团队执行力画布 —— 打造高效执行团队的策略与方法

课程背景：

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程，与企业文化、制度及领导风格都有关系，最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法，通过每个任务的达成逐步提升整体的执行力。

本课程基于以上问题的解决，为企业各级管理人员量身订制，从打造高效执行团队的策略与方法的角度为企业各级管理人员提供切实可行的整体解决方案。

课程收益：

★ 掌握团队信念与执行约定的方法；

★ 掌握执行动机与执行能力的方法；

★ 掌握理解流程与设计流程的方法；

★ 掌握执行卡点与责任分工的方法；

★ 掌握目标一致与共同承诺的方法；

★ 掌握资源分析与资源获得的方法；

★ 掌握风险描述与风险评估的方法

★ 掌握问题转化与执行评估的方法。

课程时间：1~2天，6小时/天

授课对象：【各级管理者】【团队负责人】

授课方式：理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30%

课程模型：

课程大纲

一、执行约定

＞共创团队愿景

工具：愿景漏斗

视频案例：《企业愿景宣传》

━ 独特

━ 具体

━ 感性

━ 共享

案例分析：新部门组建1

＞团队规则约定

工具：团队规则七要素

视频案例：《执行任务》

━ 团队领导方式

━ 团队共同价值

━ 团队成员互助

━ 团队信息交换

━ 个人行为调整

━ 他人建议反馈

━ 成员相互监督

实操演练：学员结合实际执行约定的练习

成果输出：《执行约定练习索引》画布

二、执行行为

工具：福格行为模型 B=MAP

＞动机

互动体验：《组织任务》

━ 身份：从个人到管理身份转变

━ 行动：从个人绩效到团队绩效

━ 环境：从个人压力到管理压力

案例分析：新任管理者

＞能力

案例演示：《管理者》

━ 技能：从专业能力到管理能力

━ 习惯：从专业经验到管理行为

━ 方法：从专业技术到管理工具

案例分析：新任管理者

实操演练：学员结合实际执行行为的练习

成果输出：《执行行为练习索引》画布

三、执行流程

＞流程的理解

视频案例：救护模拟

━ 流程的定义

━ 流程的要素

━ 流程的属性

实操演练： 学员结合实际流程理解的练习

＞流程的设计

工具：BLOVM图

案例演示：汇报方案流程

━ 框图式流程

━ 纵向流程图

━ 二维流程图

实操演练： 学员结合实际流程设计的练习

成果输出：《执行流程练习索引》画布

四、执行责任

＞执行责任明确

案例演示：研发流程

━ 流程的起点

━ 流程的目的

━ 流程的角色

━ 流程的输入

━ 流程的活动

━ 流程的输出

━ 流程的输入

实操演练： 学员结合实际流程说明的练习

＞执行责任分配

工具：RASIC责任矩阵

故事启发：西游记团队

━ 批准：流程活动审批

━ 负责：流程活动主管

━ 支持：流程活动执行

━ 知情：流程活动监管

━ 咨询：流程活动指导

实操演练： 学员结合实际流程责任的练习

成果输出：《执行责任练习索引》画布

五、共同目标

＞目标一致

工具：OKR＆SMART

视频案例：《围猎》

━ 目标的理解

━ 目标的协商

━ 目标的明确

案例分析：新部门组建

＞共同承诺

案例演示：《业务员跟单》

━ 承诺的理解

━ 细致的分工

━ 承诺的达成

实操演练：学员结合实际共同目标的练习

成果输出：《共同目标练习索引》画布

六、共同资源

＞资源分析

工具：资源检查表

视频案例：执行狙击任务

━ 需要的资源

━ 如何能得到

━ 缺少的部分

━ 必要的手段

案例分析：新部门组建

＞资源清单

案例演示： 培训的目的

━ 所需资源

━ 限制条件

━ 获得办法

实操演练：学员结合实际共同资源的练习

成果输出：《共同资源练习索引》画布

七、共同风险

＞风险描述

视频案例：《解救任务》

━ 简单的陈述

━ 风险+后果

━ 原因+事件

━ 原因+风险

案例分析：新部门组建

＞风险评估

工具：风险评估矩阵

━ 风险影响评估

━ 风险概率评级

━ 风险对应策略

实操演练：学员结合实际共同风险的练习

成果输出：《共同风险练习索引》画布

八、共同评估

＞问题转化

视频案例：《解决问题》

━ 前进路径

━ 回溯路径

━ 资料问题

━ 风险问题

案例分析：新部门组建

＞评估改善

━ 呈现

━ 反思

━ 修正

实操演练：学员结合实际共同评估的练习

成果输出：《共同评估练习索引》画布