执行力

高效执行力

课程对象：

企业各级管理者

课程目的：

■ 认识执行与执行力

■ 知晓执行力重要性

■ 执行力构成的核心要素

■ 现有组织文化中执行力的真缔

■ 提升执行力必须的技能

课程时间：二天

课程大纲：

一、认识执行与执行力

■ 一系列组织管理过程中的现象

■ 企业管理过程中的问题分析

■ 执行是什么

■ 什么是执行力

二、高效执行是企业成长的关键要素

■ 坚定的执行是战略落地的根本保证

■ 准确的执行是策略实施的基本环节

■ 只有严格的执行才能让组织运行

■ 尊重执行是文化扎根的有效前提

三、执行怎样成为企业成长的关键要素

■ 企业成长三大要素示意图

■ 企业成长过程中的人力资源执行意识对企业成长的重要性

■ 企业成长要素与企业成长的关系

四、各层级人员执行力

■ 中层执行力---做大气层还是放大镜

■ 中层管理者执行力原则

■ 如何做放大镜而不是大气层

■ 猴子管理法则

五、执行过程中的心智修炼

■ 执行力心智修炼点击关键词

■ 如何正确面对执行过程中的问题

■ 如何形成健康的执行心态

六、执行中的领导、授权、激励

■ 管理者在执行力扮演的角色

■ 管理者在执行中的领导策略

■ 管理者在执行中的授权方法

■ 管理者在执行中的激励措施

七、有效执行12步骤

■ 负起责任---舍我其谁

■ 接下来呢？写下你的任务内容

■ 组织核心团队，制定策略

■ 获得关键人员的意见与支持，完善策略

■ 做好启动工作，创造动能

■ 令所有部分协调无间---利用计划表、进度表、预算表和控制表

■ 是的，我就是这个意思---要有效下达命令

■ 疯狂督促，但不让人发疯

■ 利用政治技巧，赢得支持，化解对抗

■ 创造性的解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍

■ 萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励

■ 抓住机会学习并传播