现代公司治理：董事、监事产业视野

一、有效董事会的构建与运作

　 1、有效董事会的构建

　 2、董事会的会议与有效运作

　 3、董事会的委员会

　 4、董事的酬金与考核

二、提高董事会的战略决策功能

　 1、提高董事会的战略决策功能

　 2、董事会介入战略制定过程深度的影响因素

　 3、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

三、董(监)事的战略与产业视野

　 1、**战略管理获取战略竞争力

　 2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分析

　 3、再看看内部：资源、能力与核心竞争力

　 4、公司战略：我们作为一个整体如何竞争

　 5、竞争战略：我们的每一项业务如何竞争