位，在各自的细分行业里面都可以排进前三名，技术领先、人才济济、业务不断，似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白，市场环境已经发生巨变，再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。2018年中国经济增速为6.6，创近十年来新低。固定资产投资增速为5....

课程三:《市场营销策划》适用对象:总裁办、市场部、公关部、对外联络部、品牌部、渠道管理部学习收益:★了解市场营销策划的思路与策略★通过典型案例学习如何进行营销策划★结合企业实际，探求理论应用到实际工作的结合点，将学习收益转化为工作价值课程长度:1天内容大纲:第一部分市场营销的一般原理市场营销的含义市场营销的基本要素市场营销策划的基本特点及主要内容。第二部分市...

《互联网生态下，企业该如何做营销？》——当传统营销遇到互联网，“新惊喜”OR“新挑战”？主讲老师：张少辉【课程背景】经过20余年的发展，互联网已深入到社会生活的方方面面，形成庞大复杂的生态，并继续蓬勃发展着。面对互联网生态，有的企业如鱼得水，一夜变巨人；有的企业若陷泥潭，举步维艰；有的企业临渊羡鱼，茫然不知所从……以互联网为龙头的信息技术革命，对传统的知识和...

市场营销与商务谈判课程背景：占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。因此，如何占领市场，如何长久地抓住客户是每个企业家非常关注的问题，也是营销部门工作的核心！在粉丝经济的推动下，品牌的打造与传播，成为了营销工作的重点；而卓越的商务沟通和优秀的谈判技巧，不但能为企业争取到更多的支持者和合作伙伴，为企业化解潜在危机，...

市场营销综合训练营（2天）如何洞察市场机会和客户需求市场机会是牵引企业发展的核心要素战略机会点和窗口机会点客户需求洞察的“五看二定”模型如何进行市场分析？通过识别市场总量以及各细分市场的变化来揭示出市场中所蕴含的机会，包含产品结构变化、细分区域变化、购买动机和购买行为变化等要素分析的工具和方法。如何进行客户分析？通过行业集中度分析、价值链分析、生命周期分析、...

市场营销课程【课程简历】企业间的竞争其实也是营销的竞争.但是同质化的广告和互联网渠道,是所有公司都会。成人力成本不断攀升.如何破解难题,是本课程的探讨的焦点.本课程设计：简要口诀讲授+电影视频理解+案例分析和练习.【培训目标】掌握市场营销建立和维护的方法。【课程对象】企业的让销售部门和管理者【授课方式】讲述完整的知识体系，并辅助以案例分析和学员现场演练，使学...

培训大纲：第1讲营销和营销数据的搜集1什么是营销2为何需要数据3数据的类型4数据的来源5搜集数据的组织方式6有关数据调查的几个问题分析：市场营销数据分析培训案例！解析：市场营销数据分析内训案例案例：市场营销数据分析课程案例分析！第2讲数据的整理和展示1营销数据的整理2营销数据的图表展示讨论：市场营销数据分析经典案例讨论分组：市场营销数据分析培训案例学习指南分...

市场营销策略与实务培训讲师：李绘芳市场营销策略与实务课程有哪？市场营销策略与实务培训讲师？市场营销策略与实务内训讲师？市场营销策略与实务方面的培训？国内知名的市场营销策略与实务培训？欢迎进入知名构市场营销策略与实务讲师李绘芳老师课《市场营销策略与实务培训》！培训时间：12天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述市场营销策略与实务精髓案例指导：分析市场...

、小微企业及其融资概述（略）1、小微企业的界定及其特征小微企业的含义小微企业界定标准的演变小微企业的特征及优劣势2、小微企业的融资渠道企业的融资渠道概述企业不同发展阶段的融资渠道选择银行贷款是小微企业融资的主要方式3、小微企业信贷供给体系银行支持小微企业融资的发展历程小微企业信贷供给体系及供给状况小微企业信贷供给体系存在的问题4、小微企业贷款市场是中国信贷市...

　　课程大纲　　部分精细的市场策划和推广实施，让客户快速接受你的产品　　◆先营后销，减少销售难度扩大销售规模　　◆卖点分析与提炼，合理介绍产品的特点和益处　　◆竞争对手优劣势分析工具和步骤　　◆FFAB技巧　　◆不同区域特点的产品商务策略　　◆技术牵引与方案展示，关注客户技术层　　◆建立样板点，确立客户信心　　◆实时应用拓展手段：交流研讨会、广告展览、高层论...

部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销和绿色营销观念三、营销理论演变史1、营销4P、6P2、营销4C3、营销4R四、21世纪中国营销发展的趋势1、消费者的地位越来越重要2、差异化营销更加突出3、品牌营销成为...

1．市场营销在公司中的重要责任2．市场营销的环境和挑战3．市场营销的核心：以客户和市场为导向4．市场营销的过程5．如何分析市场机会――市场环境分析――消费者分析――竞争对手分析6．如何确立有效的营销战略――市场细分――挑选市场目标――市场定位7．如何建立有效的有效计划――产品/开发――定位――分销渠道――推广与促销8．品牌战略9．整合营销（IMC）10．广告...

课程大纲：　　前言：一个成功案例　　海尔之路：做产品塑造品牌扩张资本运作全球化　　部分市场营销策略　　一、基本概念：　　1、市场：人口购买欲望购买力　　2、营销：营造交易环境销售产品　　3、策略：预先设定的一系列政策、目标、手段的总和　　4、营销的5P模型　　案例分析：央企与营销　　二、营销理论的发展变化　　1、推销观念与营销观念的比较　　案例：中石化柴汽油...

讲：小微企业的贷款营销困局1、小微企业的特征及优劣势2、企业不同发展阶段的融资渠道选择3、小微企业信贷供给体系存在的问题4、如何开拓小微企业贷款市场第二讲：小微贷款的营销模式1、分散式2、市场集群3、开发区集群4、超市集群5、供应链集群6、政策集群7、网络集群8、经营链集群9、借助集群10、客户裂变11、个人再定位第三讲：小微企业贷款营销的技能提升一、营销亲...

市场营销学的实践培训讲师：平梵讲师市场营销学的实践课程有哪？市场营销学的实践培训讲师？市场营销学的实践内训讲师？市场营销学的实践方面的培训？国内知名的市场营销学的实践培训？欢迎进入知名构市场营销学的实践讲师平梵老师课程《市场营销学的实践培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述市场营销学的实践精髓案例指导：分析市场营销学的实践行动建...

倍增业绩之服饰续销宝典一、视觉吸引入店-让你的产品会说话-店铺陈列的吸引力法则二、感觉决定购买-你是否让顾客觉得你很专业？-你是否会使用服装的专业术语？-你给的建议是否专业？-你给顾客的搭配方案是否专业？-专业导购具备的8大专业能力三、顾客的DNA分析-顾客色彩搭配分析-顾客的身体线条与服装线条分析-顾客风格类型分析四、顾客TPO着装需求五、形成衣橱销售概念...

培训目的：服饰终端的竞争越来越激烈，产品和服务同质化也越来越严重，而人的因素在店铺运营中的作用已经变得越来越重要，面对顾客对产品产生异议时，我们的导购人员的专业术语及专业引导甚少，我们卖场的颜色从陈列到推荐给顾客如何搭配更出彩？面对顾客对成交犹豫或挑剔时，我们是否能用专业的眼光及知识去指导顾客根据自己身型选择最适合的的服饰？如果我们每个终端导购都以专业形象顾...

视觉制胜商品陈列与设计第一模块：视觉制胜之陈列色彩规划1.认识色彩2.视觉吸引入店3.感觉决定购买4.色彩特性及对人心理、生理的影响5.色彩的运用及搭配法则6.卖场陈列的色彩规划7.提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性8.卖场陈列中支配色秩序在陈列设计中的应用方法9.渐变色秩序在陈列中的应用方法：彩虹色、冷暖、轻重、有彩色与无彩色10.重复色秩序在陈列中的...

业绩倍增之：扬长避短穿衣法则一、认识型-影响型的视觉印象的三要素-服装型的分类-体型的分类-体型的测量方法二、型的视错-身体的轮廓-服装的轮廓-体型与服装轮廓-体型与服装的松紧视错-松紧视错，扬长避短三、面部分析：-五官分析面部曲直度-面部曲直与领型的选择-面部曲直与配饰的选择-面部曲直与上装设计细节-面部量感大小对领型的选择-面部量感与配饰的选择-面部量感...

招募高手终端店铺百问百答第一章：高手在民间：1、终端店铺的问题特征？2、招募高手的意义；3、招募高手的规则；第二章：悬赏征集：1、终端店铺常见问题；2、疑难杂症的分类归并。第三章：思维释放：1、人的思维特征；2、创造力发挥；3、寻找问题根源；4、制定最佳答案。第四章：百问百答大总结1、成品选择；2、成品呈现形式；3、成品使用准则。

心智营销终端店铺成交率高倍速提升训练第一章：终端店铺销售认知1、终端店铺管理四会：会销、会教、会管、会算；2、销售的深入认知；3、销售思维与营销思维的区别；4、我们的客户在哪里？5、我们的客户想什么？6、终端店铺销售模式成功案例分享。第二章：知己知彼客户心智把握1、客户购买的基本流程；2、客户购买的五大条件；3、客户购买的第一个条件：需求1）需求是什么？（营...

适合对象（Targets）大客户经理、大客户管理人员、管理层科特勒学院经典销售课程，大客户销售至尊宝典！GE、IBM、卡特彼勒等众多财富1000强的必修课！20的客户创造80的利润如何赢得大客户的芳心？大客户销售战术让您如鱼得水，轻松胜出！大客户销售的复杂程度要远远高于一般客户，因为大客户的话语权更大，决策流程更长，参与决策的部门和人员更多，竞争也更激烈。除...

第一单元：职业心态修炼1、店面销售人员的三个角色①老板角色②顾问角色③员工角色2、店面销售人员五种职业心态①责任心②主动心③服从心④忠诚心⑤感恩心3、成为店面卖手的八种职业技能①亲和力②礼仪力③产品力④沟通力⑤识别力⑥忍耐力⑦应变力⑧善解力●理念+方法+工具应用点：卖手必备的五心图与八力模型第二单元：顾客心理分析1、从面相识别顾客类型2、顾客购物时的四种心理...

卓越管理沟通课程介绍：当今为众多全球卓越企业所推崇的欧洲圣加仑学派代表人物弗雷德蒙德马利克告诉我们：沟通是管理任务达成和管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。在现实当中哪怕是优秀的企业管理层也备感沟通能力匮乏：如何面对部门间沟通的矛盾？如何面对强势的上司进行向上的沟通管理？如何辅导价值观多元的员工？又如何对抱有负面态度的客...

高效能时间管理培训目标：时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法，许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。本课程不仅仅传授时间管理的方法和技巧，更为核心的是：本课程从价值观和时间管理修炼的两段论为切入点，为学员建立起来一个时间管理修炼的方法体系。并以价值时间管理导图的生动形式展示出来，从而革新时间管理的心智模式。学员首先要理解个人时...

战略导向下的绩效驾驭术[课程收益]：1.理解企业战略管理统领绩效管理的本质2.掌握影响企业绩效效果的战略因素3.熟悉企业战略绩效管理的驾驭方法4.掌握战略绩效管理的设计方法5.掌握企业战略绩效驾驭的技巧[培训对象]：董事长，总经理，研发/生产/人力资源/财务/营销行政等管理干部；【授课方式】：讲师讲授+案例研讨+角色扮演+讲师点评+视觉呈现《企业战略导向下的...

　　模块　走进市场营销　　目标：　　1．了解市场营销环境和企业营销行为的关系、市场营销环境的分析方法　　2．熟悉市场营销环境的概念　　3．了解消费者市场的需求特征　　4．熟悉消费者的一般行为模式和决策过程　　5．了解市场细分的依据、市场细分与市场分类的区别　　6．掌握目标市场的概念、评估、策略及其选择；市场定位的概念、程序及其策略　　7．熟悉市场营销组合的概...

　　讲现代市场营销管理——市场营销管理结构与企业经营理念创新　　一、市场营销管理　　（一）经营哲学　　（二）管理过程　　二、当代企业经营观念创新　　（一）生产观念　　（二）推销观念　　（三）市场营销观念　　1、消费者需求2、创造需求　　第二讲现代市场营销管理——营销策略选择之一：市场调研　　一、概说　　（一）市场调研的特点　　1、系统性2、客观性3、帮助性　...

一、什么是市场营销？市场营销的定义1、4P-关注产品（1）产品观念与市场职能（2）生产观念与市场职能（3）推销观念与市场职ui能三元乳业产品创新案例2、4C-关注客户（1）价值营销与市场职能（2）更高层面的社会营销观念雀巢奶粉顾客价值创新案例3、4R-关注竞争（1）、市场职能（2）、驱动型组织（3）、向市场驱动组织转变的关键点可口可乐的市场竞争战略二、市场细...

　　章中国营销环境的变迁及其挑战　　为什么中国消费品业总是出现快速的过度竞争　　战略性思考全球化下的中国本土营销　　“时滞论”彰显营销战略思维的缺失　　中国的市场集中度是大还是小　　低成本与低效率的营销模式　　第二章：行业竞争分析方法及应用　　行业规模及发展潜力分析　　产业生命周期、市场潜力、销售预测等　　行业结构分析　　行业集中度、竞争强度（波特五力分析）...

一、什么是汽车后服务市场的区域市场与市场营销？1、汽车后服务市场的区域市场与市场营销的定义2、汽车后服务市场的市场环境分析与汽车后服务市场的区域市场的发展趋势3、汽车后服务市场的渠道的变化趋势与汽车后服务市场的市场网络经营4、汽车后服务市场的终端的变化趋势与汽车后服务市场的服务营销5、汽车后服务市场的经销商面临的压力与竞争环境6、汽车后服务市场的区域市场的产...

　　天上午(9:00am-12:00am)　　讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤　　1)产品、市场及顾客科学分析　　2)如何了解产品属性及行业特征　　3)明确目标市场，了解相关数据及趋势　　4)实施SWOT分析，明确产品、市场及顾客现状　　5)客户分析的“五力模型”　　6)出口营销前作何准备　　7)出口营销的FABI模式及FUD现象　　8)出口营销的P...

章市场发展趋势1、市场布局2、竞争之道3、他山之石4、持续发展六原则第二章如何训练黄金卖手1、什么是黄金卖手l信心、主动，强大的战斗意志l娴熟的销售技能l良好的行为素质l黄金卖手=（技能装备）素质2、黄金卖手的训练l训练与培训的区别l训练技术的运用l现场组织与控制3、黄金卖手素质提升l行为素质训练l执行力、战斗意志训练第三章黄金卖手的日常管理1、黄金卖手的管...

课程大纲天上午一、基本概念与营销战略规划三步曲1、品牌营销的基本理念（1）品牌战略模型WHOWHATHOW（2）三个真理性时刻脑海时刻（传播力）眼球时刻（终端力）口碑时刻（产品力）2、营销战略规划的三步曲（1）什么是好的年度业务回顾年度业务回顾的意义业务回顾的产出内容业务回顾的读者（2）什么是好的年度营销战略营销战略的定义与组成错误的营销战略（3）什么是好的...

章-市场营销的基本理念4C是何物4P是何物4P——4C融会贯通才能玩转市场营销市场营销如何创新（重点章）4P之一——产品Product创新关键词：功能创新、多功能、单一功能、色彩、外表、包装4P之一——价格Price创新关键词：定价策略、高价高质、价廉物美4P之一——促销Promotion创新关键词：促销方式、促销要点、人员推销、广告、品牌、公关4P之一——...

　　什么是战略，战略包含哪些经营要素　　战略规划前的环境分析　　利用工具练习全面的战略分析　　面对多个发展方向，如何进行战略选择　　如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除　　企业核心竞争力识别　　多区域市场的资源分配决策　　标杆管理：佳管理实践学习　　产品的战略性定价　　如何组织有效的营销活动　　有效广告的10大原则　　如何应对竞争对手的价格战？　　平衡记分...

营运报表分析和解读【培训对象】营运部门主管、采购部门主管、经理、店长【课程收益】1、了解商品的生命周期和盈利规律2、掌握商品结构的ABC分析方法3、日常数据分析重点4、价格空间理论【课程安排】上午：第一讲下午：第二、三讲【课程大纲】第一讲：商品结构ABC分析1、如何通过商品结构ABC发现问题2、商品结构与促销选品第二讲：日常数据报表需求1、我们需要哪些数据参...

如何通过商品布局提升门店利润【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】1、门店为何要升级，布局如何随之调整？如何在卖场内实现特色布局？2、如何找出与先进企业的差距？如何使卖场令人赏心悦目？3、如何提升货架空间利用效率？商品陈列技巧和要求如何实现？4、如何实现商品美陈？如何通过陈列激发顾客购买欲望？5、促销商品如何陈列？磁石点//堆端头到底该如何发...

零售企业拓展和筹建【培训对象】公司拓展部人员、项目经理、公司总经理【课程收益】-掌握门店拓展的选址策略及市场调查-确定门店拓展立项和可行性分析-规避合同风险-掌握卖场动线设计和磁石点技术运用-合理投资--商品结构规划和货架需求测算-掌握门店氛围布置的基本原则【课程安排】上午：第一、二、三讲下午：第四、五讲【课程大纲】第一讲：门店选址策略和选址模型-对于目标城...

购物篮分析【培训对象】门店主管/经理、采购主管、店长、总监【课程收益】-了解购物篮的作用-掌握提升购物篮的方法-了解商品和购物篮的关系-商品价格和购物篮的关联分析【课程安排】上午：第一、二、三、四讲下午：第五、六、七讲【课程大纲】第一讲：购物篮分析-购物篮方面的差距-商品销售相关性与关联商品-购物篮比例---表示商品之间的关联关系-影响商品销售的其他因素第二...

高级谈判技巧发达国家约有10％的人每天直接或间接从事谈判活动，其中职业的商务谈判占5％以上。成功的人不接受不为答案，他们藉谈判找出双赢，并取得自己所要的。就像在生活中一样，你在商务上或工作上不见得能得到你所值的，你靠谈判得到你所要的。那么什么是谈判？谈判前需要作何准备呢？如何通过有价值的谈判来获得对手的认可，获得你想要的结果呢？【培训对象】采购部门主管、经理...

打造卓越店长【培训对象】门店店长、营运经理、营运主管【课程收益】-了解门店店长的工作职责-明确门店店长的工作内容-掌握门店店长的工作方法-掌握门店店长的日常工作流程-作为店长的职业心态-作为店长的胜任力-店长的绩效考核-掌握店长月度经营会议的内容【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：店长的角色及工作职责-店长的角色认知-店长的工作职...

打造没有死角的卖场布局【培训对象】门店中层管理者、门店店长、营运部经理【课程收益】-掌握卖场布局的普遍原则-掌握卖场动线设计和布局/磁石点设计-了解如何通过气氛的营造打造生动卖场的方法-如何通过视觉开展营销活动【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：人性化卖场布局设计-卖场设计中应注意的几个问题-卖场设计的要素-如何让顾客进入店内-如...

促销活动的精心策划和高效实施【培训对象】营运部门主管、采购主管、营运经理、采购经理、店长、总监、总经理【课程收益】-促销活动家家都做，期期都做，如何保证不让促销活动成为鸡肋？-怎么样才能策划出独具特色而又便于实施的促销活动？-如何让供应商支持我们做好促销活动？-想提升销售额？还是毛利额？不同目的下又该如何设计促销活动？-怎么样才能让顾客看到DM海报就怦然心动...