高效执行力提升-郑君

 课程背景

制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205%，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于得不到全面贯彻执行，方案锁在档案柜中，如今命在旦夕……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达80%以上。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？由郑君老师开发并主讲的《企业执行力提升》课程，通过大量案例、数据和自己的亲身经历，全面分析企业执行力的成功经验，并针对中国企业面临的执行力问题，为您全面排除影响执行力的障碍和困扰。只要认真学习本课程并结合企业实际得以落实，将实现管理效率倍增，成本下降，为企业的快速发展铺平道路。

“千里之行，始于足下”，中国企业要提升核心竞争力，需要从提升执行力开始。



课程目标

1. 学习掌握企业竞争新状况及其执行力文化的培育方法；

2. 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；

3. 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。



培训对象：企业各级管理人员。

培训时间：2天。



课程内容

第一单元 执行力来自健康的赢者心态

 从执行到执行力

 执行力的来源

 凡事正面积极

 凡事巅峰状态

 凡事主动出击

 凡事全力以赴

 短片观看：别对自己说不可能

 中国企业对执行力的认识

 跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”

 制度执行力三步曲：僵化、优化、固化



第二单元 正确认识执行力

 中国企业执行力的特点

 案例：德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”

 提升执行力的实质

 IBM郭士纳对执行力的看法

 案例：广东发展银行信用卡积分“积累的麻烦”

 员工在执行力方面的习惯

 “问题猴子”的管理

 管理人员常发的“病症”

 案例：招行网上银行系统开发

 小结：为什么必须提升执行力？

 企业执行中的“头脑风暴法”



第三单元 执行力对企业的影响

 案例：上海农商行2000万元买来的教训

 企业目标与执行力

 企业文化与执行力

 案例：频繁修改制度将降低执行力

 组织架构与执行力

 讨论：调整组织架构对执行的重要性与必要性

 案例：员工不进化将退化

 从理解偏差比较中层与基层的执行力

 讨论：如何避免“小牛拉大车”？

 高层的领导力与中基层干部的执行力



第四单元 中国企业执行力低下的原因

 案例：银行与客户，谁来解决问题？

 基层人员的执行力欠缺

 欠缺严格要求自己

 团队意识不强

 缺少工作目标

 沟通不畅，执行受阻

 中层管理者执行力

 未能严格管理

 缺少科学的监督考核

 执行过程过于繁琐

 缺乏目标和任务分解

 未能打造团队执行力文化

 缺乏高效的激励措施

 小结：企业执行力低下的根源



第五单元 如何提升执行力

 案例：“曹冲称象”给我们的启示

 学习就是竞争力，检查就是执行力

 工作中的员工如何面对学习？

 培育有执行力的文化

 案例：企业管理人员的三大任务

 视频分享：干部如何影响员工的执行力？

 提升企业执行力七法则

 挑选互补的人才

 “抢球”与“踢球”

 以突破口代替借口

 以上司为榜样

 以检查提升绩效

 细节决定成败

 速度决定高度

 权、责、利对等

 案例：知名企业的七大执行原则

 课程总结与答疑

 提升执行力的方法：“三讲四化”

 学习用“逆向思维”提升执行力

 用逆向思维提升办事效率

 课程总结：如何提升企业执行力？

 提高团队凝聚力技巧

 团队配合的ABC法则

 团队共同目标建立技巧