《执行力识别与提升》

《执行力识别与提升：团队管理者一天实战营》主讲：卢容

【课程背景】公司刚刚完成生产运营中心组织重塑：• 新任班组长、部门负责人混合上任，外部空降与内部提拔并存；• 根据整体战略规划，目前落地路径及评价方式尚未清晰；• 员工想法多、落地差，工作推进效率低；• 需要“如何把战略落到每一天”的系统方法。本次培训被定位为：帮助所有层级的管理者在 1 天内拿到“立刻能用”的执行力工具包，并输出统一的落地语言与评价标准。

核心症结——团队执行力不足，而执行力=管理者领导力。本课程以教练式领导力为工具，帮助医疗管理层在 1 天内完成“识别-提升-落地”闭环，兼顾合规与结果。

【课程收益】

1.统一语言：班组长到部门负责人共用一套“执行力雷达图”和“落地三问”，跨层级对话零损耗。

2.立即见效：每人现场完成《关键战略任务 30 天行动表》，可直接提交半年会汇报。

3.评价标准：输出《工作落地评价表（试用版）》——含过程里程碑、结果指标、合规底线，HR 可在 8 月试运行。

4.团队融合：通过“闪光时刻”与“飞检沙盘”快速打通新老管理者的信任壁垒，减少组织震荡期磨合成本

【课程对象】

部门负责人，班组长，项目总监等带团队的管理者。

【课程时长】

1 天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一 团队执行力识别

1. 执行力的本质：结果 = 意愿 × 能力 × 流程

2. 雷达图测评：3 分钟自评+小组互评，现场出图

3. 真实案例：显示“流程 30 分”短板

产出：个人雷达图 PDF + 团队短板清单

模块二 意愿激发：教练式领导力核心

1. 全息聆听三层次：自主式-聚焦式-全息式

2. “闪光时刻”教练练习：快速建立信任，激活内在动力

3. 逻辑层次对话模型：环境→行为→能力→价值观→身份→愿景

现场 Demo：把“我有新想法”聊到“我要成为行动专家”

产出：教练式对话记录表模板 + 现场 1 对 1 演练

模块三 能力提升：带教四示法

1. 我做你看 → 我做你说 → 你做我看 → 你说我做

2. 医疗合规拜访 7 步示范+实时反馈

3. 《带教记录表》填写：敏感词、飞检节点一键留痕

产出：每人 1 份下周即可使用的带教表

模块四 流程与反馈：把个人执行力变成系统执行力

1. 团队规范三连

晨会 3 问：结果、支持、确认

周复盘 2 表：结果表、流程表

行动 1 清单：礼品、讲者、签到、双录、资料

2. 行为 VS 判断反馈演练：现场改写负面评价

产出：本团队 SOP 1.0 版 + 反馈话术卡

模块五 沙盘演练：辅导对话

角色： 管理者 / 团队成员

任务： 如何把想法落地为可执行的行动计划并确保执行？

双评分：合规得分 + 执行力得分

教练即时回放：用雷达图定位漏洞

关闭仪式 成果树

我要结束：1 个让执行力打折的旧行为

我要开始：1 个基于逻辑层次的新习惯

课程产出

1. 个人：《个人及团队执行力雷达图》PDF（现场生成）

《教练式对话记录表》模板（Word）

2. 团队：《团队执行力 SOP》1.0 版