赢在“智”高点--创新思维与变革

引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！ 

**讲  变革成功的关键要素

——弄清楚当前的状态

——变革的认识盲区

——你的重心在哪里？

——可控圈与关注圈

——建立共同的意愿

主要案例索引：

――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程

――惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化

――薇婷故事的招聘

――洛克菲勒的成功思维定式

第二讲 变革与创新思维的障碍

——变革与创新的基本原理

——智力、知识与创新

——看不见的玻璃之偏见思维

——看不见的玻璃之惯性思维

——创新性管理的误区

主要案例索引：

――月球上可以看到万里长城吗

――宝玉和黛玉为何不私奔

――纽约到处是“骗子”

――古罗马皇家宫苑的猴子军团

第三讲  领导者的创新思维定式

——超越性思维的本质：越界思维

——超越通常属性：寻求更高的统一

——超越单一属性：寻求多元转换

——时间、位置与方向超越

——神奇的多米诺效应

主要案例索引：

－－“新北京、新奥运”的图形设计

－－国家大剧院的设计方案

――雷达表公司的“**品牌”理论

――南极“冰”做成的输油管

第四讲  领导者的创新思维工具

——PDCA循环管理法

——P计划；D执行

——C检查；A处理

——直接头脑风暴法

——反头脑风暴法

主要案例索引：

－－为何母猪喜欢侧卧

－－“一个针孔价值100万美元”     

――金盏花的奇迹

――为什么说苏联领导人已经去世了？

第五讲  变革与创新中的冲突管理

——如何在冲突中寻找平衡

——冲突管理的经典模型

（谦让、回避、竞争、妥协、合作）

——冲突解决的五个步骤

――进行支持性的交流

——获取影响力：寻求反馈

主要案例索引：

――迪斯尼掌握先机的快乐运营

――麦当劳有效实施管理控制

   ――工业企业闯进三板惊喜之路

   ――海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划)

第六讲 变革领导者的个人修炼

——克服视而不见的钥匙  

——制造对比的基本策略

——造物先造人 ，育人先育魂

——招“对”人，用“好”人

   ——育“成”人，留“住”人

主要案例索引：

    ――寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售

――集团96位老总混搭的“军事演习”

――美国企业发展成长中的各类多元化

――Google的企业文化

结语：我们的观念决定我们所看到的世界！

主要案例索引

惠普、谷歌的企业文化

分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行

温州鞋企妙用海归

杰克、韦尔奇的错误财富

IBM的导师制度

某民企集团96位老总混搭的“军事演习”

洛克菲勒的成功思维定式

迪斯尼掌握先机的快乐运营

日本人的生意经

与战略机遇失之交臂的柯达

耐克公司与阿迪达斯的竞争策略

“康师傅”迎合需求、占领市场

犹太人到底“聪明”在哪里？

麦当劳的3，15危机

寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售

李宁不可能的奥运营销

IT企业创意无限:引发竞争对手家的”炸弹”

央企新任总裁面对窗台上的下属

光明乳业“大船”上的新乘客

河北工业企业闯进三板惊喜之路

美国企业发展成长中的各类多元化

香港恒生银行独特经营之道

兴业银行的世界杯激励

海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划) 

从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿

“猜心术”真的存在吗？

北极的狐狸为什么是圆脸？

把钱存银行，还是去赌博

有没有比自己更大的笨蛋

小猪躺着、大猪跑

“鲜花”往往插在牛粪上

道德，是经济的