讲：高效执行的基础保障一、执行的主体----强大团队1.领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2.个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3.团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的...

一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、什么是执行力1、什么是执行2、什么是执行力3、几种错误的执行观...

课堂导入、组建团队、宣传游戏规则体验式项目：万里长城小组总结与经验分享体验式项目：合力运球小组总结与经验分享培养学员之间的相互信任，帮助学员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性；执行力提升要求一：将服从训练成习惯言行一致：服从不是停留在口头案例：个人意见服从集体决定企业不需要唯唯是诺的员工提升学员的服从性，解决思想障碍；增强对制度刚性和“火炉法则”的认识篝...

单元执行力来自健康的赢者心态从执行到执行力执行力的来源凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴短片观看：别对自己说不可能中国企业对执行力的认识跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”制度执行力三步曲：僵化、优化、固化第二单元正确认识执行力中国企业执行力的特点案例：德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”提升执行力的实质IBM郭士纳对执行力的看法案例：广东发展...

章从个人冠军到团体冠军课程导入：谁有执行力？执行力：快、准、狠的艺术没有执行力就没有竞争力行动出结果小故事：你为谁工作？执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性案例：《亮剑》的执行力值得警惕的执行文化熟人文化官僚文化排外文化执行力游戏《呼啦圈》第二章执行力差的原因分析执行力的重要性混沌环境需要执行力破解三分战略七分执行大多数企业失败在缺乏执行执行就是把领导的思想...

单元：高品质有沟通格言¨高品质的沟通视频分析¨认识气质与性格分析¨职业经理人的角色定位第二单元沟通与管理沟通¨沟通的技术：八要素¨沟通的内涵、过程、要素和基本原则；¨沟通渠道及相关问题；¨沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通¨沟通需要技巧¨人际沟通的特点、作用和原则；¨人际沟通的障碍及相应对策；¨人际沟通的技巧；¨人际冲突处理；第四单元：组织沟通¨...

如何打造超强狼性团队执行力课程介绍：改变观念，建立领导和员工正确的思维方式、加强全员对工作职业化的态度。培训收益：认知自我、为什么要在工作中做职业选手？以什么来交换工资？为什么不是我们要改变，而我要改变？自我提问，自我解决问题来引发员工思考。建立学习型企业、让团队及个人的执行力瞬间成长。课程特色：瞬间提高全员狼性执行力。不是从表，而是从本。课程大纲：▲什么是...

课程背景制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于...

总裁团队执行力主讲：风青杨课程大纲一.真正的执行：只为结果买单　　1)员工和企业是什么关系？　　a:合作关系：商业价值交换；　　b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；　　c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存　2)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；　3)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？　　4)做结果三思：　A:结果是谁...

优势执行力主讲：风青杨课程大纲第一章执行力决定企业生死存亡一、战略再好也需要有人执行1.差异边缘化理论2.工作要有效率3执行越到位越有发展前途二、标准和制度不用会怎么样？1．100-1=02．没有万无一失3．有制度不执行的结果太空第一人三、一切成功都离不开细节1细节决定成败卡梅隆2保持沟通的重要3不怕一万，就怕万一第二章高效执行力是如何打造的一、没有任何借口...

【课程背景】美国西点军校是世界四大军校之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。G...

课程简介--《打造企业高效执行力》【课程背景】：现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的班执行力管理、沟通及激励理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，公司对员工的执行力要求越来越全面，导致在企业管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统执行力和绩效管理课程的缺点，汲取了当代前沿的执行力理论和研究成果，结合当代用户对执行力的新要求，结合10年执...

《卓越管理者领导力与执行力的提升》主讲：卫武教授【课程背景】随着我国的经济迅速发展，全球化浪潮的冲击，网络通讯技术的普及，使企业领导者面临着极大的挑战。在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。然而，领导者常常面临的现状是：员工无法自动自发的完成工作，总是需要领导者对其施加压力，并且进行监督；员工执行...

《破局效能困境：医药销售团队执行力跃升实战》医药销售团队执行力诊断与绩效突破策略主讲：卢容老师【课程背景】行业大背景下，医药销售团队面临三大执行力瓶颈：策略落地难：70的销售策略因代表执行力不足沦为“纸上计划”；过程失控：客户拜访质量参差不齐，重点医院覆盖率波动超40；动力枯竭：集采品种利润压缩导致团队士气低迷，某企业Q3离职率同比激增25。本课程基于某跨国...

《高效赋能：医药国企基层管理者执行力跃升实战课》从诊断到落地的执行力全流程工具化提升主讲：卢容老师【课程背景】医药国企基层管理者面临执行力不足的三大痛点：目标模糊：战略传递断层，员工“知其然不知其所以然”，导致执行偏差（如某药企市场活动执行率低下）。2.沟通低效：跨部门协作中信息孤岛严重，冲突频发3.管理乏力：新晋管理者依赖“经验式指挥”，缺乏科学工具，员工...

执行力提升之四大作风【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造...

执行力提升之十大原则【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造...

执行力提升之六步法【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造强...

《跨部门沟通与执行力提升》【课程背景】企业经营管理的成功85取决于360度的高效沟通，本课程的核心是围绕企业跨部门沟通的障碍解决，以“统一目标、共同价值观和员工责任心”为前提，以沟通意识建设和沟通反馈实务为载体，使学员能够加强目标管理的前提下，从心理与技能两个方面进行提升，从而有效解决企业内部的沟通矛盾，减少部门间推诿、扯皮现象，全面提升工作效率与执行力。【...

《团队5R高效执行力打造》主讲：李聪【课程背景】很多企业抱怨执行力的问题，总觉得团队没有执行力，或者没有达到预期目标。到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环的视角，设计“团队5R执行力”这一课程，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升自身执行力和下属执行力。...

以终为始：基于战略落地的系统性执行力课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划...

《打造组织高效执行力》主讲人：董洪斌【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人...

《提升个人执行力和团队执行力》主讲人：董洪斌 [课程背景]为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么计划和决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这...

《打造卓越执行力》【课程背景】通过集中训练，学会从杂、乱、累中解放出来，全方位提升员工的职业化认知水平和实操能力，快速实现“小白”到“专家”的华丽转身。围绕沟通、执行力、公文等方面展开，提供具体方法和工具落地。1、提升各级员工的沟通能力，帮助各级员工减少职场中因沟通不畅带来的障碍和困难，从而提升团队凝聚力和跨部门协作能力。帮助各级员工理解进而掌握沟通的艺术，...