高效执行力

高效执行力



执行力是一个系统。管理者除了具备良好的执行意识外，真正掌握提升团队执行力的

系统如何贯彻与落实在日常的管理行为中，从而建立起团队执行力强度。本课程设计以

拔高执行力意识入手，如何从人员、策略、团队日常管理等关键要素来分享如何打造具

备良好执行力的团队。

课程目标

➢ 理清职业定位，清晰自身执行角色，拔高执行意识；

➢ 透过执行现象与实质分析，挖掘执行力提升的内心动力；

➢ 建立管理者应有的打造高执行团队的思维框架与转换工具；

➢ 提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力；

➢ 改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力。

课程大纲

1．战略与执行

➢ 什么是执行力？执行力在组织中的行为表现

➢ 业绩 = 策略 × 执行力

➢ 敢问路在何方?

➢ 执行为什么不力?

➢ 战略与执行的关键：三分战略与七分执行

➢ 执行力make it happen： “坐而言”, 未必能“起而行”

➢ 建立执行力三大流程

1.）人员流程：先人后事

2.）战略流程：让目标导航

3.）运营流程：谋定而后动

4.）执行文化：执行之魂

2. 管理者的执行角色

➢ 执行要从管理者做起

➢ 以“人”为本?

➢ 自然人，组织人，角色人

➢ 角色人的执行剧本

➢ 管理“人”还是“结果”？

3. 管理者的执行作风

➢ 三分战略，七分执行

➢ 凡是已经决定了的，就是对的

➢ 人们不会做你希望的，只会做你检查的

➢ 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

➢ 管理者亲自作出表率

➢ 执行力文化为我们的企业带来了什么

4. 执行型管理者要做的事

➢ 了解你自己，了解你的企业，你的团队和你的员工

➢ 为你的团队设立明确的目标，建立优先顺序

➢ 论功行赏－建立你的完善的激励机制

➢ 培养与发展你的团队

5．管理者执行力的核心能力



➢ 理解力与沟通（EQ）

➢ 分解力（IQ）

➢ 追踪力（AQ）

➢ 持续执行力的管理能力-PDCA动态管理

6．组建企业的“梦幻”执行团队----发展“人”

➢ 有执行力的人——执行力的首要保证

➢ 选择你的队员：

➢ 有执行力的人的特性

➢ 为优先人才创建广阔的施展空间

➢ 建立人才评估机制

7．企业执行力文化决定执行力的可持续性

➢ 执行力文化

➢ 信念和激情让你的文化像野火般燃烧

➢ 团队管理者（中、基层）－企业文化的传承者

➢ 建立你自己团队的企业执行力语言

8．小结

➢ 执行经理进步的方法

➢ 执行型文化 – 知行合一

➢ 如何做一位胜任的执行经理？

➢ 总结:高效执行力