极简执行力

极简执行力

背景说明：

执行很重要，规划（计划）之后就是执行。

培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求最简单、最实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。

将最基础、最本质的做好，也就执行了99%；

做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。

正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印”，包括基本认知、基本方法和重要体验。

这一天的培训课程是愉快的，因为启发和乐趣；

这一天的课程也是不愉快的，因为训练——所有实战训练都具有枯燥性和重复性，所有大本事的获得都要经受一定的枯燥。

课程目标：

唤醒执行意识

提升执行认知

构建执行精神

解决现实问题

课程大纲：

执行力的本质——“变现”能力

执行力的价值——“全赢”效应

执行力的问题——“双缺”结构

高效执行力的简单前提

不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人

刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由

以君子的标准去坚守——一诺千金

执行力黄金理念

流程主义、标准主义120分主义

三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点

提高执行力的三个技术体系

能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师

必备机制——基于正负反馈的规则体系

基础方法——事务排序、行动计划、表格

执行实施的一指禅PDCA

PDCA的起源及价值

PDCA的逐点分析

PDCA现场训练

执行管理的三大要点

下达目标/任务

过程辅导

节点控制

针对执行结果的奖惩梯度

从提醒到末尾淘汰

从表扬到飞黄腾达

执行不到位之认知、分析及对策

该执行的必须要执行；

未能执行的，深度复盘总结；

执行力现场训练

实际工作保真模拟及分析

执行难题识别及系统表述

案例现场分析及解决