4R高效执行力

**单元、工作结果与工作任务的本质区别

一、执行不力的主要表现

二、执行不力的成因

三、执行不力的本质原因

四、执行力管理的关键要素

           1、保证结果的两大思维方法

           2、确保结果的三大操作方法

案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈

第二单元、4R执行力管理体系的建立

    一、4R执行力管理系统的来源

  二、关于4R的定义

    三、4R管理体系操作要点

    四、4R管理工作模板演示

案例二：保证结果的两大思维方法

第三单元、执行者训练标准

一、为何要引入4R执行力管理系统

二、执行检查监督会议管理系统

三、YCYA执行管理系统

四、YCYA执行管理系统操作要点

案例三：YCYA结果案例分析

实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用

分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？

第四单元、执行到位及执行力提升的关键原则

一、执行到位8字方针

二、执行到位16字原则

三、执行到位24字战略

案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令

分组讨论：军队是如何做到执行到位?