《企业数字化转型的变与不变》（6小时）

《企业数字化转型的变与不变》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字化时代，我们要看到“变化”，积极拥抱变化，主动变革和创新；更要看到变化中的“不变”，牢记企业经营的初衷，坚守企业的价值信念。在过去三年中，数字化技术已经加速或显著加速地改变了很多企业的商业组织的创新步伐。企业数字化转型已经不再是选择走不走这条路的问题，而是选择走什么样的路径和如何走好的问题。在数字化转型的道路上，企业唯有把握其中的变和不变，才能加速数字化转型，并从中真正获取收益。

课程将以企业数字化转型变与不变为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化转型的价值、本质，模型与框架是什么？企业如何在数字化转型过程中，看清经营本质，把握变与不变？企业如何能从这些变化中，区分本质是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解思维创新的方法，数字化转型的本质，逻辑，模型，框架

Ø 理解数字化转型的关键技术，给企业带来的变革

Ø 学会企业在数字化转型过程中，从战略，价值，营销，运营，生产，服务，管理，组织与财务等价值链的变与不变

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、企业数字化转型模型与策略

1、思维创新

2、什么是数字化转型？

3、企业数字化转型本质

4、企业数字化转型逻辑

5、企业数字化转型模型

6、企业数字化转型框架

7、企业数字化转型升级关键技术

8、企业数字化转型带来的变革

案例讨论与练习：

二、企业数字化转型的变与不变

1、企业数字化转型的变与不变 – 战略

Ø 不变：商业模式，可持续增长目的

Ø 变：达成战略的方式，途径

2、企业数字化转型的变与不变 – 价值

Ø 不变：以客户为中心的价值交付

Ø 变：为客户创造价值的方式

3、企业数字化转型的变与不变 – 营销

Ø 不变：品牌与价值传递

Ø 变：品牌信息传递到客户的媒介、方法

4、企业数字化转型的变与不变 – 产品

Ø 不变：给客户提供的产品

Ø 变：产品设计，研发与优化的方式

5、企业数字化转型的变与不变 – 运营

Ø 不变：运营体系

Ø 变：运营方法

6、企业数字化转型的变与不变 – 管理

Ø 不变：管理目标

Ø 变：管理方法，敏捷管理

7、企业数字化转型的变与不变 – 生产

Ø 不变：生产的产品

Ø 变：生产方法，交付能力，工艺能力

8、企业数字化转型的变与不变 – 组织

Ø 不变：人才是资源第一要素，企业文化

Ø 变：组织结构，管理方式，考核方式，学习方式

9、企业数字化转型的变与不变 – 服务

Ø 不变：给客户提供的服务

Ø 变：提供服务的方法

10、企业数字化转型的变与不变 – 财务

Ø 不变：财务管理，业财融合

Ø 变：管理方法，赋能方法

案例